2026年7月16日，由现代卓越、PMI（中国）联合共同举办的“高管闭门研修沙龙第二期——AI重新定义管理：从工具到组织的变革”在北京圆满落幕。
本次活动汇聚了来自全国各地的企业经营者、HR负责人、PMO负责人及核心管理层，围绕AI时代组织变革、管理范式重构与人机协同等核心议题展开了深度闭门研讨。
当前，企业正站在前所未有的变革节点上。正如活动开场时所言，AI不再是辅助工具，而是在重塑组织的决策逻辑、管理流程和人才结构——当AI让执行变得前所未有的高效，管理者面临的核心挑战已不再是要不要用AI，而是如何重构管理范式、调整决策权、重新分配AI在项目全生命周期中的切入点。
现代卓越总经理张爽女士
现代卓越总经理张爽女士在致辞中指出，2026年上半年培训与咨询市场呈现出“成交决策变短、跨行业项目增多、客户陪伴周期变长”的显著变化。不到一个月的时间，项目管理、AI、企业行业等领域就发生了诸多变革。这正是现代卓越在2026年密集策划高管沙龙系列活动的根本原因——以积极心态拥抱变化，陪伴企业共同成长。
PMI（中国）大客户经理姚丽丽女士
PMI（中国）大客户经理姚丽丽女士则在致辞中分享了关键数据：93%的CEO表示企业战略蓝图每五年调整一次，近三分之二的企业每两年甚至更频繁地调整战略——而在杭州的活动中，有企业反馈其组织内每90天就要进行一次调整。战略落地，已成为企业最核心的困境。
本次活动特邀现代卓越资深讲师、PMI《项目管理知识体系指南（第八版）》中文审校专家郭晗老师，带来“AI赋能项目管理决策5层架构模型”的系统分享。
郭老师从组织、流程、场景、基础、方法五个维度，呈现了从顶层设计到落地执行的全景图。重点观点包括：
1. “幽灵效率”困境
每个人都在用AI提效，但企业整体效率并未同步提升。郭老师将其定义为“幽灵效率”——个人越来越强大，系统却没有增长，企业成本未降低、收益未变高。某5000人企业半年token消耗达6亿元，AI投入与产出之间的鸿沟亟待跨越。
2. 组织变革方向
传统的跨职能矩阵结构正面临挑战。郭老师指出，AI时代将催生“液态网络”组织形态：中层管理者重塑为AI赋能教练，上层决策层与执行层之间形成更扁平的结构。组织层面可从中央赋能、联邦自治、混合模式三条路径中选择推进。
3. 流程再造关键
要让AI这辆“赛车”在企业的“泥巴地”上跑起来，需要先“修路”——流程再造。郭老师提出七层规则制定框架：数据怎么备、决策怎么留、异常怎么兜、信息怎么推、责任怎么定、价值怎么算、反馈怎么走。
4. 场景落地原则
企业应从高痛点、高数据密度、高重复性、高价值四个维度选择AI落地场景。项目管理AI化的难点在于其本质是协作问题，而非单点问题。
5. 变革推进路径
自上而下规划与自下而上验证相结合——自上而下的起点不是“我们要用AI”，而是“我们要用AI改变哪些财务数字”；试点阶段不仅要验证能否跑通，更要验证能否复制。
本次活动还设置了现场调研和多轮互动环节。
现场调研显示：
从后续的分组讨论到红蓝贴纸成熟度评估，再到建议卡行动承诺，多轮互动设计环环相扣，郭老师引导参会者从“听课”状态转入对自身企业的“诊断”状态，并最终落实到具体的行动承诺上——这一过程不仅完成了从“认知”到“行动”的闭环，更让每位嘉宾从“旁观者”转变为“参与者”，充分体现了现代卓越作为“陪伴者”而非单纯“授课者”的独特定位，即不只传递知识，更陪伴企业将知识转化为可执行的路径。
现代卓越总经理张爽女士在致辞中预告了接下来的标杆企业走访活动：
7月28日 · 走进某化工巨头
活动采用“实地参观访学+专家引领闭门研讨”的形式，深入全球顶尖化工新材料企业，沉浸式学习其创新基因与管理精髓。
8月 · 走进某乳业巨头
延续同样的“访学+研讨”模式，走进亚洲第一乳业、全球乳业第一阵营企业，学习其全面创新与国际化管理经验。
敬请期待！
感谢PMI（中国）的鼎力支持，感谢张总、郭晗老师的精彩分享，更感谢每一位在炎炎夏日莅临现场的嘉宾——你们的热情参与与深度思考，正是这场闭门沙龙最宝贵的价值所在。
现代卓越成立28年来，始终致力于为企业提供从认证、实战到咨询的一站式项目管理与人才发展解决方案。我们不预测未来，但我们帮您设计到达未来的路径。未来，现代卓越将持续以“陪伴者与陪跑者”的定位，走进更多城市与企业，与各位管理者共同探索AI时代的管理新范式。
期待与各位再次相聚，也期待与更多伙伴携手同行，共同迈进项目管理的新时代。