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做大型复杂项目,我太难了!

已拥有PMP®证书多年,正在寻找更高阶的项目管理专业认证来证明自身的能力和价值?
想了解PMO、项目组合管理,弄清它们如何与项目集管理、项目管理有效互动地去实现公司战略?
已从事项目管理多年,实战经验丰富,可思维惯性却使你总在中层徘徊,一次次地和晋升机遇擦肩而过?
已肩负着领导项目经理们的责任,却发现常常孤军奋战,成功靠的是体力脑力的透支而不是系统化的支撑,新的架构和体制势在必行?
在为竞争对手的成功自叹不如,同样都是做项目,为何有结果却不见效果和收益?
你的老板是否要你从管理型人才蜕变为经营型人才?你想要更成功吗?

PMP®️后,为什么大家继续选择PgMP®️的学习?

独特体系

全球领先的项目集群管理方法论,以实现项目成果收益为导向。

实战落地

课程强调实战应用,讲的都是企业管理多项目、变革转型中大家最挠头的问题。

金字招牌

全国仅有400多人通过考试,含金量非常高。是大型项目经理的金字招牌和能力的见证。

专业授课

全球500强PMO高管授课,多年企业复杂项目管理背景与资深顾问经验,授课有道。

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哪些人适合学PgMP®️呢?

企业和职能
中高管理层

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项目总监

项目集经理

项目集总监

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对复杂项目
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对项目集管理
有兴趣的人士

欲一次获得
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现代卓越PgMP®️独创课程设置

我们要的不仅仅是学员获取证书和理论知识,
更要学员可以把掌握PgMP®️的方法论,可以实战应用到项目管理工作中!

基础知识

项目集

项目集管理

组织级项目管理

项目集经理

商业价值

战略一致性

商业论证

项目集章程

项目集路线图

环境评估

项目集风险管理策略

效益管理

效益识别

效益分析与规划

效益交付

效益移交

效益维持

相关方争取

识别相关方

分析相关方

规划相关方争取

相关方争取

相关方沟通

治理

项目集治理实践

项目集治理角色

项目集治理设计实施

生命周期管理
项目集活动

变更管理

沟通管理

财务管理

信息管理

采购管理

质量管理

资源管理

风险管理

进度管理

范围管理

定义阶段 交付阶段 收尾阶段
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1分钟了解卓越PgMP®️考培讲师实力

现代卓越PgMP®️ 资深讲师Mr. Richard

PMP®/PgMP®/PMI全球执行理事/组织级项目管理资深专家

PMO高管,战略规划部/运营管理部/销售管理部/项目管理部PMO资深总监,国际营销MENA总裁助理,海外分公司总经理/组织流程变革&OPM变革项目集经理

2019年、2021年PMI、 PMO峰会特邀演讲者

2017年/2018年/2019年/2020年PMI中国项目管理大会演讲者

2016年/2017年中国PMO发展大会演讲者

2017年度中国优秀PMO总监

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