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ACP®题库

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考试时间安排,ACP®️备考


考试

2021年9月5日、12月5日


证书

职场十大极具价值证书之一

项目管理的痛,你有吗?

让你低成本,快速度,高质量交付市场及客户所需的产品!

团队自我管理能力不足
时间进度把控不太好,进度一拖再拖
团队过度劳累缺乏激情
敏捷实施落地难
计划赶不上变化
技术的更新太快
不断变化的产品需求
传统团队与敏捷团队分歧太大
项目需求的渐进性不明确

你能报考 PMI-ACP®️ 吗?

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《VUVA时代下敏捷项目管理
的落地》微课

传统、敏捷、混合方法,共同运用

Waterfall Predictive Iterative Incremental Agile Hybrid Next Practices

什么是敏捷PMI-ACP®️认证?

PMI敏捷项目经理国际资格认证

PMI(美国项目管理协会)于2011推出 充分践行及理念、方法与实践为一体的团队级敏捷实践认证

PMI敏捷项目经理国际资格认证

PMI(美国项目管理协会)于2011推出 充分践行及理念、方法与实践为一体的团队级敏捷实践认证

PMI敏捷项目经理国际资格认证

PMI(美国项目管理协会)于2011推出 充分践行及理念、方法与实践为一体的团队级敏捷实践认证

卓越 PMI-ACP® 专治项目各种“不服”

只需一个认证,解决敏捷理念及落地所有问题

需求变化太快?

VUCA时代下更易应对多变需求

成员分工不明确、扯皮?

敏捷教练软技能打造自组织团队

需要懂产品、业务、技术、太难?

职业发展路径规划,打造核心优势

跑迭代太累,质量还不好?

标准迭代的流程、方法论

做了,但是做不好?

体系化学习敏捷管理的道法术器期,实操演练

现代卓越ACP课程体系

科学设计阶段性学习目标,让学习更简单,让进步看得见,助你考试顺利通过!

  • 模块一

    初识敏捷

  • 模块二

    知识体系实战精讲

  • 模块三

    ACP章节知识点直播答疑

  • 模块四

    ACP章节知识点串讲

  • 模块五

    练习题&模考题

模块一:初识敏捷

详细内容
课时1  PMI-ACP考试介绍 课时8  价值驱动交付(三)
课时2  我们为什么要学习敏捷项目管理 课时9  适应性规划
课时3  敏捷原则与思维(一) 课时10  相关方参与(一)
课时4  敏捷原则与思维(二) 课时11  相关方参与(二)
课时5  敏捷原则与思维(三) 课时12  团队绩效
课时5  敏捷原则与思维(三) 课时13  问题发现与解决
课时5  敏捷原则与思维(三) 课时14  持续改进(产品,流程,人)
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模块二:知识体系精讲

详细内容
课时1  PMI-ACP考试介绍 课时8  价值驱动交付(三)
课时2  我们为什么要学习敏捷项目管理 课时9  适应性规划
课时3  敏捷原则与思维(一) 课时10  相关方参与(一)
课时4  敏捷原则与思维(二) 课时11  相关方参与(二)
课时5  敏捷原则与思维(三) 课时12  团队绩效
课时5  敏捷原则与思维(三) 课时13  问题发现与解决
课时5  敏捷原则与思维(三) 课时14  持续改进(产品,流程,人)
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模块三:ACP章节知识点直播

详细内容
课时1  PMI-ACP考试介绍 课时8  价值驱动交付(三)
课时2  我们为什么要学习敏捷项目管理 课时9  适应性规划
课时3  敏捷原则与思维(一) 课时10  相关方参与(一)
课时4  敏捷原则与思维(二) 课时11  相关方参与(二)
课时5  敏捷原则与思维(三) 课时12  团队绩效
课时5  敏捷原则与思维(三) 课时13  问题发现与解决
课时5  敏捷原则与思维(三) 课时14  持续改进(产品,流程,人)
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模块四:ACP章节知识点串讲

详细内容
课时1  PMI-ACP考试介绍 课时8  价值驱动交付(三)
课时2  我们为什么要学习敏捷项目管理 课时9  适应性规划
课时3  敏捷原则与思维(一) 课时10  相关方参与(一)
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课时5  敏捷原则与思维(三) 课时12  团队绩效
课时5  敏捷原则与思维(三) 课时13  问题发现与解决
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模块五:练习题&模考题

详细内容
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课时2  我们为什么要学习敏捷项目管理 课时9  适应性规划
课时3  敏捷原则与思维(一) 课时10  相关方参与(一)
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现代卓越敏捷管理课程,你将收获

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建立敏捷思维框架,突破传统项目管理局限

梳理敏捷项目从启动到发布整个生命周期的流程

精益、用户故事地图沙盘演练
掌握敏捷核心实践方法

应对需求复杂及变更频繁的问题

培养敏捷高效管理能力

1分钟了解卓越PMI-ACP®️考培讲师实力

现代卓越PMI- ACP®️ 资深讲师郭晗

实战派项目管理专家、国际资深项目集和项目经理,大数据科学家

ITIL V3®️ / ISO2008审计师 / PMI-ACP®️ / 信息系统项目管理师

世界500强咨询顾问,项目管理企业内训师。美国某大型公司PMO资深项目经理,15年以上国际项目管理咨询和实践经验,项目遍及亚、非、欧美等国家,项目涉及IT、电子、保险、交通、公安、金融、互联网等。

PMI-ACP®认证培训开班计划

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企业要求持PMI-ACP®证上岗!

高级项目经理

18-24万

5天内反馈

广州

2019-01-02

本科及以下
三年以上
普通话
年龄不限
领导好 技能培训 岗位晋升 发展空间大

岗位职责

1、担任项目(群)经理,按计划控制进度优质完成达标;

2、推动中心的需求管理项目规划价值等方面;

3、项目管理相关规范的制定,以及控各个中心执行;

4、跨中心项目争议与项目资源、计划的协调与处理

任职要求

1、有3-5年GISGIS、三维智慧城市大型系统集成项目数据处理的实施或管理经验;

2、专业的项目管理实践积累,对于复杂计划进度团队具有较强控制力;

3、思维敏捷善于沟通能够独立承担责任与压力积极主动;

4、熟悉敏捷项目管理,通过PMI-ACP认证优先考虑。

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任职要求

1、有3-5年GISGIS、三维智慧城市大型系统集成项目数据处理的实施或管理经验;

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4、熟悉敏捷项目管理,通过PMI-ACP认证优先考虑。

ACP®学员行业分布情况

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