资质证书 引领荣耀与梦想,追求卓越,不断创新
  • 2017年度项目管理优秀考试机构
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  • 2016年荣获“优秀合作机构”
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  • 2016年杰出注册教育机构
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  • 国家外国专家局培训中心项目管理系列职业资格认证考试机构
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  • 国家外国专家局培训中心项目管理系列职业资格认证培训机构
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  • 中国项目管理十佳咨询机构
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  • 2014年荣获优秀培训机构
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新闻动态
引领荣耀与梦想,追求卓越,不断创新
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  • 2019 - 08 - 29
    8月5日-6日,某医药集团邀请现代卓越讲师江老师对集团部分员工进行了为期2天的《医药研发项目管理能力提升》培训。该集团此次参训人数为49人,分为6个小组。参加培训的人员主要是该医药集团研究院和营销中心的项目管理相关人员。在课程开始前,集团领导张总和郭博士为大家进行了开课讲话,希望参训者在此次培训中能够学有所获。随后,张总还带领大家进行了奏国歌、司歌、宣誓等庄严的仪式。大家挥臂朗声宣誓,场面非常隆重。仪式过后,课程正式开始。首先,现代卓越的江老师向同学们做了自我介绍,并将整个课程的流程做了简单的概述,让大家知道两天课程的主题内容安排。江老师此次课程带来了大量的实际案例,讲到某个重要知识点就会拿出具有典型性的实际案例进行分析,加深同学们对知识的理解与认识,更好的将其掌握运用到实际工作中。在两天的课程结束后,同学们纷纷将两天学习中遇到的问题和困惑,向江老师提出。江老师也耐心解答了大家的问题。最后,张总给在培训中表现好的小组发奖,大家合影留念。客户企业也在与现代卓越继续对接,希望能够继续加强双方的合作,让更多优秀的讲师为员工们带来更多精彩有用的课程。
  • 2019 - 08 - 05
    炎炎夏日整个城市中都弥漫着燥热的空气而现代卓越6月份考试的学员却对此没有丝毫感觉因为他们早已沉浸在收获的喜悦中现代卓越6月份考试再创辉煌PMP通过率95.42%现代卓越PMP北京班以下内容:通过率95.15%现代卓越PMP沈阳班以下内容:通过率97.83%现代卓越PMP西安班以下内容:通过率96.7%现代卓越PMP成都班以下内容:通过率97.02%现代卓越PMP远程班以下内容:通过率95.16%现代卓越PMP企业内训以下内容:通过率98.8%ACP依旧全员通过100%通过率能够取得如此优秀的成绩离不开每一位学员的努力与付出掌声响起送给最优秀的你们说实在的每次出成绩的时候什么都不担心就是担心某企鹅的服务器扛不住啊因为我们的学员实在是太嗨了微信群的消息好像吃了炫迈根本停不下来有福同享,有难同当微信群都饱受摧残了岂能跑的了朋友圈随手一翻,满屏都是报喜的消息咱也不敢说咱也不敢问啊只能瑟瑟发抖默默地点个赞大家通过了PMP、非加太考试但这仅仅只是一个小小的成果就像除了淘宝还有京东、当当、亚马逊一样除了PMP还有软考NPDP、PGMP呢所以为了能够随心所欲而不是"随薪锁欲"的给马爸爸送钱要更加努力学习在成(zhang)长(xin)、变(sheng)强(zhi)的道路上至死不渝现代卓越也会以更加热情、专业的服务陪伴大家一起成长让每位学员都成为"显形富豪"现代卓越再次祝贺顺利通过PMP考试的同学因为相信,所以成功选择卓越你需要做的只有学习在未来的时间里现代卓越会与更多的小伙伴和您携手相伴创造出更加辉煌的未来
  • 2019 - 07 - 23
    2019年6月份,北京某银行邀请现代卓越金牌讲师张智喨老师对软件开发中心核心人才进行集训。此次参训人数为65人,分为8个小组。参训人员主要为银行的软件开发中心核心人员,另外该客户银行的三位领导也全天参与课程,听课学习。随着市场化竞争的愈发激烈,公司规模的日益扩大,产品经理与项目经理的角色定位与职责成为软件行业的痛点之一。此次培训张智喨老师针对客户企业的深度访谈进行了高度定制,带来了业内多家企业的实践案例,并且与学员深度探讨,结合客户企业的实际情况,针对产品管理和项目管理过程中不同人员的角色定位,以及具体问题的解决思路,与学员进行了有效共创,得到了学员与领导的一致称赞。 上午课程开始首先由客户银行的领导进行开场发表讲话,希望参训的人员能够认证听课,收获一些感悟。之后助教老师为大家介绍了张智喨张老师,学员们热情的欢迎张老师的到来。张智喨老师通过生动真实的案例为学员说明了产品经理的职责,在关键处银行的领导也加入到大家激烈的辩论中,大家各自发表自己不同的见解。每个小组都互不相让,坚持自己的想法。整个课程精彩纷呈,最后以小组分享作为结尾。课堂上领导与员工 “ 打成一片 ”,完全融入课堂环节中,没有职位高低,只有问题和经验的分享与探讨。大家对张智喨老师现场授课的代入感和节奏的把握纷纷叫好。大家直呼收获满满。 领导在课程结束总结发言时,由衷的对张智喨老师表示了感谢,称张老师讲课实战经验丰富,很多内容很有深度,而且幽默风趣,深入浅出。自己也收获也良多。 课程结束后,还有学员和相关领导紧紧握着张老师的手表达了自己的感谢,希望能参加更多张老师的课程。大家纷纷反馈课程内容与企业实践情况高度吻合,“ 这是近来听到的最接地气,最有用的一次培训 ”。领导也总结到:“ 一次好的培训,应该是激发大家的内力,让大家知道接下来应该从哪几个角度入手,去解决实际工作中的问题,并且为大家指明方向。看大家的反馈就知道,我们这次培训达到了这个目的,非常感谢张老师和现代卓越。” 此次课程之后,客户企业也在与现代卓越安排后续的培训路线图,希望继续得到张智喨老师的持续支持和辅导。在浓厚的不舍氛围中,该银行客户的软件开发中心核心人才第一期集训课程结束了,每个人都期待第二期的到来。
  • 2019 - 07 - 16
    在传统职能型组织向项目化运作转型过程中,某知名卫浴企业在 “ 火车头 ” 老板积极推动架构调整。为了带动员工思维转变、争取更多员工在企业高速发展和 “ 转舵 ” 过程中快速跟上公司的大方向,特邀请现代卓越的老师开展了项目全过程管理最佳实践的培训。组织市场、研发、销售、产品、采购各部门负责人及优秀员工,学习、研讨、演练各类项目情景,学习项目管理专业知识并实际体验项目管理思维带给自己的启发和好处。现代卓越的老师讲述了项目管理过程中的详细流程,有哪些理论工具等,如何打通部门间的信息墙?如何与非项目制管理的供应商更好沟通?采用分组协作形式,集思广益,大家一起参与到学习中,分享每个人不同的见解和想法。现代卓越的老师还分享了 “ 一页纸项目管理法 ”,采用 “ 中西结合 ” 的演练方法,将特别定制的实战案例,分享给参训的学员。在带领大家学习项目管理知识的同时,更帮大家快速成长,共同完成团队任务,迅速转型。连续两天的课程全场都是座无虚席,课堂上也会不时响起欢快的笑声,大家一起在快乐中学习,快乐中分享。对现代卓越老师的到来授课感到非常的高兴,同时对老师的授课形式也满意!期待下一次的欢聚!现代卓越一直坚持以客户为中心,坚持追求卓越,不断创新的核心价值观。2019年,现代卓越更会坚持以奋斗者为本的核心理念,为企业提供更专业、更落地的培训、咨询服务,为企业提供全面的项目管理解决之道!
  • 2019 - 07 - 09
    为更好的开展服务学员工作,进一步加强现代卓越的品牌宣传,提高学员与现代卓越间的黏合度,在老师与课程顾问的精心准备下。6月29日上午,现代卓越在西安高新商务酒店成功举办了 “ 如何提升项目经理的谈判技巧 ” 为主题的线下活动。为大家带来分享的是来自某国有军工企业,担任项目管理办公室副主任的王老师。王老师既是一位资深的项目经理,也是一位高级工程师、企业内训师。拥有着10年以上大型跨国项目的管理经验,管理金额过亿的大型项目多达10余个。同时作为作为现代卓越的专职讲师,服务学员超2000人。王老师的分享分为五个问题:一、项目经理面临的典型谈判难题二、谈判者不可不知的事情三、如何进行谈判前准备四、谈判过程中的九大秘笈五、把握人生方向,谈判决定未来每个问题都直击项目经理谈判时的痛点,为在场的项目经理带来一次谈判灵魂的洗礼。会场内座无虚席,王老师热情洋溢的分享也带动着全会场的气氛热烈起来。老师的讲课并不是干巴巴的讲解知识点,而是会结合大家都知道感兴趣的热点,通过幽默风趣的方式,呈现出来。让大家更容易吸收理解,在工作生活中都能够得到提升。活动的最后一个环节是学员提问环节。学员们都特别的积极踊跃,一个问题接着一个问题的,而且所提的问题都是和大家息息相关,非常的有价值。王老师也都细心解答了所有提问者的问题,为大家提供了满意的答案。原本12点结束的活动一直到12:30才结束。王老师说,北京德云社有句名言 “ 概不退票 ”。现代卓越也有句名言 “ 现代卓越不卖票,有钱你也买不着。我们只接受老学员介绍的 ”。现代卓越在全国范围内都会不定期的举办学员线下活动,邀请业内大咖级别的老师来为大家做分享。欢迎对项目管理感兴趣的朋友参加现代卓越实战分享会。
  • 2019 - 09 - 18
    现在我国也开始进行了pmp认证和pmp考试了,这个是关于项目管理人士的一个资格认证和考试,大家只有通过了考试,才能资格拿到pmp证书。由于pmp的知识系统是非常庞大的,现在又有了pmp五大过程组,那么pmp五大过程组是什么呢?今天就给大家具体介绍下。 Pmp的知识体系分为项目管理五大过程组,也就是五个阶段,十个知识领域。分别是启动过程组,规划过程组,执行过程组,监控过程组和收尾过程组等。Pmp考试的章节内容占比,就是按照pmp五大过程组进行划分的。其组中,启动过程组占据百分之十三的比例,项目规划组占据百分之二十四的比例,项目执行组占据的速度百分之三十一的比例,监控过程组占据的是百分之二十五的比例,收尾过程组占据的是百分之七的比例。如果使用一句话去概括Pmp五大过程组的话, 那么就是: 1、启动过程组。它是作用是对项目的目标进行设定,然后让项目团队有事情可以做。 2、规划过程组。它是制定工作的路线,让团队成员有法可依的。 3、执行过程组。它是进行按图索骥,让团队成员有法必依。 4、监控过程组。它是对项目的绩效进行测量,如果有人违法的话,是进行违法必究,防患于未然了。 5、结尾过程组。它是项目的结束,让这个项目做得圆满。 Pmp五大过程组涵盖了一个项目从开始到完成的一个全过程的指导,它把一个项目完整的进行描述。Pmp五大过程组中的每个过程,都是在任何的一个项目中,不能缺少的,大家一定要认真的对待项目中的每个过程。如果大家还有什么疑问的话,可以咨询网站的工作人员。
  • 2019 - 09 - 11
    随着目前pmp证书日益重要,很多人都集中了大量的人力和财力备考pmp考试,部分人群由于前期基础知识较为薄弱,进而寻找各种pmp培训机构进行应试能力的快速提升,下面就为大家介绍pmp培训机构选择时需要重点考察的事项。 第一,看机构实力情况。选择pmp培训机构,大家首先要重点考察的是培训机构的资质情况,考察一家机构的资质水平,大家可从该培训机构是否在国家教育部门进行合法登记备案,是否具有国家相关部门颁发的合格经营许可证书,教学场所是否合格,培训通过率是否理想等方面进行综合判断。 第二,看机构师资情况。不同的pmp培训机构,其师资力量不尽相同,最终的培训质量也存在较大差别,因此建议大家在具体选择培训机构时,一定要仔细查验该培训机构的师资水平,比如是否都持有合格的教师资格证证书,是否具备相关行业的从教经验,是否拥有基本的学历要求及教育背景等。如果师资水平不是很理想,则建议大家应及时更换考察对象。 第三,看机构报价情况。pmp培训机构报价情况是大家较为关注的话题,一般而言,市场口碑良好、综合实力雄厚、师资力量过硬、培训质量较高的pmp培训机构,其价格自然会比其他培训机构要高。如果考察的培训机构价格明显低于市场报价,则建议大家应慎重考虑选择,谨防浪费钱财和时间而达不到应有的培训效果。 以上便是关于pmp培训机构选择相关重点事项的介绍,pmp培训机构的选择事关后期培训质量的优劣,建议大家根据自身知识基础,充分结合上面的内容介绍进行综合考察,确保选择快速提升自身应试能力的pmp培训机构。
  • 2019 - 09 - 04
    PMP指的是项目管理专业人士资格认证,由于其难度较大、通过率相对较低,很多想成功通过pmp但基础知识较为薄弱的人群,倾向于选择各类pmp培训机构来快速提升自身的应试技巧,下面就为大家介绍培训机构选择相关的技巧。 第一,看培训机构资质情况。pmp培训机构选择,大家首先要深入调查该机构的资质情况,宣传得再好,如果资质证书不齐全,则大家也不可轻易选择。考察培训机构的资质情况,大家可供参考的内容较多,比如查验该机构是否在国家教育部门进行登记备案,是否持有国家工商部门合格许可经营证书等。 第二,看培训机构培训质量。成功通过pmp考试,过硬的培训质量是关键。建议大家在具体选择培训机构时,尽量要求pmp培训机构提供近年来通过考试的数据,大家可通过数据初步判断培训质量的优劣,如果通过率高,则建议大家可优先参考选择。如果培训人数较多,但通过人数却寥寥无几,则建议大家不要在此浪费时间和精力了。 第三,看培训机构市场评价。市场评价是考核一家pmp培训机构较为客观的要素,一般而言,一家市场口碑较好的pmp培训机构,其资质水平、师资力量、培训质量、服务水平等在同类培训行业中有着较为明显的优势,建议大家可优先选报。 以上便是pmp培训机构选择相关重要事项的介绍,希望对大家今后的pmp培训机构选择起到较好的参考作用,成功通过pmp考试其实并没有我们想象中那样难,只要我们合理选择培训机构,认真听从辅导教师安排,课后加大力度复习,成功通过pmp考试一定可以成为现实。
  • 2019 - 08 - 22
    项目管理pmp考试对于每个想从事pmp行业的朋友来说,都是非常重要的,大家每天除了要不断的练习,背诵各类参考资料之后,还需要了解一下关于考试的注意事项,这样才能顺利通过项目管理pmp考试。今天就给大家具体介绍下项目管理pmp考试攻略有哪些。 1、在参加项目管理pmp考试的时候,大家要按照顺序去做题,原则上,可以只看中文就可以了,在个别的情况下,可以去看下英文,要保证一分钟内完成一个题目。同时还需要根据时间不断的调整做题的速度,如果感觉中间的效率比较低的话,可以先出去透透气,让脑子清醒一下。因为在项目管理pmp考试期间,是可以上厕所的,但是只有几分钟的时间,这个需要在监考老师的地方,留下证件,大家要快去快回。 2、要先做容易的题目,再做难题,如果遇到难题的话,可以先放过去,做好标记之后再回头去看,大家千万不要在难题的地方进行耽搁或者是纠结,要不然时间就来不及了。同时要先紧后松,要在第一小时内尽量的快做题,这个时候的精力还是比较充沛的,头脑也是比较清醒的。 3、如果在做题的时候,遇到意外的情况,要及时的处理。比如如果发现有错题的话,可以将错就错,选择一个最为合适的答案。这个不需要告诉监考老师,因为他们也无能为力。 大家在参加项目管理pmp考试的时候,就可以按照上面的方法去做题,对于看中文不能做出选择的题目,可能会有几道,这个时候就可以看下英文的原文,如果中英文的意思不相符的话,就以英文为准。如果发现试卷缺页的话,要举手告诉监考老师。
  • 2019 - 08 - 13
    如果大家想从It技术专项it项目管理的话,就需要有pmp证书,这个也做项目管理必备的一个敲门砖,因此,大家都需要成功通过pmp考试,尽快拿到心仪的pmp证书,那么成功通过pmp的方法有哪些呢?今天就给大家具体介绍下。 1、大家要想顺利成功通过pmp的话,是不能单纯靠着记忆去学习,最为重要的,还是要去理解,以理解为主,要加强理解。只有真正理解了,才能比较牢固的记住并掌握住这些知识,从而不会很快,很容易的忘记。如果是在没有理解的基础上去记忆,那么很快就会忘记的。 2、可以是小组式的学习方法。这种学习的方法,主要是每个组员要对pmpbok这本书进行分解,每个人可以根据情况学习一章,然后讲解给大家听,这种学习的方法是非常不错的,能够保证成功通过pmp。大家在讲解的同时,就会去认真的思考该怎样去讲的清楚明白,让自己的思路清晰,如果自己有什么错误的话,也可以让别人进行纠正。在讲解的时候,可以一边讲解,一边让别人补充。 3、组建一个项目团队。大家在准备pmp考试的时候,可以组织一个项目团队来一起学习,这样大家的学习收益是非常大的,能够从不同的侧面,去了解大家对于pmp考试的理解和思想,从而拓宽自己的知识面。 可见,要想成功通过pmp的话,就可以参考上面的方法去做,最为重要的一点,就是大家千万不要放弃对于官方指定教材的学习,这个要多看几遍,平时在空闲,比如等人,坐车的时候,都可以翻开手机的客户端,去理解上面的知识内容。大家只有坚持努力学习,久一点会成功通过pmp考试的。
  • 2019 - 06 - 18
    2019年6月11日,某能源龙头企业在京召开了项目管理培训结业典礼表彰大会,此次培训目的为解决公司在快速发展过程中面临的全新平台项目经验不足,提高核心研发人员项目管理理念和专业能力,更好的服务公司项目开发工作,在诸多供应商中,最终选定与现代卓越集团展开合作,经过为期三个月,十个周末的培训后,所有参训职员均已参加考试,参加考试的47人中有46人顺利通过考试,通过率达到97.87%,更有半数人员成为5A大神!出席本次会议的客户方代表有:客户方的执行副总经理、人力资源总监、工程研究院院长、工程研究院常务副院长。出席活动的现代卓越部分代表有:现代卓越集团董事长、现代卓越集团大客户总监  、现代卓越集团大客户经理。同时还有参加培训的47名学员。会上,首先是两位学员为大家带来的分享,如何将 PMP 学习与项目实践有机结合在一起和在学习过程中的感悟。紧接着是现代卓越的金牌讲师张智喨老师的讲话,张智喨老师从:这次培训项目的回顾和总结;通过这几年跟新能源的合作,对新能源公司和研究院的项目管理工作的感受;对今天出席活动的新能源的各位同事,也就是参加过课程考试的学员未来工作中的一些建议和指导;项目管理的未来发展趋势;对新能源的各位同事的寄语。这五个方面进行了话题的分享,现场掌声雷动,纷纷为他们心目中的项目男神口亮献上热烈的掌声。现代卓越集团创始人兼董事长杨磊博士也为大家带来了精彩的讲话。杨磊博士首先表示了对顺利通过PMP考试得优秀学员得祝贺,其次对新能源车企选择项目管理作为公司的培训表示高度的认可,同时也对选择现代卓越集团作为培训合作方表示感谢,最后也给考试通过的参训学员在实际工作中的一些建议和祝福同时杨磊博士也对企业的发展送上了深深的祝福!同时,此次会上,为表彰现代卓越集团和张智喨老师的辛勤付出和高效组织及高通过率。客户方特为现代卓越集团颁发了最佳培训合作伙伴奖,也为卓越金牌讲师张智喨老师颁发了金牌外训讲师奖。此次获得客户的高度认可,正是现代卓越一贯以来以客户为本,坚持追求卓越不断创新的核心价值观的结果。2019年,现代卓越更会坚持以奋斗者为本的核心理念,为企业提供更专业、更落地的培训、咨询服务,为企业提供全面的项目管理解决之道!
  • 2018 - 11 - 07
    2018年10月20日,2018年度PMI(中国)项目管理大会在北京国家会议中心举办。颠覆性科技在改变我们所处商业环境的同时,也释放出了巨大的市场机遇。这些科技为全球性跨行业、跨领域融合提供了无数可能,也为组织商业转型提供了重要的技术动力。此次大会以此为背景,共享、共识、共赢为主题,为大家呈现新环境下我们如何实现更多可能性。本次盛会由PMI主办,数十位政商学界精英与上千位项目管理从业者齐聚大会现场,共同探讨项目管理在新科技行情下的趋势变化及力量。PMI(中国)董事总经理陈永涛先生、PMI全球财务与行政高级副总裁,代理执行官Joseph Cahill先生,国家外国专家局培训中心万金发主任等重磅嘉宾参与会议并做主题演讲。企业代表、媒体记者、项目管理从业者等2000人与参与会议。现代卓越集团再次作为重量级嘉宾,参与此次盛会。PMI大会主论坛亮点齐聚:此次大会上,由PMI(中国)董事总经理陈永涛先生致大会欢迎词,中华人民共和国科学技术部党组成员夏鸣九先生致大会辞。值得注意的是:在此次大会上,国家外国专家局培训中金主任万金发先生发表主题演讲中提到:2017年,中国有7万人左右参加了PMP认证考试。2018年,参加PMP认证的人数预计超过10万。2017年74%的组织优先聘用PMP认证专业人士。2018年75%的组织优先聘用PMP认证专业人士。2017年-2018年,PMP认证专业人士,薪水普遍获得提升,2018年提升64%。截止2018年,组织支付PMI认证相关费用52%。卓越亮点一:现代卓越活动及展台效果:今年现代卓越集团主打武侠风格和卓越20周年主题。凡是来现场的朋友,都有好礼相送。现代卓越集团12号展台火爆现场:早上8点签到开始,卓越集团展台就围了许多来参展的项目管理精英人士,人头攒动。活动现场非常火爆,我们通过照片来看一下活动现场情况吧!卓越亮点二:现代卓越师资团队中,4名老师共同齐聚PMI大会分论坛,并作为分论坛演讲嘉宾出席此次大会。分论坛演讲,精彩纷呈。张智喨-PMO论坛主讲讲师演讲时间:2018-10-21 09:50-10:35演讲主题:聚焦战略,实现价值——项目组合管理标准的实践应用现场,张智喨老师就组织级项目管理的常见问题,并从项目组合的价值管理、战略管理、项目组合治理等多个角度,结合实际的咨询案例,为大家全面解读最新版本项目组合标准的最新亮点、核心思想及基本原则,助力企业战略落地。张智喨老师作为分论坛的主讲讲师,在一个小时的演讲期间,以生动风趣的演讲风格,赢得在场PMI参会项目管理精英人员的一致好评,在换PPT的瞬间,大家纷纷举起手机进行课件的拍摄。郭老师-项目管理实战一论坛主讲讲师演讲时间:2018-10-21 09:50-10:35演讲主题:人工智能来了,项目经理们准备好了吗?现场郭晗老师就人工智能来了,项目经理应该怎么做为主讲议题。从项目经理在项目实施中遇到的进度延期、预算超支和风险不可控等实际问题入手,通过故事和案例的形式,重点阐述了人工智能在项目管理过程中协助项目经理的七大利器,帮助项目经理解决项目问题,并为项目带来额外的收益; 同时通过未来智能机器人将导致大量项目经理失业这一热点话题,描述了项目经理需提升五大维度的能力,才会在与人工智能机器人的职业竞争中处于不败之地。主旨是希望项目经理们能够意识到,未来人工智能技术将不可避免的改变着每个人的工作和生活,项目经理应该积极的拥抱变化,早日做好知识储备,迎接新时代的挑战。郭晗老师的演讲非常精彩,很多项目经理精英人士也是早早就到了会场等待,为期一个小时的会议,让大家受益匪浅,也为各位项目经理精英人士呈现了一场精彩纷呈的演讲会。会后,由PMI(中国)为郭晗老师颁发证书奖状。张宝忠-项目管理-论坛主讲讲师演讲时间:2018-10-21 15:35 ~ 16:20演讲主题:组织级项目管理与PMO价值实现PMI中国北京分论坛,张宝忠老师带来分享:组织级项目管理与PMO价值实现。就组织级项目管理变革历程,分析随着环境变化,如何优化企业及项目管理中的应用。随着组织对于项目管理的重视,组织更多地通过项目来管理业务,但是,建立组织级项目管理体系并不轻松。PMO作为组织级项目管理的核心部门,近年来引起更加广泛地关注。下午的分论坛,场面依旧火爆,张宝忠老师就组织级项目管理与PMO价值实现为主题,为大家呈现精彩的演讲。现场座无虚席,很多项目管理精英人士只能站在后排和门口听张宝忠老师的演讲。可谓是场面一度爆满,火爆。现代卓越集团(BMMTEC),1998年开始从事项目管理培训,是中国首家经美国项目管理协会PMI授权认可的国际项目管理培训、咨询机构(R.E.P)。现代卓越集团作为PMI大会参展商,PMP教育行业的开创者,20-21日在北京国家会议中心陪大家共同度过美好的时光。作为历年的PMI大会合作伙伴,今年的PMI大会现代卓越集团再次助力大会。凭借业内良好口碑,现代卓越集团一直励志给学员更好的,让学员在学习项目管理PMP及进阶课程(ACP、NPDP、PGMP、实力内训)中,更好的学习,更快的实现自己的进阶路。而正值现代卓越20周年之际,现代卓越将继续向前,为了带给学员更好的学习体验,更好的未来。关于现代卓越现代卓越集团(BMMTEC),1998年开始从事项目管理培训,是中国首家经美国项目管理协会PMI授权认可的国际项目管理培训、咨询机构(R.E.P)。 2000年引进PMP考试,主办国内第一、二次PMP认证考试;国家项目管理标准(GB)主要起草单位;2008年北京奥运会、2010年上海世博会项目管理咨询商;唯一荣获“2010PMI十年成就奖”的教育机构;2012年现代卓越荣获PMI®颁发的项目管理继续教育“最佳推广奖”;2013年 现代卓越集团荣获“中国项目管理十佳咨询机构(2003~2013);2012-2015年连续四年被国家外国专家局培训中心评为“优秀培训机构”;2014年  现代卓越集团或年度中国企业培训行业“最受欢迎专业培训机构”;2015年现代卓越集团或年度中国企业培训行业“最受欢迎专业培训机构”;2016年现代卓越集团获得国家外专局颁发(NPDP)项目认证机构;2016年现代卓越集团荣获 PMI ®项目管理大会颁发2016年“杰出注册教育机构奖”; 2016年荣获国家外国专家局年度“优秀考务工作团队” 称号;2017年被外专局授权为“产品经理NPDP项目培训机构”;2017年现代卓越集团获得PMI颁发2017年项目管理“优秀考试机构奖”;2018年现代卓越集团获得PMI颁发 “2017年杰出注册教育机构”荣誉;2018 年现代卓越集团迎来20周年。现代卓越 全面项目管理解决之道咨询服务电话:400-666-5670
  • 2017 - 08 - 10
    日前,现代卓越集团董事长杨磊博士接受腾讯独家专访。      其间,杨博士就项目管理的引入和在国内的发展向广大网友做了详细而生动的介绍。并向每一位正在创业和想要创业的朋友分享了他艰辛的创业历程,也向大家分享了他的成功经验。      杨博士讲到:很多人创业都在努力找技巧,而创业者最需要的是坚定的决心和持之以恒的毅力,需要有坚毅的品质!      最后,杨博士与大家分享了现代卓越集团在现今激烈的市场竞争环境之中还能够立于不败之地的秘诀,他讲到:现代卓越一直致力于把产品、服务做到极致,靠口碑取胜。这也正是现代卓越集团在现今激烈的行业竞争下二十年立于不败之地的秘诀!       采访视频链接:https://v.qq.com/x/page/l0508f8tvgf.html 【现代卓越集团简介】      现代卓越(BMMTEC),成立于1999年,是中国首家经美国项目管理协会(PMI)授权认证的国际项目管理培训、咨询机构;被誉为项目管理圣经的《项目管理知识体系指南(PMBOK®指南)(第1版)》中文翻译、出版唯一授权机构;PMI国际项目管理体系培训认证(PMP)引入中国的先行者。经过将近20年国际项目管理领域的研究与专注,使现代卓越发展成为中国最具规模和权威的国际项目管理培训、咨询、出版和人才服务四位一体的综合项目管理解决方案供应商!       作为一个具有国际影响的项目管理培训和咨询机构,2004年9月,现代卓越再领行业之先,在国内同行中第一个通过了ISO9001:2000认证,为国内项目管理培训和咨询业向国际化和规范化发展树立了又一个崭新里程碑。       创业艰难百战多,创业对很多想创业的人来讲往往充满了很多憧憬,充满了诗和远方的情怀,但真正创业的时候完全不一样!现代卓越创业也经历了很多事情,按照国家工商总局的统计,中国民营企业五年内存活率50%,10年内存活率10%,20年存活率1%,相对于这个标准来讲,现代卓越是成功的。现代卓越在将近20多年的经营时间里面,做了很多行业里面让人刮目相看的事情,接下来让我们一起跟随腾讯记者一起回顾现代卓越20年发展历程! 【现代卓越20年 发展简史】1998年率先以北京为基地在国内面向企业和个人大规模开展项目管理培训;  1999年11月与PMI签定合作协议,正式引进PMP认证,在中国开展PMP认证培训组织工作;  2000年1月PMI正式授权现代卓越翻译出版《项目管理知识体系指南(PMBOK®指南)(第1版)》;2000年3月现代卓越在上海、广州、深圳设立办事处;2000年6月成功在北京、上海、广州、深圳组织了中国首次PMP认证考试;2000年8月成为中国首家经PMI注册认可的全球项目管理教育提供机构(G.R.E.P.);2000年9月与MOTOROLA、HP、NORTEL、NETWORK等国际著名公司签订战略合作协议,成为独家项目管理培训供应商;2000年12月与对外经贸大学国际工商管理学院签定战略合作,联合举办项目管理研究生课程班; 2001年1月现代卓越与美国著名大学Villanova University(维拉诺瓦大学)签定课程互认协议; 2001年4月受北大在线委托,汉化美国在线教育公司项目管理SOFTSKILL课程;2001年6月应PMI邀请,现代卓越总裁杨磊赴悉尼参加“PMI2001领导人论坛”;2001年8月正式出版发行国内首批项目管理系列丛书,包括全国唯一PMP备考指导教材《如何准备PMP考试》;2001年10月与悉尼大学建立战略合作,在中国开设悉尼大学项目管理硕士课程;2001年10月北京泛华卓越管理顾问有限公司正式成立;2001年11月上海卓而越管理顾问有限公司正式成立; 2002年10月发起成立上海项目管理专业委员会;2002年11月武汉现代卓越管理技术培训中心成立;2002年11月创立中国第一个项目经理人俱乐部(PMClub);2002年11月与北京大学软件学院签约,开办中国第一个IT项目管理高级研修班; 2003年起被北京2008奥组委选定为项目管理培训咨询服务供应商;2003年6月南京卓而越管理技术培训咨询有限公司正式成立;2003年6月发起成立大连市项目管理协会;2003年10月率先在北京开展“知名企业项目管理推广月”活动,帮助企业提升项目管理能力; 2004年6月现代卓越集团正式注册成立;2004年7月现代卓越集团改组,正式设立北京公司为集团总部;2004年8月成功注册中国首个《项目管理财富论坛》,并启动全国巡回;2004年9月在业界率先通过ISO9001:2000质量认证;2004年10月现代卓越集团董事杨磊博士荣登《项目管理技术》封面人物;2004年11月汇集国内外项目管理专家,在北京召开首届“产品与教学”研讨会;2004年12月与中国标准化协会签署协议,作为“中国项目管理国家标准”的主要起草单位,着手项目管理“国标”的制定; 2005年组织专家翻译项目管理协会(PMI)官方教材《项目管理知识体系指南(PMBOK®指南)(第1版)》中文版正式发行;2005年由现代卓越主要起草的“中国项目管理国家标准”最后一次审定会议在现代卓越公司成功开展,全国20多位专家和行业代表参加; 2006年现代卓越项目管理人员能力发展模型正式发布,与之配套的四个级别的项目管理培训体系正式服务于客户;2006年在中国人民银行的项目管理培训和咨询招投标项目中,击败众多国内外培训咨询机构,一举中标; 2007年在国家环保局项目管理培训招标项目中,再次一举中标;2007年在中国第一大钢铁集团-宝钢的项目管理咨询招投标项目中,以绝对优势中标;2007年在中国第一大石油公司-中国石油的海外项目管理培训咨询业务中,一举中标; 2008年举办“现代卓越献爱心地震赈灾募捐”活动,为四川地震筹集善款;2008年成为美国通用电气中国第一家项目管理战略培训服务供应商;2008年成为美国可口可乐中国第一家项目管理战略培训服务供应商;2008年独家研发的[顾问式实战公开课程]、[定制化企业内训]、[嵌入式企业咨询]等业务体系,正式投入服务于广大企业和学员;2008年创立中国第一个[项目管理全能训练体系]; 2009年成功举办中国首个由众多全球500强企业代表及知名项目管理专家参与的大型项目管理论坛活动; 2010年成为北京自愿者协会团体会员之一;2010年《如何准备PMP考试》第四版出版,再次成为行业畅销书;2010年作为主要参与者,起草编制了《项目后评价》中国国家标准; 2011年经英国政府商务部(OGC)认可,开始PRINCE2的认证考培工作;2011年荣获PMI颁发的“PMI(中国)项目管理推广十年成就奖”唯一合作机构; 2012年独家研发全国首家“在线互动考试系统”全面上线;2012年荣获PMI颁发的项目管理继续教育“最佳推广奖”;2012年荣获国家外专局颁发“优秀培训机构”奖项; 2013年荣获“中国项目管理十佳咨询机构(2003~2013)”; 2014年荣获中国年度企业培训行业“最受欢迎专业培训机构”; 2015年荣获国家外专局颁发“优秀合作机构奖”; 2016年荣获国家外专局颁发“优秀合作机构奖”;2016年获得国家外专局颁发(NPDP)项目认证机构; 2017年荣获PMI(中国)颁发的2016年“杰出注册教育机构奖”; 现代卓越风雨20年,始终把用户口碑当作第一位,始终致力于把产品、服务做到极致,靠口碑取胜。相信现代卓越即使处在竞争更加激烈的市场环境中,也依然会做得更好,现代卓越的前景一定是更加光明的。
  • 2018 - 05 - 15
    2018年PMI(中国)注册教育机构合作伙伴大会于4月16日在深圳华侨城洲际大酒店顺利召开,现代卓越应邀参加,与现场各位行业大咖共同探讨项目管理今后的发展趋势。会上,现代卓越获“2017年杰出注册教育机构”荣誉。       2017年,现代卓越培训项目管理人数将近2万人,再创新高。这是企业不断提升教学服务和完善教学体系的结果,当然也离不开众多学员的支持和信任,谢谢大家在过去一年里的陪伴。信任越多,责任越大,今后,现代卓越将继续稳步前进,不断创新,不忘初心,为大家提供更好更全面的学习服务。       同时,现代卓越也将继续与项目管理协会(PMI)共同协作,为中国项目管理的发展做出努力。
  • 2018 - 05 - 15
    携手二十载,扬帆正当时,精彩一波接一波。现代卓越2018全国系列年会北京站——产品管理发展论坛&项目管理发展论坛双管齐下,于1月13日隆重开幕,最前沿的管理知识,最实战的应用技巧,大咖近距离深度解析PMBOK第六版,与您一起引领潮流!此次论坛得到国家外国专家局培训中心,PMI(中国)办事处的大力支持,国家外国专家局培训中心李宁处长、电子工业出版社刘露明女士、现代卓越北方区总经理张爽女士列席,李宁处长发表讲话。并邀请张智喨老师、成海清博士、于秀老师作为此次论坛的主讲嘉宾。此外也要感谢赞助单位深圳市东方大唐信息咨询有限公司的支持。13日上午,产品管理发展论坛抢先开始!现代卓越是国内首家取得NPDP培训资格的专业机构,在国家外国专家局培训中心各位领导的支持下,现代卓越在产品管理人才培养、企业产品管理体系建设上都走在了市场的前端。2018年现代卓越将携手更多优秀专家、优质企业在产品管理人才梯队建设、企业产品创新能力提升等方向坚定不移的深耕细作。产品管理发展论坛分享内容分享一:张智喨老师《如何做好新产品开发管理》1、企业新产品开发管理的常见问题与分析2、产品经理的角色定位3、新产品开发管理案例分享4、新产品开发管理要点总结分享二:成海清博士《如何培养卓越的产品经理》1、企业为什么需要产品经理2、什么样的人适合当产品经理3、如何高效培养产品经理13日下午,则开展了一场盛大的项目管理盛宴。有张智喨老师对项目管理知识体系指南第六版的趋势解读,强势揭秘如何以结构性思维为主、权变思维为辅的知识体系;以及美女秀老师分享新任经理不能不听的实战干货。项目管理发展论坛分享具体内容分享一:张智喨老师《价值驱动,顺势而为——项目管理新趋势&PMBOK第六版新亮点解读》问题讨论:组织级项目管理案例分析趋势思考:从成果交付到价值交付系统整合:PMBOK第六版新亮点解读顺势而为:VUCA时代项目管理新挑战分享二:于秀老师《新任经理的角色觉醒与转变》1、新官上任,我很茫然2、从新开始,我要蜕变3、发挥优势,我有我范儿至此,洞见2018:赋能·裂变——现代卓越2018全国系列年会已经接近尾声。1月28日敏捷管理发展论坛——北京站将是2018系列年会的最后一站,现代卓越诚邀各位新老学员加入我们,共同开展一场敏捷之战。 报名电话:400 666 5670
卓越大事记 追求卓越 不断创新
现代卓越集团迎来20周岁生日, 董事长杨磊博士接受腾讯网专访
现代卓越与中国人保合作,率先推出pmp®培训损失保险。
现代卓越集团成为中国最具规模和权威的培训、咨询、出版和人才服务四位一体项目管理供应商
现代卓越获得PMI及国家外专局颁发“优秀考试机构奖”
现代卓越集团荣获PMI 项目管理大会颁发2016年“杰出注册教育机构奖”
现代卓越集团获得国家外专局颁发(NPDP)项目认证机构
现代卓越集团荣获国家外专局颁发“优秀合作机构奖“。
现代卓越集团荣获国家外专局颁发“优秀培训机构奖”
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