资质证书 引领荣耀与梦想,追求卓越,不断创新
  • 2017年度项目管理优秀考试机构
    2017年度项目管理优秀考试机构
  • 2016年荣获“优秀合作机构”
    2016年荣获“优秀合作机构”
  • 2016年杰出注册教育机构
    2016年杰出注册教育机构
  • 国家外国专家局培训中心项目管理系列职业资格认证考试机构
    国家外国专家局培训中心项目管理系列职业资格认证考试机构
  • 国家外国专家局培训中心项目管理系列职业资格认证培训机构
    国家外国专家局培训中心项目管理系列职业资格认证培训机构
  • 中国项目管理十佳咨询机构
    中国项目管理十佳咨询机构
  • 2014年荣获优秀培训机构
    2014年荣获优秀培训机构
新闻动态
引领荣耀与梦想,追求卓越,不断创新
  • 公司新闻
  • 行业动态
  • 媒体聚焦
  • 2019 - 11 - 11
    10月29日,《中国项目管理发展二十年成果发布暨高峰论坛》在京隆重举办,主办方是中国国际人才交流基金会,项目管理协会(PMI)协助办理。现代卓越集团受邀参加本次论坛,并荣获 “ 中国项目管理发展二十年优秀培训推广奖 ”。中国国际人才交流基金会副主任万金发,PMI全球总裁兼首席执行官Sunil Prashara,PMI全球首席运营官Joseph Cahill、PMI(中国)董事总经理陈永涛等领导和嘉宾出席论坛,来自科技部及有关政府部门、企业、高校的代表参会。中国国际人才交流基金会副主任万金发发布并解读了《中国项目管理二十年(1999-2019)发展报告》,总结了20年来中国项目管理专业人才队伍的发展情况和项目管理知识体系在中国各行业的应用,并对中国项目管理未来发展趋势做出全面的分析和展望。据统计,截至2019年9月,全国累计PMP报考人数近60万,通过PMP认证人数约42万,有效持证人数约30万,占全球PMP持证总量的1/3。全国累计超过5.5万家企业参加了《PMBOK指南》的培训和学习。金融、通讯、能源、互联网等国内多家世界500强企业把项目管理引入到企业的创新管理中,既提升企业的战略执行力,也加快了科技创新的步伐。同时在本次论坛中,中国国际人才交流基金会对中国项目管理二十年来对我国项目管理发展做出突出贡献的高校、企业及其他组织进行了表彰。现代卓越作为中国第一家开展项目管理培训咨询的教育机构,凭借多年来积累的教育资源、教学科研成果,以及广大学员的认可,在国内众多培训机构中脱颖而出,荣获 “ 中国项目管理发展二十年优秀培训推广奖 ”。中国国际人才交流基金会对现代卓越这二十一年来对于中国项目管理的推动和支持表示高度赞扬肯定。现代卓越北方区总经理张爽女士代表上台领奖。感谢中国国际人才交流基金会的肯定,感谢评奖委员会的认可,感谢客户学员二十年的支持与陪伴。未来现代卓越将继续发挥优势与各界同仁为中国培养有具有国际水平的项目管理专业人士,为中国项目管理事业而奋斗。
  • 2019 - 08 - 29
    8月5日-6日,某医药集团邀请现代卓越讲师江老师对集团部分员工进行了为期2天的《医药研发项目管理能力提升》培训。该集团此次参训人数为49人,分为6个小组。参加培训的人员主要是该医药集团研究院和营销中心的项目管理相关人员。在课程开始前,集团领导张总和郭博士为大家进行了开课讲话,希望参训者在此次培训中能够学有所获。随后,张总还带领大家进行了奏国歌、司歌、宣誓等庄严的仪式。大家挥臂朗声宣誓,场面非常隆重。仪式过后,课程正式开始。首先,现代卓越的江老师向同学们做了自我介绍,并将整个课程的流程做了简单的概述,让大家知道两天课程的主题内容安排。江老师此次课程带来了大量的实际案例,讲到某个重要知识点就会拿出具有典型性的实际案例进行分析,加深同学们对知识的理解与认识,更好的将其掌握运用到实际工作中。在两天的课程结束后,同学们纷纷将两天学习中遇到的问题和困惑,向江老师提出。江老师也耐心解答了大家的问题。最后,张总给在培训中表现好的小组发奖,大家合影留念。客户企业也在与现代卓越继续对接,希望能够继续加强双方的合作,让更多优秀的讲师为员工们带来更多精彩有用的课程。
  • 2019 - 08 - 05
    炎炎夏日整个城市中都弥漫着燥热的空气而现代卓越6月份考试的学员却对此没有丝毫感觉因为他们早已沉浸在收获的喜悦中现代卓越6月份考试再创辉煌PMP通过率95.42%现代卓越PMP北京班以下内容:通过率95.15%现代卓越PMP沈阳班以下内容:通过率97.83%现代卓越PMP西安班以下内容:通过率96.7%现代卓越PMP成都班以下内容:通过率97.02%现代卓越PMP远程班以下内容:通过率95.16%现代卓越PMP企业内训以下内容:通过率98.8%ACP依旧全员通过100%通过率能够取得如此优秀的成绩离不开每一位学员的努力与付出掌声响起送给最优秀的你们说实在的每次出成绩的时候什么都不担心就是担心某企鹅的服务器扛不住啊因为我们的学员实在是太嗨了微信群的消息好像吃了炫迈根本停不下来有福同享,有难同当微信群都饱受摧残了岂能跑的了朋友圈随手一翻,满屏都是报喜的消息咱也不敢说咱也不敢问啊只能瑟瑟发抖默默地点个赞大家通过了PMP、非加太考试但这仅仅只是一个小小的成果就像除了淘宝还有京东、当当、亚马逊一样除了PMP还有软考NPDP、PGMP呢所以为了能够随心所欲而不是"随薪锁欲"的给马爸爸送钱要更加努力学习在成(zhang)长(xin)、变(sheng)强(zhi)的道路上至死不渝现代卓越也会以更加热情、专业的服务陪伴大家一起成长让每位学员都成为"显形富豪"现代卓越再次祝贺顺利通过PMP考试的同学因为相信,所以成功选择卓越你需要做的只有学习在未来的时间里现代卓越会与更多的小伙伴和您携手相伴创造出更加辉煌的未来
  • 2019 - 07 - 23
    2019年6月份,北京某银行邀请现代卓越金牌讲师张智喨老师对软件开发中心核心人才进行集训。此次参训人数为65人,分为8个小组。参训人员主要为银行的软件开发中心核心人员,另外该客户银行的三位领导也全天参与课程,听课学习。随着市场化竞争的愈发激烈,公司规模的日益扩大,产品经理与项目经理的角色定位与职责成为软件行业的痛点之一。此次培训张智喨老师针对客户企业的深度访谈进行了高度定制,带来了业内多家企业的实践案例,并且与学员深度探讨,结合客户企业的实际情况,针对产品管理和项目管理过程中不同人员的角色定位,以及具体问题的解决思路,与学员进行了有效共创,得到了学员与领导的一致称赞。 上午课程开始首先由客户银行的领导进行开场发表讲话,希望参训的人员能够认证听课,收获一些感悟。之后助教老师为大家介绍了张智喨张老师,学员们热情的欢迎张老师的到来。张智喨老师通过生动真实的案例为学员说明了产品经理的职责,在关键处银行的领导也加入到大家激烈的辩论中,大家各自发表自己不同的见解。每个小组都互不相让,坚持自己的想法。整个课程精彩纷呈,最后以小组分享作为结尾。课堂上领导与员工 “ 打成一片 ”,完全融入课堂环节中,没有职位高低,只有问题和经验的分享与探讨。大家对张智喨老师现场授课的代入感和节奏的把握纷纷叫好。大家直呼收获满满。 领导在课程结束总结发言时,由衷的对张智喨老师表示了感谢,称张老师讲课实战经验丰富,很多内容很有深度,而且幽默风趣,深入浅出。自己也收获也良多。 课程结束后,还有学员和相关领导紧紧握着张老师的手表达了自己的感谢,希望能参加更多张老师的课程。大家纷纷反馈课程内容与企业实践情况高度吻合,“ 这是近来听到的最接地气,最有用的一次培训 ”。领导也总结到:“ 一次好的培训,应该是激发大家的内力,让大家知道接下来应该从哪几个角度入手,去解决实际工作中的问题,并且为大家指明方向。看大家的反馈就知道,我们这次培训达到了这个目的,非常感谢张老师和现代卓越。” 此次课程之后,客户企业也在与现代卓越安排后续的培训路线图,希望继续得到张智喨老师的持续支持和辅导。在浓厚的不舍氛围中,该银行客户的软件开发中心核心人才第一期集训课程结束了,每个人都期待第二期的到来。
  • 2019 - 07 - 16
    在传统职能型组织向项目化运作转型过程中,某知名卫浴企业在 “ 火车头 ” 老板积极推动架构调整。为了带动员工思维转变、争取更多员工在企业高速发展和 “ 转舵 ” 过程中快速跟上公司的大方向,特邀请现代卓越的老师开展了项目全过程管理最佳实践的培训。组织市场、研发、销售、产品、采购各部门负责人及优秀员工,学习、研讨、演练各类项目情景,学习项目管理专业知识并实际体验项目管理思维带给自己的启发和好处。现代卓越的老师讲述了项目管理过程中的详细流程,有哪些理论工具等,如何打通部门间的信息墙?如何与非项目制管理的供应商更好沟通?采用分组协作形式,集思广益,大家一起参与到学习中,分享每个人不同的见解和想法。现代卓越的老师还分享了 “ 一页纸项目管理法 ”,采用 “ 中西结合 ” 的演练方法,将特别定制的实战案例,分享给参训的学员。在带领大家学习项目管理知识的同时,更帮大家快速成长,共同完成团队任务,迅速转型。连续两天的课程全场都是座无虚席,课堂上也会不时响起欢快的笑声,大家一起在快乐中学习,快乐中分享。对现代卓越老师的到来授课感到非常的高兴,同时对老师的授课形式也满意!期待下一次的欢聚!现代卓越一直坚持以客户为中心,坚持追求卓越,不断创新的核心价值观。2019年,现代卓越更会坚持以奋斗者为本的核心理念,为企业提供更专业、更落地的培训、咨询服务,为企业提供全面的项目管理解决之道!
  • 2019 - 11 - 14
    参加pmp考试的同学都知道,pmp是有五大过程组的,分别是启动过程组,启动过程组,规划过程组,执行过程组,监控过程组以及结尾过程组,每个部分都是需要大家认真的学习的,今天就具体的介绍下怎样通过pmp五大过程组考试。 大家在准备pmp五大过程组考试的时候,是需要参加培训的,这个要提前进行课堂的预习,这样在课堂上就能够比较顺利的听讲的,课下还要对课上的知识进行巩固,同时还要做下课堂的测试,以考察自己的学习效果。 在pmp五大过程组学习的每个阶段,大家都是要投入一定的学习时间的,同时还要制定计划和目标,比如制定模拟考试的时间,对某本书进行粗略的阅读等。大家在开始阅读PMBOK这本书的时候,要先大体的了解下它的内容,尤其是十三章之前的内容,对于前四章来说,要对一些重要的图表有个初步的了解和印象,最好是了解的细致一些,如果大家严格的执行的话,得高分是不成问题的。 在复习pmp五大过程组的执行过程组的内容的时候,要多加重视,需要的学习时间也比较多,大家要按时完成作业,如果有什么疑问的地方,要尽快解决。在完成了几个章节的学习之后,还要做个小的测试,然后对照测试的结果,重新对知识点进行梳理,以加深记忆和理解。 大家在参加pmp五大过程组考试的时候,就可以参考上面的方法去学习,对于一些比较重要的流程图要认真的去背诵,有的图比较多,而且是杂乱无章的,这个时候就需要去认真的把头绪理清,最好是把比较重要的知识都记录在本子上面,这样复习起来,也是非常方便的。
  • 2019 - 11 - 06
    pmp,其实就是项目管理人员的一个资格认证,它是由美国的相关机构发起的,主要是评估项目管理人员是不是具有高品质的知识技能,是为了给项目管理人员提供一个统一的行业标准,现在有很多的朋友在考取pmp,那么考pmp有什么用呢?今天就给大家具体介绍下。 Pmp是当前项目管理行业含金量最高的证书,它已经在全球一百七十多个国家和地区内进行推广,并且得到了他们的认可,很多的从事项目管理行业的人员都开始参加pmp培训,来提高自己的项目管理水平和竞争力。如果大家获得了pmp证书,就说明他已经是项目管理专业的人士了。 这个证书的适用行业是非常广的。pmp有什么用?Pmp证书是不受行业的限制的,不论是在制造业,建筑行业,计算机行业,还是金融,电信以及通信行业,pmp证书都是会得到广泛的认可的。现在它在计算机行业内的应用比例最大,而且在金融,制造业和建筑领域内的比重也在不断的提升,这个就说明了大家都非常认可pmp证书。 pmp有什么用?大家有了这个证书了,就能够被企业优先录用了。Pmp是管理岗位的一个金字招牌,是大家必考的一个证书,在很多大型企业和外企内,都是非常重视这个证书的,如果大家有这个证书的话,就说明已经具备了这个方面的任职资格了,有的企业还会特别注明有pmp证书的会优先录用。 pmp有什么用?可见,pmp证书的作用是有很多的,不仅可以在找工作的时候比较顺利,还可以提升个人的能力,大家在参加pmp培训的时候,就可以掌握到项目管理的基本知识,技能和技巧的,这样在实际工作中,就可以很好的解决问题了。
  • 2019 - 11 - 01
    pmp考试对于很多的朋友来说,还是有一定的难度的,因此在备考pmp的时候,一定要做好充分的准备,了解解题的技巧和方法,这才能提高自己的pmp成绩,那么pmp考试解题的技巧有哪些呢?今天就给大家具体介绍下。 1、要了解流程法则。大家在做pmp考试的题目的时候,就会发现一个问题,那就是题目中的描述和答案是有先后的关系的,也就是上课的时候,所讲的流程,比如在明确了项目的可交付成果只,那么接下来就知道该做什么了,这个时候就应该选择wbs编制了。这样的题目是要求对四十二个过程的先后顺序弄的很明白的,尤其是对于进度流程,范围流程,风险流程和变更流程等的方面。 2、要遵循相关性的原则。大家在做pmp题目的时候,要先看题目的内容是说的九大知识领域中的哪个方面的知识领域,然后再看下题目的选项分别是关于哪个知识领域的,这样就可以把和题干不同的领域给排除掉,如果有多个备选答案的话,就可以选择和内容和题干相一致的选项。 3、要遵循层次关系的原则。大家都知道,公司的管理通常是要有三层的,分别是普通员工,中层和高层等,不同的层次的人,所关注的内容和焦点也是不一样的。因此大家在做题的时候,就需要确定下关注的内容是什么,是不是适合这个层次的人去关注。 大家在做pmp考试题目的时候,就可以按照上面的方法去解题,同时也要遵循先调查,后决策的原则,在做项目之前,是需要先做调查研究和分析的,然后才能做决定。另外,还要多了解下层次关系方面的内容,比如高层比较关注公司的整体战略。
  • 2019 - 10 - 23
    凡是从事管理行业的人都会了解项目管理pmp考试,而且最近几年考取pmp证书的人数正在稳步增加,随之而来的是各种辅导机构开始出现,那么为什么越来越多的人开始考取pmp证书呢,今天就来说说这个话题。 第一,项目管理pmp证书属于国际类型的证书,是由美国管理协会颁发的,而说到这个证书的含金量和优势,就拿美国来说管理行业在美国一直都是黄金职业,因此可以看出pmp证书的含金量,而在国内凡是大企业都会重视员工是否持有项目管理pmp证书,并且现在pmp证书已经和MBA同等重要。 第二,因为项目管理pmp证书是美国管理协会颁发的,因此很多人怕辛辛苦苦考下来项目管理pmp证书只有美国企业认可,而其实现在pmp证书以及涉及到英语德语以及法语和汉语葡萄牙语等九种语言进行认证,也就说无论是国企还是外企都是认可项目管理pmp证书的,而且有的企业领导认为项目管理pmp证书的含金量不亚于硕士证书。 第三,从企业和员工个人角度出发项目管理pmp的含金量也是显而易见的,首先企业招标时凡是团队中持有pmp证书多的团队中标的概率就会增加,所以现在很多好的职位应聘时pmp证书成了门槛,而从个人的角度而言项目管理pmp证书也是非常重要的,因为凡是考取该证书之后个人能力都有大幅度的提高。 刚才提到的就是考取项目管理pmp证书的优势,随着现在国内越来越多的人关注该证书,现在全球五十万的pmp证书持有者中,国内已经增长到七万人,而且每年报考该证书的人数都在不断的增加中,而这也足见证书的含金量之高。
  • 2019 - 10 - 15
    一般参加pmp考试的朋友,大部分都是工作比较忙,年龄比较大,或者是事情比较多的,因此在备考pmp的时候,就会显得力不从心了,这样就需要掌握一定的技巧和方法,这样才能顺利通过pmp考试。今天就给大家具体介绍下怎样顺利通过pmp考试。 1、关于看书方面。大家在备考pmp考试的时候,对于pmbook这本书,只需要看一遍就可以了,不需要看太多遍,因为即使看个五遍,六遍也是无济于事,还是不知道里面说的什么,大家看这本书大概需要三天的时间,然后就可以在培训机构看专门针对pmbook写的书就可以了,这个其实也就是做的精华摘要吧。这个需要看一周的时间。看书的目的,就是让自己对于里面的概念有个大体的了解。 2、要听音频。在准备pmp考试的时候,一定要去听一下培训课堂上面的音频。平时有空的时候也需要听,比如下班,休息的时候。这个培训的音频差不多就是考点了,是非常重要的内容,自己花的钱也差不多就是在这个课堂音频上面了。大家只要听多了,就能够明白其他的含义了。但是这个是不能死记硬背的。 3、要做题。大家在参加pmp培训的时候,通常会进行三次的模拟考试,大家可以给老师要一份上学期的模拟考试题。这样就增加了自己的题库量,然后在空闲的时候也要做题,要多做几遍,这样才能熟能生巧。 大家在准备pmp考试的时候,就可以按照上面的方法去学习,在做题的时候,一定要认真,同时还要多想想做错的原因,要记住出题的方法以及有哪些类型的题目。如果大家不及格的话,还是要补考的,也要交补考费,因此一定要保证一次性通过。
  • 2019 - 11 - 11
    科技的进步开启了人们对未来的无限遐想,造就了诸多的伟大成就。这一切是无数的项目、项目集、项目组合经理们创造的奇迹。他们掌握专业知识和技能、有能力驱动变革、保持开放性思维、懂战略,识敏捷,是他们让科技之光熠熠生辉!作为亚太区项目管理领域首屈一指的年度盛会,项目管理大会于10月26日在上海国际会议中心迎来十周年。今年大会以 “ 项目人才 · 赋能科技 ” 为主题,上千位项目管理从业者、数十位政商学界精英齐聚大会现场。通过最前沿的全球趋势、最敏锐的洞察分析、最实战的分享对话,共享项目管理的宝贵知识和经验,展示项目管理对组织、社会和世界的巨大影响力,探索项目、项目集和项目组合经理如何更好地在颠覆时代带领人类前往无限可能的未来!现代卓越集团再次作为重量级嘉宾,参与此次盛会。PMI(中国)董事总经理陈永涛先生、PMI总裁兼CEO SunilPrashara先生,国家科技部中国国际人才交流基金会副主任万金发先生等重磅嘉宾参与会议并做主题演讲。大会为期两天,分为26日主论坛与27日的7个主题分论坛。在第二天的分论坛中,现代卓越的四位金牌讲师的分享大受现场项目管理从业者的欢迎,场场爆满。27日上午,首先是张宝忠老师发表演讲,以《从瀑布到敏捷的PMO的创变之路》的演讲中提到:这是一个极具挑战的时代,项目管理作为组织适应性的能力,为组织战略提供变革的力量。PMO作为组织项目管理能力的驱动力,自身也必须随环境和组织战略快速调整,从以管理控制为主向激励、赋能转变。这其中的差异巨大,12年的组织PMO的变革经历,都是对环境剧变做出的调整和对个体价值的重新认知。演讲现场都不能用火爆来形容了,会场除了老师演讲的地方是空的,其他地方都挤满了人。在分享后,更有一些参会者意犹未尽,与张宝忠老师进一步探讨。紧接着是郭晗老师的分享——《项目从成果交付转向效益交付》。郭晗老师从项目效益交付的概念入手,具体描述成功的效益管理的特点和好处,然后就如何做好效益管理重点描述。解决项目经理总会在项目交付中遇到客户不满意、要求变更、不验收甚至要求返工的痛点。整个分论坛现场好似大型粉丝见面会一样,“ 人满为患 ”,掌声不断。给老师录像都是坐在地上完成的!下午首先做分享的是我们的口亮老师,已经连续四年受邀的张智喨老师本次带来的分享是——《组织级项目管理中的变革管理实践》。张老师针对组织级项目管理过程的变革管理实践做了精彩剖析。结合行业的最新实践,从变革的推进策略,到变革管理的流程优化,从影响变革推进的组织敏捷力到组织EI重塑,张老师结合多家一线企业组织级项目管理咨询案例做了精彩分享。为了听口亮老师的演讲好多参会者提前1小时就去占位置了,也是够拼的。在老师分享时,每个人都聚精会神,就像回到了学生时代一样,生怕错过哪个重点内容!最后压轴是我们的女神于秀老师,秀老师此次带来的分享是——《攻心为上-以沟通成就客户》。秀老师讲到面对与客户的微妙关系,项目经理必须把控需求节奏,保持有序沟通,既要让客户满意,还得让公司赚钱。与客户沟通需攻心为上,攻城为下,场景不同,技法有别,沟通决定项目成败。这个时段其他的分论坛早已没有几个人了,但我们的秀老师演讲依旧爆满,是前所未有的。果真没有对比就没有伤害,卓越出品必属精品。现代卓越此次大会推出的项目经理测评,吸引了众多参会者围观,众多项目管理从业者前来咨询交流,卓越十余位资深顾问,热情详细的为到场的来宾、企业提供专业细致的解答。同时,在展台前还有有趣的简单互动测评小游戏,现场热闹非凡!为期两天的PMI(中国)2019项目管理大会圆满结束。今年是项目管理大会举办10周年,同时也是现代卓越创办21周年。现代卓越作为PMI(中国)的重要合作伙伴,将继续向前,带给学员更好、更优质的产品和学习体验,以及更好的未来。同时为推动项目管理在中国的发展做出自己的一份贡献!
  • 2019 - 06 - 18
    2019年6月11日,某能源龙头企业在京召开了项目管理培训结业典礼表彰大会,此次培训目的为解决公司在快速发展过程中面临的全新平台项目经验不足,提高核心研发人员项目管理理念和专业能力,更好的服务公司项目开发工作,在诸多供应商中,最终选定与现代卓越集团展开合作,经过为期三个月,十个周末的培训后,所有参训职员均已参加考试,参加考试的47人中有46人顺利通过考试,通过率达到97.87%,更有半数人员成为5A大神!出席本次会议的客户方代表有:客户方的执行副总经理、人力资源总监、工程研究院院长、工程研究院常务副院长。出席活动的现代卓越部分代表有:现代卓越集团董事长、现代卓越集团大客户总监  、现代卓越集团大客户经理。同时还有参加培训的47名学员。会上,首先是两位学员为大家带来的分享,如何将 PMP 学习与项目实践有机结合在一起和在学习过程中的感悟。紧接着是现代卓越的金牌讲师张智喨老师的讲话,张智喨老师从:这次培训项目的回顾和总结;通过这几年跟新能源的合作,对新能源公司和研究院的项目管理工作的感受;对今天出席活动的新能源的各位同事,也就是参加过课程考试的学员未来工作中的一些建议和指导;项目管理的未来发展趋势;对新能源的各位同事的寄语。这五个方面进行了话题的分享,现场掌声雷动,纷纷为他们心目中的项目男神口亮献上热烈的掌声。现代卓越集团创始人兼董事长杨磊博士也为大家带来了精彩的讲话。杨磊博士首先表示了对顺利通过PMP考试得优秀学员得祝贺,其次对新能源车企选择项目管理作为公司的培训表示高度的认可,同时也对选择现代卓越集团作为培训合作方表示感谢,最后也给考试通过的参训学员在实际工作中的一些建议和祝福同时杨磊博士也对企业的发展送上了深深的祝福!同时,此次会上,为表彰现代卓越集团和张智喨老师的辛勤付出和高效组织及高通过率。客户方特为现代卓越集团颁发了最佳培训合作伙伴奖,也为卓越金牌讲师张智喨老师颁发了金牌外训讲师奖。此次获得客户的高度认可,正是现代卓越一贯以来以客户为本,坚持追求卓越不断创新的核心价值观的结果。2019年,现代卓越更会坚持以奋斗者为本的核心理念,为企业提供更专业、更落地的培训、咨询服务,为企业提供全面的项目管理解决之道!
  • 2018 - 11 - 07
    2018年10月20日,2018年度PMI(中国)项目管理大会在北京国家会议中心举办。颠覆性科技在改变我们所处商业环境的同时,也释放出了巨大的市场机遇。这些科技为全球性跨行业、跨领域融合提供了无数可能,也为组织商业转型提供了重要的技术动力。此次大会以此为背景,共享、共识、共赢为主题,为大家呈现新环境下我们如何实现更多可能性。本次盛会由PMI主办,数十位政商学界精英与上千位项目管理从业者齐聚大会现场,共同探讨项目管理在新科技行情下的趋势变化及力量。PMI(中国)董事总经理陈永涛先生、PMI全球财务与行政高级副总裁,代理执行官Joseph Cahill先生,国家外国专家局培训中心万金发主任等重磅嘉宾参与会议并做主题演讲。企业代表、媒体记者、项目管理从业者等2000人与参与会议。现代卓越集团再次作为重量级嘉宾,参与此次盛会。PMI大会主论坛亮点齐聚:此次大会上,由PMI(中国)董事总经理陈永涛先生致大会欢迎词,中华人民共和国科学技术部党组成员夏鸣九先生致大会辞。值得注意的是:在此次大会上,国家外国专家局培训中金主任万金发先生发表主题演讲中提到:2017年,中国有7万人左右参加了PMP认证考试。2018年,参加PMP认证的人数预计超过10万。2017年74%的组织优先聘用PMP认证专业人士。2018年75%的组织优先聘用PMP认证专业人士。2017年-2018年,PMP认证专业人士,薪水普遍获得提升,2018年提升64%。截止2018年,组织支付PMI认证相关费用52%。卓越亮点一:现代卓越活动及展台效果:今年现代卓越集团主打武侠风格和卓越20周年主题。凡是来现场的朋友,都有好礼相送。现代卓越集团12号展台火爆现场:早上8点签到开始,卓越集团展台就围了许多来参展的项目管理精英人士,人头攒动。活动现场非常火爆,我们通过照片来看一下活动现场情况吧!卓越亮点二:现代卓越师资团队中,4名老师共同齐聚PMI大会分论坛,并作为分论坛演讲嘉宾出席此次大会。分论坛演讲,精彩纷呈。张智喨-PMO论坛主讲讲师演讲时间:2018-10-21 09:50-10:35演讲主题:聚焦战略,实现价值——项目组合管理标准的实践应用现场,张智喨老师就组织级项目管理的常见问题,并从项目组合的价值管理、战略管理、项目组合治理等多个角度,结合实际的咨询案例,为大家全面解读最新版本项目组合标准的最新亮点、核心思想及基本原则,助力企业战略落地。张智喨老师作为分论坛的主讲讲师,在一个小时的演讲期间,以生动风趣的演讲风格,赢得在场PMI参会项目管理精英人员的一致好评,在换PPT的瞬间,大家纷纷举起手机进行课件的拍摄。郭老师-项目管理实战一论坛主讲讲师演讲时间:2018-10-21 09:50-10:35演讲主题:人工智能来了,项目经理们准备好了吗?现场郭晗老师就人工智能来了,项目经理应该怎么做为主讲议题。从项目经理在项目实施中遇到的进度延期、预算超支和风险不可控等实际问题入手,通过故事和案例的形式,重点阐述了人工智能在项目管理过程中协助项目经理的七大利器,帮助项目经理解决项目问题,并为项目带来额外的收益; 同时通过未来智能机器人将导致大量项目经理失业这一热点话题,描述了项目经理需提升五大维度的能力,才会在与人工智能机器人的职业竞争中处于不败之地。主旨是希望项目经理们能够意识到,未来人工智能技术将不可避免的改变着每个人的工作和生活,项目经理应该积极的拥抱变化,早日做好知识储备,迎接新时代的挑战。郭晗老师的演讲非常精彩,很多项目经理精英人士也是早早就到了会场等待,为期一个小时的会议,让大家受益匪浅,也为各位项目经理精英人士呈现了一场精彩纷呈的演讲会。会后,由PMI(中国)为郭晗老师颁发证书奖状。张宝忠-项目管理-论坛主讲讲师演讲时间:2018-10-21 15:35 ~ 16:20演讲主题:组织级项目管理与PMO价值实现PMI中国北京分论坛,张宝忠老师带来分享:组织级项目管理与PMO价值实现。就组织级项目管理变革历程,分析随着环境变化,如何优化企业及项目管理中的应用。随着组织对于项目管理的重视,组织更多地通过项目来管理业务,但是,建立组织级项目管理体系并不轻松。PMO作为组织级项目管理的核心部门,近年来引起更加广泛地关注。下午的分论坛,场面依旧火爆,张宝忠老师就组织级项目管理与PMO价值实现为主题,为大家呈现精彩的演讲。现场座无虚席,很多项目管理精英人士只能站在后排和门口听张宝忠老师的演讲。可谓是场面一度爆满,火爆。现代卓越集团(BMMTEC),1998年开始从事项目管理培训,是中国首家经美国项目管理协会PMI授权认可的国际项目管理培训、咨询机构(R.E.P)。现代卓越集团作为PMI大会参展商,PMP教育行业的开创者,20-21日在北京国家会议中心陪大家共同度过美好的时光。作为历年的PMI大会合作伙伴,今年的PMI大会现代卓越集团再次助力大会。凭借业内良好口碑,现代卓越集团一直励志给学员更好的,让学员在学习项目管理PMP及进阶课程(ACP、NPDP、PGMP、实力内训)中,更好的学习,更快的实现自己的进阶路。而正值现代卓越20周年之际,现代卓越将继续向前,为了带给学员更好的学习体验,更好的未来。关于现代卓越现代卓越集团(BMMTEC),1998年开始从事项目管理培训,是中国首家经美国项目管理协会PMI授权认可的国际项目管理培训、咨询机构(R.E.P)。 2000年引进PMP考试,主办国内第一、二次PMP认证考试;国家项目管理标准(GB)主要起草单位;2008年北京奥运会、2010年上海世博会项目管理咨询商;唯一荣获“2010PMI十年成就奖”的教育机构;2012年现代卓越荣获PMI®颁发的项目管理继续教育“最佳推广奖”;2013年 现代卓越集团荣获“中国项目管理十佳咨询机构(2003~2013);2012-2015年连续四年被国家外国专家局培训中心评为“优秀培训机构”;2014年  现代卓越集团或年度中国企业培训行业“最受欢迎专业培训机构”;2015年现代卓越集团或年度中国企业培训行业“最受欢迎专业培训机构”;2016年现代卓越集团获得国家外专局颁发(NPDP)项目认证机构;2016年现代卓越集团荣获 PMI ®项目管理大会颁发2016年“杰出注册教育机构奖”; 2016年荣获国家外国专家局年度“优秀考务工作团队” 称号;2017年被外专局授权为“产品经理NPDP项目培训机构”;2017年现代卓越集团获得PMI颁发2017年项目管理“优秀考试机构奖”;2018年现代卓越集团获得PMI颁发 “2017年杰出注册教育机构”荣誉;2018 年现代卓越集团迎来20周年。现代卓越 全面项目管理解决之道咨询服务电话:400-666-5670
  • 2017 - 08 - 10
    日前,现代卓越集团董事长杨磊博士接受腾讯独家专访。      其间,杨博士就项目管理的引入和在国内的发展向广大网友做了详细而生动的介绍。并向每一位正在创业和想要创业的朋友分享了他艰辛的创业历程,也向大家分享了他的成功经验。      杨博士讲到:很多人创业都在努力找技巧,而创业者最需要的是坚定的决心和持之以恒的毅力,需要有坚毅的品质!      最后,杨博士与大家分享了现代卓越集团在现今激烈的市场竞争环境之中还能够立于不败之地的秘诀,他讲到:现代卓越一直致力于把产品、服务做到极致,靠口碑取胜。这也正是现代卓越集团在现今激烈的行业竞争下二十年立于不败之地的秘诀!       采访视频链接:https://v.qq.com/x/page/l0508f8tvgf.html 【现代卓越集团简介】      现代卓越(BMMTEC),成立于1999年,是中国首家经美国项目管理协会(PMI)授权认证的国际项目管理培训、咨询机构;被誉为项目管理圣经的《项目管理知识体系指南(PMBOK®指南)(第1版)》中文翻译、出版唯一授权机构;PMI国际项目管理体系培训认证(PMP)引入中国的先行者。经过将近20年国际项目管理领域的研究与专注,使现代卓越发展成为中国最具规模和权威的国际项目管理培训、咨询、出版和人才服务四位一体的综合项目管理解决方案供应商!       作为一个具有国际影响的项目管理培训和咨询机构,2004年9月,现代卓越再领行业之先,在国内同行中第一个通过了ISO9001:2000认证,为国内项目管理培训和咨询业向国际化和规范化发展树立了又一个崭新里程碑。       创业艰难百战多,创业对很多想创业的人来讲往往充满了很多憧憬,充满了诗和远方的情怀,但真正创业的时候完全不一样!现代卓越创业也经历了很多事情,按照国家工商总局的统计,中国民营企业五年内存活率50%,10年内存活率10%,20年存活率1%,相对于这个标准来讲,现代卓越是成功的。现代卓越在将近20多年的经营时间里面,做了很多行业里面让人刮目相看的事情,接下来让我们一起跟随腾讯记者一起回顾现代卓越20年发展历程! 【现代卓越20年 发展简史】1998年率先以北京为基地在国内面向企业和个人大规模开展项目管理培训;  1999年11月与PMI签定合作协议,正式引进PMP认证,在中国开展PMP认证培训组织工作;  2000年1月PMI正式授权现代卓越翻译出版《项目管理知识体系指南(PMBOK®指南)(第1版)》;2000年3月现代卓越在上海、广州、深圳设立办事处;2000年6月成功在北京、上海、广州、深圳组织了中国首次PMP认证考试;2000年8月成为中国首家经PMI注册认可的全球项目管理教育提供机构(G.R.E.P.);2000年9月与MOTOROLA、HP、NORTEL、NETWORK等国际著名公司签订战略合作协议,成为独家项目管理培训供应商;2000年12月与对外经贸大学国际工商管理学院签定战略合作,联合举办项目管理研究生课程班; 2001年1月现代卓越与美国著名大学Villanova University(维拉诺瓦大学)签定课程互认协议; 2001年4月受北大在线委托,汉化美国在线教育公司项目管理SOFTSKILL课程;2001年6月应PMI邀请,现代卓越总裁杨磊赴悉尼参加“PMI2001领导人论坛”;2001年8月正式出版发行国内首批项目管理系列丛书,包括全国唯一PMP备考指导教材《如何准备PMP考试》;2001年10月与悉尼大学建立战略合作,在中国开设悉尼大学项目管理硕士课程;2001年10月北京泛华卓越管理顾问有限公司正式成立;2001年11月上海卓而越管理顾问有限公司正式成立; 2002年10月发起成立上海项目管理专业委员会;2002年11月武汉现代卓越管理技术培训中心成立;2002年11月创立中国第一个项目经理人俱乐部(PMClub);2002年11月与北京大学软件学院签约,开办中国第一个IT项目管理高级研修班; 2003年起被北京2008奥组委选定为项目管理培训咨询服务供应商;2003年6月南京卓而越管理技术培训咨询有限公司正式成立;2003年6月发起成立大连市项目管理协会;2003年10月率先在北京开展“知名企业项目管理推广月”活动,帮助企业提升项目管理能力; 2004年6月现代卓越集团正式注册成立;2004年7月现代卓越集团改组,正式设立北京公司为集团总部;2004年8月成功注册中国首个《项目管理财富论坛》,并启动全国巡回;2004年9月在业界率先通过ISO9001:2000质量认证;2004年10月现代卓越集团董事杨磊博士荣登《项目管理技术》封面人物;2004年11月汇集国内外项目管理专家,在北京召开首届“产品与教学”研讨会;2004年12月与中国标准化协会签署协议,作为“中国项目管理国家标准”的主要起草单位,着手项目管理“国标”的制定; 2005年组织专家翻译项目管理协会(PMI)官方教材《项目管理知识体系指南(PMBOK®指南)(第1版)》中文版正式发行;2005年由现代卓越主要起草的“中国项目管理国家标准”最后一次审定会议在现代卓越公司成功开展,全国20多位专家和行业代表参加; 2006年现代卓越项目管理人员能力发展模型正式发布,与之配套的四个级别的项目管理培训体系正式服务于客户;2006年在中国人民银行的项目管理培训和咨询招投标项目中,击败众多国内外培训咨询机构,一举中标; 2007年在国家环保局项目管理培训招标项目中,再次一举中标;2007年在中国第一大钢铁集团-宝钢的项目管理咨询招投标项目中,以绝对优势中标;2007年在中国第一大石油公司-中国石油的海外项目管理培训咨询业务中,一举中标; 2008年举办“现代卓越献爱心地震赈灾募捐”活动,为四川地震筹集善款;2008年成为美国通用电气中国第一家项目管理战略培训服务供应商;2008年成为美国可口可乐中国第一家项目管理战略培训服务供应商;2008年独家研发的[顾问式实战公开课程]、[定制化企业内训]、[嵌入式企业咨询]等业务体系,正式投入服务于广大企业和学员;2008年创立中国第一个[项目管理全能训练体系]; 2009年成功举办中国首个由众多全球500强企业代表及知名项目管理专家参与的大型项目管理论坛活动; 2010年成为北京自愿者协会团体会员之一;2010年《如何准备PMP考试》第四版出版,再次成为行业畅销书;2010年作为主要参与者,起草编制了《项目后评价》中国国家标准; 2011年经英国政府商务部(OGC)认可,开始PRINCE2的认证考培工作;2011年荣获PMI颁发的“PMI(中国)项目管理推广十年成就奖”唯一合作机构; 2012年独家研发全国首家“在线互动考试系统”全面上线;2012年荣获PMI颁发的项目管理继续教育“最佳推广奖”;2012年荣获国家外专局颁发“优秀培训机构”奖项; 2013年荣获“中国项目管理十佳咨询机构(2003~2013)”; 2014年荣获中国年度企业培训行业“最受欢迎专业培训机构”; 2015年荣获国家外专局颁发“优秀合作机构奖”; 2016年荣获国家外专局颁发“优秀合作机构奖”;2016年获得国家外专局颁发(NPDP)项目认证机构; 2017年荣获PMI(中国)颁发的2016年“杰出注册教育机构奖”; 现代卓越风雨20年,始终把用户口碑当作第一位,始终致力于把产品、服务做到极致,靠口碑取胜。相信现代卓越即使处在竞争更加激烈的市场环境中,也依然会做得更好,现代卓越的前景一定是更加光明的。
  • 2018 - 05 - 15
    2018年PMI(中国)注册教育机构合作伙伴大会于4月16日在深圳华侨城洲际大酒店顺利召开,现代卓越应邀参加,与现场各位行业大咖共同探讨项目管理今后的发展趋势。会上,现代卓越获“2017年杰出注册教育机构”荣誉。       2017年,现代卓越培训项目管理人数将近2万人,再创新高。这是企业不断提升教学服务和完善教学体系的结果,当然也离不开众多学员的支持和信任,谢谢大家在过去一年里的陪伴。信任越多,责任越大,今后,现代卓越将继续稳步前进,不断创新,不忘初心,为大家提供更好更全面的学习服务。       同时,现代卓越也将继续与项目管理协会(PMI)共同协作,为中国项目管理的发展做出努力。
卓越大事记 追求卓越 不断创新
现代卓越集团迎来20周岁生日, 董事长杨磊博士接受腾讯网专访
现代卓越与中国人保合作,率先推出pmp®培训损失保险。
现代卓越集团成为中国最具规模和权威的培训、咨询、出版和人才服务四位一体项目管理供应商
现代卓越获得PMI及国家外专局颁发“优秀考试机构奖”
现代卓越集团荣获PMI 项目管理大会颁发2016年“杰出注册教育机构奖”
现代卓越集团获得国家外专局颁发(NPDP)项目认证机构
现代卓越集团荣获国家外专局颁发“优秀合作机构奖“。
现代卓越集团荣获国家外专局颁发“优秀培训机构奖”
合作客户
引领荣耀与梦想,追求卓越,不断创新
  • IT
  • 通讯
  • 能源、工程
  • 制造业
  • 金融
  • 军工
  • 医药
  • UT斯达康通讯有限公司
  • IBM(中国)
  • 惠普(中国)
  • 联想集团
  • 神州数码
  • 用友软件
  • 诺基亚
  • 摩托罗拉(中国)
  • 爱立信(中国)
  • 小米
  • 美团
  • 京东
  • 赶集网
  • 阿里
  • 腾讯
  • 58同城
查看更多客户
  • 中国移动
  • 中国联通
  • 中国电信
  • 中国网通
  • 大唐电信
  • 朗讯
  • 北电网络
  • 铁塔
查看更多客户
  • 中海壳牌
  • 中海油
  • 中石油
  • 中石化
  • 渤海石油
  • 法国液化空气
  • 宝钢国际
  • 首钢
  • 中车集团
  • 北方工业
  • 中国通用技术集团
  • 中交股份
  • 中国技术进出口公司
  • 中建一局
查看更多客户
  • 北汽新能源
  • 美国福特汽车
  • 中国宝洁
  • 长春一汽集团
  • ABB
  • 三星
  • 上海飞机制造有限公
  • 东方航空公司
  • 南方航空公司
  • 空中客车中国有限公司
  • 方太厨具
  • 上海达能
  • 康佳集团
  • TCL
  • 通用电气
  • 上海申沃客车有限公司
查看更多客户
  • 中国交通银行
  • 上海浦发银行
  • 中国银行
  • 上海宝钢股份
  • 北京农商行
  • 上海机场股份公司
查看更多客户
  • 航天科工
  • 中核集团
  • 中国电子
  • 九洲集团
查看更多客户
  • 京新药业
查看更多客户
联系我们
引领荣耀与梦想,追求卓越,不断创新
*
*
*
*
地址:北京市朝阳区建国路93号万达广场2号楼3层
电话:400 - 666 - 5670
传真:010-58203178
电话:400-666-5670
 010-58203178
北京
成都
西安
沈阳
远程
Copyright ©2019 - 2020 北京泛华卓越企业管理顾问有限公司