近日，现代卓越迎来了一场重磅对话——现代卓越总经理张爽女士走进PMI中国上海办公室，与PMI中国大客户总监姜泓先生展开深度交流。从AI对项目管理的重塑，到PMBOK®指南第八版的发布，从全新认证的推出到企业对项目管理人才需求的升级，这场对话为所有项目管理从业者揭示了时代变局下的清晰航向。
图左：现代卓越总经理张爽女士｜图右：PMI中国大客户总监姜泓先生
姜泓先生在对话中首先指出，当前项目管理领域最值得关注的变化可以用三个关键词概括：AI、敏捷、可持续。
AI无疑是当下最热的关键词。PMI最新研究显示，全球范围内超半数项目应用AI的组织数量激增86%。AI已不再是边缘辅助工具，而是深度渗透研发管理全流程与核心环节。但姜泓先生特别强调了一个核心判断：AI不会替代人，但不会驾驭AI的人可能会被时代淘汰。AI能帮你做资料查找、处理重复性工作，但最终的决策、团队协作和人文温度，都是机器无法替代的。
敏捷正在从软件开发的“特色做法”扩展到金融、制造、医疗甚至政府项目管理中。全球供应链的变化、经济政策的调整，都要求企业更快速地应对——敏捷已成为组织生存的基本能力。
可持续（ESG） 正从“可选项”变成“必答题”。PMI研究表明，与可持续发展目标对齐的项目在客户满意度上显著优于其他项目——55%达标，而未对齐的仅为33%。姜泓先生以澳门对外承包工程商会活动为例指出，出海企业面临的第一个课题就是ESG——“已经不是该不该做，而是怎么把它做好”。
对话中强调的一个重磅信息是：2026年6月27日，PMBOK®指南第八版中文版正式发布。这是项目管理知识体系对AI时代和复杂商业环境的重要回应。
新版指南基于近48000个数据点与全球从业者洞察，构建了“原则·绩效域·关注领域”三层体系，并首次将AI内容纳入知识体系。它将第六版的“过程组”结构、第七版的“绩效域”框架以及《敏捷实践指南》的精髓全面整合。同步而来的还有PMP考纲的重大调整：商业环境模块占比从8%跃升至26% ，新增AI应用、可持续发展/ESG评估、项目治理与合规等内容；敏捷与混合型方法占比突破60% 。
2026年9月12日是现行考纲的最后一次考试机会，12月起将全面切换新考纲。这不是一次简单的版本更新，而是项目管理知识体系面向AI时代的系统性重构。
姜泓先生指出，当下企业面临的核心痛点是“从战略到落地之间的断层”——高管的想法转得很快，但团队和执行层面跟不上。这正是项目管理要解决的核心问题。
在人才选拔上，企业最看重三个方向：
工作方式——AI让工作节奏加速，项目经理必须更敏捷、更混合地管理项目。
影响力技能——沟通、协作、协调干系人，这些“有温度”的能力，AI永远无法替代。
商业敏锐度——能快速感知社会趋势、国家政策变化，并将其与公司策略结合的能力。
PMI的“人才三角模型”——工作方式、影响力技能、商业敏锐度——正成为新时代项目管理者不可或缺的核心能力。
与此同时，全球项目管理人才缺口持续扩大。到2035年，全球预计需要近3000万新增项目专业人员，其中中国占1360万。项目经理已不仅是执行者，更是连接技术与业务、中国与世界、当下与未来的关键角色。
本次对话中首次披露了PMI即将推出的三大全新认证（将在2026年下半年推出 敬请期待）：
PMI-CPMAI™（AI项目管理认证） ——全球首个AI项目管理认证，预计2026年三季度或四季度推向市场。它不是教你怎么用AI工具提升效率，而是解决一个更根本的问题：“AI项目到底该怎么做？” 现代卓越郭晗老师已参与该书翻译。
CSPP™（可持续项目管理认证） ——由PMI与GPM联合推出，帮助项目经理将可持续发展嵌入项目全生命周期。
新版PMP认证——2026年12月起全面启用新考纲。
正如姜泓先生所说：“PMP不是一张证书，它是各位职业生涯的一个操作系统”。在技术快速迭代的时代，系统化的思考、跨团队的协作、驱动价值交付的能力，正变得越来越稀缺。
这场对话给所有项目管理从业者留下了清晰的方向：
第一，不要恐惧AI，要学会驾驭它。 AI是工具，是加速器，但决策权、协作力、人文温度永远在人手中。
第二，拥抱变化，持续升级你的“操作系统”。 PMBOK从第三版到第八版，敏捷从无到有，可持续从边缘到核心——知识的迭代从未停止。
第三，从“任务完成者”走向“价值创造者”。 企业要的不是“把事做完”，而是“把价值交付”。
第四，抓住时间窗口，抢占先机。 9月12日是旧考纲最后一次考试——对正在备考的学员来说，这是不容错过的机会。
正如现代卓越总经理张爽女士在对话中所说：“在这个变革的时代，大家一定要抓住每一次在工作流和学习中的机会，不断产生变化，不断突破阈值，认知就会螺旋式提升”。
这场对话，正是源于我们观察到的一个真实变化：越来越多学员在提问时，关注的焦点已经从“考不考PMP”转向“AI时代项目管理的路到底怎么走”。PMBOK®第八版来了，考纲要改了，AI和可持续的新认证也来了——每一件事都实实在在影响着每个人的学习和职业规划，而学员需要的不是二手解读，而是官方判断；不是零散资讯，而是系统认知。于是卓越走进PMI中国办公室，把话筒对准官方，把最前沿的确定性带回给学员。这不是一次随机的活动，而是现代卓越始终在做的一件事：时代浪潮更迭之时，先人一步捕捉时代走向，为学员把趋势翻译成脚下清晰的行动。
与PMI对话世界，以AI重构职场，用融合思维应对变迁。
这不是一场对话的结束，而是一个新时代的开始。