2026年1月9日，由现代卓越主办、PMI（中国）协办的企业项目管理高峰论坛在北京成功举办。

本次峰会以“新质项目力：AI时代的价值交付引擎”为主题，汇聚行业智慧。近300名项目管理从业者、企业管理者及行业专家齐聚一堂，与通过现代卓越、PMI官方平台观看直播的5000余名线上观众同步共享盛会。大家共同聚焦于新技术浪潮与战略变革的双重背景，深入探讨企业如何通过项目管理实现战略精准落地与价值持续增长。

中国国际人才交流基金会国际项目一处副处长孙莉 在致辞中指出，当前我国正处在培育新质生产力、推进高质量发展的关键阶段，项目作为企业承接战略、创造价值的核心单元，其管理水平直接决定了战略落地的成效。她强调，企业需将项目管理深度融入战略层面，通过科学的项目组合与资源统筹，确保业务方向与国家发展同频共振。

PMI（中国）国际项目整合总监David张 在发言中进一步阐述了“新质项目力”的核心内涵。他指出，项目管理正从“按时交付”向“交付商业价值”转变，从“成本控制”向“构建组织韧性”演进。面对AI与可持续发展的双重变量，企业应主动将项目管理视为连接战略与执行的“关键桥梁”，通过引入全球最新工具与标准，提升组织在复杂环境中的适应力与创造力。

现代卓越总经理张爽女士指出，客户需求已从“获取知识”升级为“获得可落地的解决方案”。2025年，公司全面贯彻“超越培训，聚焦战略落地；陪跑护航，实现价值交付”的工作主线。公开课领域持续深耕，累计研发引进50余门顶尖课程，覆盖学员111万人次，构建项目管理、AI新技术等六大能力提升板块；在企业内训与咨询方面，现在卓越2025年累计服务一千余家客户，累计700+咨询服务交付累计150+天，工作坊落地累计交付600+天。

我们关注的重点始终是为组织赋能，打造实干型人才梯队。客户需求正从“听课”转向“寻求解药”。为此，我们重塑服务维度，从“课与练”跃升至“跑与验”——即陪跑业务落地，验收价值成果。2025年，微咨询与陪跑型项目占比从15%跃升至50%，体现了客户为“结果的确定性”付费的趋势。

我们对2026年人才赋能趋势作出六大预测：

1. 战略化：从各自为战到上下同欲，建立战略闭环。

2. 体系化：从零散育人到体系建设，构建组织核心能力。

3. 价值化：从交付项目到交付价值，驱动业务真实增长。

4. 咨询化：从实战演练到业务陪跑，解决真正难题。

5. AI化：从工具赋能到智能协同，实现人机共生。

6. 体验化：从被动听讲到主动入戏，在沉浸中实现学有所成。

大潮退去，回归本质不是简化，而是追求卓越。

中兴通讯首席专家、PMCOE负责人张宝忠分享了中兴通讯如何通过“战略—项目—人才”三位一体的管理体系，实现组织级项目管理的深度落地。

他强调，项目管理必须贯穿从战略解码到项目清单的全过程，并通过分层分级的赋能体系，培养“懂业务、通管理、善协同”的复合型项目人才。其建立的任职符合率机制与项目资源内部市场化的做法，为大型科技企业的项目管理体系建设提供了可复用的范本。

现代卓越资深项目管理专家郭晗对即将发布的《PMBOK®指南》第八版进行了前瞻解读。新版指南的核心是从“过程导向”转向“价值导向”，强调项目应超越交付物本身，致力于创造可持续的商业价值。他特别指出，AI与ESG（环境、社会、治理）已从“可选项”变为项目管理的“必选项”，企业需将二者深度融入项目全生命周期，构建负责任、有远见的项目管理体系。

北银金科项目管理部PMO总监张毅展示了AI在金融科技项目中的具体应用场景。通过智能需求生成、代码自动构建、数据BI对话等“AI伙伴”的引入，项目交付效率获得显著提升。他提出，未来的项目经理应成为“人机协同的指挥者”，在合规底线之上，借助AI实现价值交付的敏捷化与精准化。

现代卓越资深项目管理专家张智喨老师围绕“战略如何真正落地”这一核心挑战，展开了精彩分享。他首先以年度关键词调研揭示出当前企业普遍面临的“降本”、“盈利”压力与集体焦虑，指出其根源在于组织“理性要求”与“人性需求”之间的深层矛盾。

通过一个典型的人才梯队建设项目案例，他清晰剖析了战略项目落地的五大常见痛点：目标模糊、权责不清、监控脱节、流程错配、团队无感。针对这些挑战，张老师提出了循序渐进的四项核心策略：

1. 价值交付先行：从“完成任务”转向“实现改变”，运用价值层阶模型，确保项目设计以可衡量的业务影响为导向。

2. 治理结构护航：建立“指导层-管控层-交付层”三层治理框架，确保高层持续赋能而非偶尔介入。

3. 规则前置共识：在启动阶段共创协作基本规则，实现风险与文化共建的前置管理。

4. 工具适配支撑：基于清晰的价值导向与规则，选择和定制真正有效的流程与工具。

张老师强调，战略落地是动态迭代的“小闭环”滚动过程，成功关键在于构建以价值为核心、贯穿目标、治理、规则、工具的系统化实施体系。其分享为企业在复杂环境中将战略蓝图转化为现实成果，提供了极具实操性的思考框架和方法路径。

鸿擎科技卫星型号总师向晓霞从航天系统工程的角度，揭示了高复杂度项目的管理逻辑。她指出，商业航天正在经历从“技术驱动”到“需求与成本双驱动”的范式转变。通过数字化协同、风险量化管理与AI辅助研发，航天项目在保持极高可靠性的同时，正朝着更敏捷、更经济的模式演进，为中国高端制造业的项目管理提供了重要启示。

在最后的高峰对话环节，张智喨老师携四位与会嘉宾张毅、班学朋、向晓霞、刘琳（排名不分先后）围绕“风险、协同与AI时代人的角色”展开深度思辨。大家一致认为，面对AI的加速渗透，项目经理的核心价值进一步凸显为“整合、判断与联结”。企业须通过规则前置、流程嵌入与文化建构，将风险管理从被动响应转向主动预防，尤其在跨部门协同中，须通过目标共识与责任共担，化解协同壁垒，激发组织合力。

会议现场还有多位参会者主动与嘉宾互动，提出了工作中遇到的典型难题，例如“需求人员能力考核与定位的改进困境”以及“产品经理兼任项目经理引发的角色冲突问题”等。嘉宾们结合自身实践，分别给出了专业而富有洞见的解答与建议，引发了现场的广泛共鸣与阵阵掌声。

本次现代卓越2025年度高峰论坛承蒙PMI（中国）及中国国际人才交流基金会的全程指导与鼎力支持，同时也获得了众多知名企业的积极参与和信任认可，现代卓越在此向各方表达最诚挚的感谢。

自创立至今，现代卓越始终致力于将国际前沿的项目管理理念、标准与本土企业的实际场景深度融合。我们坚信，专业成长不限于课堂，因此持续坚持每年举办行业峰会，期待能以更开放的形式，为项目管理领域的交流、共创与生态共建，提供持续、立体的赋能平台。未来，我们将继续通过专业培训、高峰对话、组织赋能等多维方式，与各方携手共建开放、共进、可持续的项目管理新生态。

展望2026，项目管理将继续深化其作为“战略翻译器”和“价值引擎”的角色。现代卓越愿与所有客户及合作伙伴一道，以心智项目力迎接AI时代的全新挑战，共同推动中国企业在新周期中实现高质量、可持续的增长。

聚智前行，卓越共赢。我们下次盛会再会。