“项目管理全过程最佳实践”
培训班
2020年9月25日 -26日 ● 成都
一、课程背景：
随着市场竞争的日益加剧，企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。很多企业都因为项目管理问题出现质量低下、项目进度延迟、项目成本超出、项目可视性低、项目风险问题控制不够等等问题。如何在企业中建立项目管理体系，如何提升项目管理能力，如何提高项目成功率等，是目前企业管理中非常重要的话题。
本课程通过介绍项目管理基本概念和入门常识，引入专业项目管理体系知识，再通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式，给学员带来全新的思维视角，让深陷项目困扰的问题茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教，而是强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去，去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题，帮助项目经理提升项目管理水平，进一步提升企业项目管理能力。
二、课程目标：
1. 系统学习现代项目管理的知识体系和思维方法，树立项目管理理念；
2. 重点掌握项目管理中目标、进度、成本、风险的控制和管理方法，并能在工作中加以实践应用；
3. 通过案例实践参与了解项目管理的过程，掌握项目管理的控制和决策点；
4. 组建和管理项目团队的方法，提高项目团队协作精神与组织意识。
5. 告诉你如何更有效地管理项目，掌握项目的风险管理和整体管理方法
6. 企业项目管理综合应用辅导：通过企业项目工作分析，指导人员对现有项目管理流程进行梳理优化。
三、课程学时：
2天，6小时/天
四、课程对象：
企业中高层领导、项目经理、项目核心成员、项目管理工程师等企业中高层人员及项目执行层员工；致力于提升项目管理技能，提升企业执行力以及核心竞争力的技术人员与管理人员。
五、课程大纲：
内 容 | 案例实践 |
第一单元：项目及项目管理概念 1. 什么是项目？ 2. 什么叫项目管理？ 2 项目管理游戏：没有硝烟的战争 3. 怎么做项目管理？ | u 案例：项目的主要特征 u 案例：项目的重要性 u 案例：项目管理的核心理念 u 案例：项目的七个常见约束条件 u 案例：项目管理的系统方法 |
第二单元：项目的启动 1. 项目章程——项目目标和需求的体现 2 小组论剑：项目章程编写 2. 项目干系人的概念和意义 | u 案例：项目章程的内容解析 u 案例：如何进行项目干系人分析和制定管理策略 |
第三单元：项目的计划编制 1. 项目范围定义 2. WBS——项目管理过程的基础 3. 编制时间进度计划和预算 2 小组论剑：生活类实战案例分析 4. 建立项目团队 2 视频教学：有效的沟通重要性 5. 双人PK：谈判实战 6. 目风险管理 | u 案例：WBS示例 u 案例：使用甘特图进行计划进度安排和成本估算 u 案例：提交预算审批 u 案例：谈判技巧 u 案例：风险管理规划 u 案例分析：编写风险登记册 |
第四单元：项目的实施与控制 1. 项目计划的执行管理 2 视频教学：一个优秀主持人的问题处理 2. 项目的监控 3. 项目的变更管理 2 小组论剑：项目变更频繁的原因有哪些？ | u 案例：团队成员的激励 u 案例：项目绩效报告的演示 u 案例：变更管理流程 |
第五单元：项目收尾 1. 如何准备项目验收 2 小组论剑：漫漫验收路 | u 案例：如何编制项目总结报告 u 案例：项目收尾工作流程 |
第六单元：总结 1. 讲师总结 2. 互动答疑 |
六、主讲老师：郭晗
讲师介绍
郭晗
l 实战派项目管理专家
l 世界500强资深咨询顾问
l 现代卓越集团资深培训讲师
l PMI-PMP/ACP/ITIL V3/ISO2012审计师/信息系统项目管理师/大数据科学家/存储系统管理认证
l 大型公司咨询服务部PMO负责人
l 多年PMI大会特邀演讲嘉宾
美国某大型公司PMO资深项目经理，15年以上国际项目管理咨询和实践经验，项目遍及亚、非、欧美等国家，项目涉及IT、电子、保险、交通、公安、金融、互联网等。多年的咨询和培训经验，擅长在众多领域为企业政府提供项目管理的战略、规划。实施与优化的解决方案。长期的项目管理一线工作经历，帮助学员从身边的小事开始思考，对项目管理中出现的问题和建议加深理解，容易引起学员的共鸣。运用多年的项目管理和实践经验，帮助学员分析真实案例，贴近实际，让学员可以学以致用。根据企业及单位需求定制课程，所采用案例符合企业及单位的实际情况，培训效果立竿见影，深受客户好评。实战派项目管理培训专家，敏捷项目管理培训专家，8年以上项目管理培训经验。
【培训的客户覆盖】 美国通用电气(GE)、东芝公司，EMC、尼日利亚国家电网、肯尼亚税务部、纳米比亚内政部、中国体育彩票、青岛海关、招商银行总行、中央电视台、中软、中科软件、NEC等。