影响项目风险的因素有很多，由于项目本身就是一个复杂的系统，不同的风险对项目结果产生的影响的严重程度也是不一样的。因此，进行项目决策时，将项目风险最大化的识别出来，是项目风险管理的核心。

　　下面小编就介绍一下8种常用的风险分析方法，看看你用过没?

　　1、情景分析法

　　形式：

　　根据发展趋势的多样性，通过对系统内外相关问题的系统分析，设计出多种可能的未来前景，然后用类似于撰写电影剧本的手法，对系统发展态势作出自始至终的情景和画面的描述。

　　要点：

　　明确影响主题的影响因素;

　　分析过程中可采用PEST分析法与SWOT分析矩阵。

　　2、流程图法

　　形式：

　　建立一个工程项目的总流程图与各分流程图，分析各环节的潜在风险，及工程行进过程中随时对照项目进度。

　　要点：

　　可采用WBS法(Work Breakdown Structure)。

　　3、SWOT分析

　　SWOT分析是一种系统分析工具，通过识别项目的优势、劣势、机会以及成本，从多角度对项目风险进行定性识别。

　　4、核对表法

　　形式：

　　对照已有的核对表对本项目的潜在风险进行联想。

　　地点：

　　核对表的内容可包括：以前项目成功或失败的原因;项目范围、成本、质量、进度、采购与合同、人力资源与沟通等情况;项目产品或服务说明书;项目管理成员技能;项目可用资源等。

　　5、德尔菲法

　　形式：

　　由项目风险组选定相关专家，采用匿名函询的方式收集专家意见，综合整理后再匿名反馈给各位专家，再次征询意见。如此反复多轮直至专家意见趋于一致。

　　要点：

　　提供给专家的信息要尽可能充分;

　　挑选的专家应该具有权威性、代表性;

　　保持匿名，确保专家独立地给出意见。

　　6、头脑风暴法

　　形式：

　　团队全体成员以会议形式轮流提出主张和想法。

　　要点：

　　会议气氛要融洽与热情;

　　不对他人的发言作任何点评与回应。

　　7、故事树分析法

　　在可靠性工程中常常利用事故树进行系统的风险分析。此法不仅能识别出导致事故发生的风险因素，还能计算出风险事故发生的概率。

　　8、财务报表法

　　形式：

　　通过分析资产负债表、营业报表及财务记录等，识别本企业或项目当前的所有财产、责任和人身损失风险。

　　要点：

　　需要学习相关的财务知识。

　　一个优秀的项目经理之所以能做很多事情，除了会用方法会用工具，提高“能力”比任何方法都管用!