当身边的人都在努力，这样的环境里，你也不得不努力，不努力的结果就是“被淘汰”。不知道从什么时候开始“内卷”这个词开始出现，而生活中的“内卷”现象也越来越多。

什么是内卷？

内卷，本意是指人类社会在一个发展阶段达到某种确定的形式后，停滞不前或无法转化为另一种高级模式的现象。当社会资源无法满足所有人的需求时，人们通过竞争来获取更多的资源。

举一个大学常见的内卷现象：当你去图书馆学习时，你的某个室友也会拿着书包跑去图书馆，甚至玩着游戏的时候都想放下手机投入到学习中去。

社会内卷严重，对于项目经理来说，是非常削弱行业竞争力的不利因素之一，然而内卷是不可改变的因素，项目经理该如何持续保持核心竞争力呢？

一、高效利用时间

每个人的工作都存在差异，每个人的思想境界也各不相同。但是，每个人每天都有24小时，这24个小时我们究竟要怎样度过，因此我们需要进行时间管理。平时大家会说时间不够，事情做不过来，建议大家把时间拿出来分析一下，根据工作性质合理安排时间。

通常项目经理的事情很多、琐碎，这就需要养成每天入睡前回顾一天工作的习惯，并对第二天的工作进行规划。在安排工作时，要求本部门员工要把握主次、分清轻重缓急。这样，员工每天一到工作岗位上就能很快进入工作状态，把工作抓好，这样就可提高工作效率。

二、预估风险

项目经理作为工程项目的第一责任人，也应当是项目风险管理的第一责任人。项目经理要搞好风险管理，首先应当具备相应的能力，主要有以下几方面：具有较强的责任心;具有较强的对内、对外的协调和沟通能力;具有较好的专业和管理理论知识水平;要有较强的观察和分析事物的能力;具有较强的自信心;具有较好的创新能力。

三、始终保持开放和学习的心态

我们已经进入了VUCA时代。在VUCA时代，项目具有易变性、不确定性、复杂性、模糊性的特征。国内外专家建议，在这样的时代，有必要重新定义项目成功。在这样的时代背景下，项目经理已经不再是简简单单关心项目可交付成果，更需要从组织层面、业务层面去思考项目可能带来的结果，以及项目可为组织带来什么利益，这必然会对于项目经理的能力提出越来越高的要求。

作为项目经理的我们，应该始终保持开放和学习的心态。只有始终保持开放和学习的心态，才能在未来不断变化的时代，在面对各种复杂项目时，保持项目经理的核心竞争力。