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项目管理之如何玩好一局DOTA

浏览次数: 74
发表日期: 2019-03-04

一切向结果负责,遵照流程,良好的职业道德。一把游戏何尝不是一次项目管理。

按照项目管理的方式玩一局DOTA,首先它确实是独特的、临时性而且具有渐进明细性的。其次通过项目管理的思路,一局DOTA我们可以有很多的经验教训,也能提升自己的游戏水平。实际上各类体育竞技的训练都可以看做是一个项目,我们从一局DOTA的开始看项目管理是如何存在于我们生活的点点滴滴。


项目管理之如何玩好一局DOTA


首先我们的事业环境因素是绝对不能开外挂,会被踢掉账号。组织过程资产是我们经过长期游戏训练固有的套路。游戏开始时候我们已经授权了我们的项目经理,即我们的C位队长,随后我们确定了我们团队成员,各自负责各自的职能。我们识别了项目相关方,我们的对手以及他所使用的英雄,下面游戏开始了。

按照进度管理,首先明确了三个主要时间阶段,即farm期,gank期,团战PK。在三个时期内,我们分别确定了三个时期我们要完成什么事情,到达什么程度,也就是我们的WBS分解结构,这里我们以C位玩家举例,比如我们的C位是炼金术士,那么他的farm需要控制在10分钟至15分分钟完成辉耀的合成。

游戏的开展不是一直都会按照你的计划去进行,一开始我们就想到了已知-已知风险,那就是我们的中路会被游走,在成本管理里边已经考虑进去,辅助英雄负责做视野。已知-未知风险就是我们做了很多的保护工作,但是依然由于团队配合问题被对方秒杀,这个时候C位通常要考虑管理储备,他会储备一定的买活金币,确保自己能参加和发挥关键团战。有时我们也要去考虑风险转移,在游戏过程中我们始终要保护C位,C位进度出现问题也就是我们的关键路径出现了问题,我们要把C位承担的风险转移给辅助英雄,确保关键路径的正常进度。至于未知-未知风险,我们还要考虑到断网断电问题,会直接终结我们的项目。


项目管理之如何玩好一局DOTA


在基本工扎实的情况下,项目的沟通在一把游戏里边至关重要。也说明了项目经理在项目工作中除了奉献自己的专业外,要营造一种良好的沟通氛围,他70%的时间要去和自己的团队成员沟通。去督促执行既定战术,去指导队友执行团队的决定。要去处理团队中出现的冲突问题,去引导队友积极参与项目中,不能对存在的问题回避,这样会造成局部问题影响整体结局。通常一局游戏会因为沟通不畅,导致执行不统一,战术不能执行而失败。

项目管理充斥在我们生活中的各个角落,我们自身在工作和生活中做的很多事情都会用到项目管理思维。我们要善于利用经验教训登记册和组织过程资产更新,要善于做好知识管理,善于及时变更我们所谓的经验。想到项目管理学习中的一句话,如果一个我们没有经验处理的事情出现在我们面前,那我们应该首先去查看流程,遵照流程执行,如果没有流程,那么我们就要去制定流程,然后按照流程执行。


米政

现代卓越PMP学员


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