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项目管理视角之女排争霸战

浏览次数: 18
发表日期: 2019-10-17

郎平是不是一个优秀的项目经理?从中国女排在本届世界杯上的战绩来看,显然无可争议。但是否可以说,只要是选用了最优秀的项目经理,中国女排就一定能够无往而不利?至少我是持谨慎态度的。世界上只有一支中国女排,这并不是说每个国家只能选派一支代表队,而是说中国女排的存在意义早已超脱了排球这项运动本身。中国女排的成功,永远不会夹杂任何形式的个人英雄主义,专业、科学、钢铁意志,这既是中国女排的核心要义,也是我们中华民族的脊梁。

项目管理视角之女排争霸战

专业的人做专业的事

一支有战斗力的项目团队,除了要有能够运筹帷幄的统帅,也要有一批冲锋陷阵的能工巧匠,中国女排就是这样一支高度专业化队伍,“ 项目经理 ”郎平,既有冠军的格局,又有对排球运动深刻的理解;再加上朱婷、张常宁等一众好手,中国女排正在逐步成长为名副其实的 “ 六边形战士 ”。

因为热爱,所以敬业;因为敬业,所以勤奋;因为勤奋,所以专业。不难想象,女排队伍中的每一位成员,都是荣誉加身,名利双收。但是在镜头前,我们看不到这些标签,看到的只有姑娘们对技术的钻研、对战术的打磨、以及过硬的身体素质。训练场里,她们挥汗如雨;比赛场上,她们鱼跃救球、轻伤不下火线。试问面对这样的队伍,有谁敢说自己拥有更多的胜算?

项目管理视角之女排争霸战

科学的项目管理体系

打赢一场赌局,除了需要一副好牌,更仰仗高超的出牌技术。世界杯上,每支队伍要打11场比赛决定冠军归属,每场比赛都是一个项目,且项目之间紧密联系、环环相扣,世界杯是一个名副其实的 “ 项目集 ”。世界杯这一 “ 项目集 ” 的成功交付,是人的成功,更是战术的成功。所谓的战术,说白了就是项目管理的方式方法。

本届世界杯,让我印象最为深刻的,当属 “ 项目经理 ” 郎平在 “ 项目启动大会 ” 上提出的目标:“ 升国旗、奏国歌 ”。我们不满足于锻炼队伍、磨合阵容,既然我们有这个能力,我们就要把项目做好。内涵丰富,目的明确、振奋人心。

此外,随着比赛的推进,我们看到了项目经理卓越的成本和资源管理技能。排球比赛有着其特殊性,项目管理 “ 黄金三角 ” 中的范围和进度可能不在讨论范围,影响项目质量的因素主要集中于成本这一项,而成本自然更多指的是人力成本。项目经理在某些场次,基于对对手准确的判断,在保证项目质量(3:0赢球)的情况下,轮休部分主力球员,做到 “ 好钢用在刀刃上 ”,保证了整个项目集的稳步推进。

项目管理视角之女排争霸战

组织文化

2004年在雅典,我们决赛0:2落后,最终力挽狂澜;2008年在北京,我们咬牙坚持,力拼一枚铜牌;2016年在里约,我们 “ 一黑到底 ”,强势登顶。从长辈们口中的 “ 五连冠 ”,到今天女排姑娘们在世界杯赛场上的一波十一连胜,中国女排之所以不同,在于技战术,更在于独一无二的组织文化和信仰。

在技术能力近乎相似的前提下,拥有强大精神助力的队伍往往能够出其不意,化腐朽为神奇。“ 女排精神 ” 的开创和传承,伴随着新中国从创业走向复兴的全过程。赢球不易,但更难的是在本不占优势的情况下连续赢球。任何一场比赛,我们必须一拼到底,因为我们是中国女排,我们代表中国。这是 “ 亮剑 ” 精神,更是强大的民族荣誉感。将国家队的荣辱与国家利益紧密融合,这才是国家队应有的情怀。

从企业的角度来看,我们应传承和发扬 “ 女排精神 ”,奠定文化基石,打造百年老店,孕育作风顽强、成熟专业的项目队伍,携手助力 “ 两个一百年 ” 伟大目标。


李心陈   PMP

现代卓越特约撰稿人

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