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项目经理是怎样看待复盘的

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发表日期: 2019-07-09

复盘是项目经理每周都应该做的事情,如家常便饭,平淡而自然。常会被掩埋于项目的各种流程和纷繁复杂的步骤中,看不到TA的闪光点。而作为好的项目经理,复盘却是他手里最好的工具,如旋风板斧,锋利而又快意。

复盘之于项目经理的重要性:

   ♦  临时的项目﹘﹘﹘﹘固定的职能

   ♦  特殊的案例﹘﹘﹘﹘例行的流程

   ♦  独立的价值﹘﹘﹘﹘稳定的输出

   ♦  跳动的散点﹘﹘﹘﹘复制的规律

一个项目经理不能总是等着新的项目出现,因为新项目风险太大。无论怎样的的江湖大侠,总有退隐江湖,告老还乡的一天,那个时候我们靠什么生存?是的,那个时候我们就需要一个固定的职能,稳定的行业去养家糊口了。

各种特殊的案例,交给项目经理,就是为了降低特殊性,并同步降低其他人的工作难度。那么流程化和程序化应运而生,这也是项目经理为了改变现状而焕发出来的无限求生欲的表现。


项目经理是怎样看待复盘的


一个项目,有自己独特的价值,公司老板和企业股东,要的是稳定的输出,总是靠项目经理的经验去创造并不规律的价值,是深谋远虑的企业家所担忧的。所以他们要求自己的项目经理必须创造更加稳定的价值输出,才能满足老板的最低需求。

大自然中的每一片树叶都不会相同,但是自然科学家总能找到生物生存发展的自然规律。社会工作也是如此,整个行业的发展,整个社会的进步,需要的是可复制的知识和规律。所以项目经理们也成了推动社会进步的使者。正如阿姆斯特朗所说,自己的一小步,是人类的一大步。这背后隐藏着多少代科学家的不断探索和追求。

所以项目经理所做的事情,就是不断的化繁为简,虽然他们平时非常的古板,一定要照章办事,按部就班。没办法,项目经理就是这么强大,拿他没有办法!

说了太多的理论和感想,你一定会埋怨我,还没有说具体复盘的方法。没错,我不会让你失望的,但是说方法前,一定要再强调一件事。


项目经理是怎样看待复盘的


复盘

   ♦  不是简单的工作总结,而是情景再现;

   ♦  不是走过场,要形式,而是找原因,求真理;

   ♦  是搞关系,赔笑脸,而是实事求是,说真话;

   ♦  不是推卸责任,批判大会,而是着眼未来;

好了,重要的事情强调完了。那么对于聪明的项目经理,还有什么事情解决不了呢?至于复盘的步骤流程、工具方法等等,万能的网络可以很好的帮助你,我这里就不多说了。

复盘不仅仅是项目管理中的一环,更应该是项目过程中逐渐收敛的一个重要节点。TA不仅存在于项目过程中,也是项目结尾的大总结,更是项目管理一个价值的跃升点。通过这个价值的跃升点,事物开始发生 “ 质 ” 的变化。通过这个跃升点,宇宙飞船开始脱离地球引力的束缚。通过这个跃升点,项目经理从一个青葱少年,转而开始体悟人生大道。也如同人生三问一样,我是谁?我从哪来?我要到那里去?我们做项目经理的目的是什么呢?说的低俗些,嘿嘿,就是为了将来不做项目经理……


刘强   PMP

现代卓越特约撰稿人

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