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裁员寒潮下PM成长之路

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发表日期: 2019-06-18

2019年已经过去一半,深深感受到这必定是个不平静的一年。在这一年,是一个外部裁员寒潮下和自我内心挣扎的碰撞,也是一种选择的博弈。但无论怎样,我们每一个人,尤其是每一位项目经理,应以一种阳光的心态加速自我成长,也许不妨是个以变应变的好方式。

每一次的裁员寒潮,我们不必太在意那些要裁员的企业是因为什么,正常结构调整和优化也好,为了降低成本生存也好,假设我们用另一种角度来看待,这也是一次推动整体人才流动的外部浪潮。那我们是否是这个舞台的弄潮儿,还是被一波大浪涌来而打翻落水,我想这都不重要。重要的是我们自己,我们是否修炼了足够的内功来平衡这一切。

有一门课叫做《积极幸福心理学》,这门课其实讲的不是我们如何去寻找幸福,它更多讲的是如何帮助一个人成为更好的自己,我们所已知的东西,已拥有的事物,也许是我们最容易忽略的。一个幸福的人所经历的痛苦,其实并不比其他人少,而我们内心对于痛苦和失败不同的诠释,却可以使我们自己恢复得更迅速。就像爱迪生一样,我没有失败5000次,是成功了5000次,我证明了哪些方法行不通。


裁员寒潮下PM成长之路


通往幸福没有捷径,一生都必须持续努力。成功PM的三个品质:乐观、信念和热情。热爱我们从事的事业,勤奋工作,坚信我们能做好,能成功。

一个优秀的PM,还应去尝试让自己拥有一些底层思维。日本企业家稻盛和夫提出过一个公式:人生/工作的结果=思维方式×热情×能力。作为一个PM,经常会感觉到,我明明已经拼尽全力了,却还是不行,那也许是我们的思维模式的程度不一样,看待同一件事情的时候,所得出的结论与所产生的行为,往往大相径庭。

有一种思维叫做 “ 绿灯思维 ”,两个PM在做着类似的项目,PM甲的项目失败了,PM乙的项目成功了。甲对乙说,你好幸运,客户那么配合,领导也支持,你看我,客观环境太差,无能为力了。假如PM甲换一种思路和心态,高兴的走到PM乙面前,伸出大拇指,你真行,这个项目做的真好,能不能教我点经验,这正是我所缺少的。那么你觉得,PM甲的不同思维,再下一个项目上又会呈现出什么结果呢。


裁员寒潮下PM成长之路


绿灯思维的人更倾向于我要改变,我要进步,所以经常能保持开放的心态,敢于承认自身的局限性,听到不同声音时不是急于反驳,而是站在对方立场想想有哪些可取之处,这样就不会过早的拒绝一些有价值的建议,同时还能激励自己提出新的想法,激发PM团队的创造力。具有绿灯思维的人,更能以一种进取的心态来对待新知,认为这正是自己成长和提升认知的机会,也将会是这个社会上进步最快的一批人。

项目经理这个角色,是经历最丰富的一群人,当我们在用加法做成长的时候,也请不要忘记,我们要用减法来使自己成熟。我们应该用积极的心态和学习来使自己成长,丢却执意和偏见来使自己成熟,加减之中写尽PM成长之路。


郑继勇   PMP

现代卓越特约撰稿人

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