欢迎访问现代卓越集团网站!
服务热线: 400 - 666 - 5670

乙方项目经理被 “ 离职 ”

浏览次数: 55
发表日期: 2019-06-18

4月份的一天,一个大学同学找到我说要给我推荐一家还比较不错的大型公司的ERP项目经理,我当时觉得给自己一个市场评估的机会,看看自己在市场上是否还有价值,值多少钱。

匆忙整理了自己的简历发给朋友,等待了差不多3天的样子(还专门学习了解ERP...),HR美眉联系了我。问了我在当前公司的过往经历,对期望薪资做了简单了解,差不多聊了半小时的样子,美眉说她还有个面试,暂时先沟通到这里。当天下午又让朋友问了HR对我的面试结果评价,朋友微信发过来一句话:你太优秀了,在你们公司已经发展的很好,我们是要单项目的项目经理,无法达到你期望的职位;另外,她们更希望找个甲方出身的项目经理。

看到这句话的时候,我知道前面只是敷衍我的措辞,最后一句话才是要了我的命。


乙方项目经理被 “ 离职 ”


甲方出身的项目经理....

这时才幡然醒悟,开始紧张起来。

于是在几个招聘网站更新简历。从刚更新有HR浏览简历,到简历无人浏览;从刚开始抱有HR主动联络你的心态,到开始每天晚上下班了刷招聘网站,定向投简历;从投递简历有20%的回复率到无人回复;自己的信心一点一点的被磨灭。开始想是不是因为简历亮点不够、是不是个人简介不够吸引力、甚至对乙方项目经理职业生涯发展产生了怀疑....

大概过了一个月,收到原来同事的一个微信,问我有没有考虑换工作,他现在在XX公司,正在发展,急需项目管理岗位。原来是发信息的前一天,在园区食堂碰到了,他想到了我的情况,才主动联系我的。接下来大概接触了20多天,跟三轮领导作了面试沟通,终于尘埃落地。

回头总结我到底经历了什么?外包服务供应商乙方,这么长前缀的项目经理,我们的出路在哪里?


乙方项目经理被 “ 离职 ”


剖析:项目管理十大知识领域(除了知识管理外),外包项目经理更多的是聚焦在人力资源管理中,毫无疑问人力资源应该是最核心的管理模块。从人员招募、组建团队、管理团队、到后期或者是项目收编面临的团队释放,是作为外包项目经理投入精力最多的地方。如果你已经在外包行业发展,那人力资源管理应该是首要掌握的核心竞争力。

在此基础上再谈个人发展,若是擅长与人沟通、做人的管理,可以往专业的HRBP发展;

其次是利用好甲方公司的交付管理平台,聚焦到交付管理。很多甲方公司都有自己一套完善的项目管理IT平台,管理规范要求、健全的流程体系等,利用项目交付的过程中多实践,提高项目管理中进度管理、质量管理、范围管理等方面的能力。从做单项目交付管理,到领域级多项目交付管理,提高业务深度、管理宽度,不断寻找更高的平台,逐渐能够站在公司战略层面去搭建项目管理能力框架、战略组织结构管理等,往PMO方向发展。

再者,你是一个情绪管理能力较强的人(或者叫职场政治高手),可以继续从领域级项目管理往部门经理、事业部经理等管理职位发展。


乙方项目经理被 “ 离职 ”


当然也有很多人选择去转型产品经理或者是成功转型到甲方公司的,对于在外包行业从业近9年的人来说,还是希望有一天能够把这个领域的项目管理做的更专业(当然也可能是能力有限找不到合适的甲方公司...);待我明确了几条发展路径后,我果断做出了适合自己的道路,希望对跟我一样迷茫的你有所帮助。

另外很重要的一点,对于项目管理岗位通过网站投递简历的方式,成功率可能是比较低吧。或许在当前的项目管理中维护好自己身边的资源和圈子,在你后续跳槽会有很大帮助呢。

最后想说的是,寻求稳定性是好的,但是在一家公司前5年能让自己一直保持职位的发展,当快到天花板的时候,应该果断选择换一个环境,除了给自己更高的跳板外,更重要的是倒逼自己不断重新认识自己(比如尝试给现代卓越投递征文等…),做好职业规划,减少真正被离职的风险。


崔丹丹   PMP

现代卓越特约撰稿人

评论

发评论

    首页 上一页 下一页 尾页 页次/ 条记录
    扫一扫查看更多资讯
    地址:北京市朝阳区建国路93号万达广场2号楼302室
    电话:400-666-5670
     010-58203178
    邮编:330520
    Copyright © www.chinapm.org ALL Rights Reserved
    注:未经北京泛华卓越企业管理顾问有限公司书面授权,请勿转载网站内容及布局,或者建立镜像,违者依法必究.
    犀牛云提供企业云服务