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从中国拒收 “ 洋垃圾 ”看风险管理的应对方式

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发表日期: 2019-06-14

项目管理是个糟心的活儿,是所有项目经理共同的心声,可是最糟心的是啥?当然是各种随时可能爆发风险啊!作为项目经理不仅要有一双火眼金睛在规划阶段将它们识别出来,还要在执行和监控阶段应对各种随时光顾的风险。所以很多项目管理者都用最省事儿省心的风险处理方法——转移,比如外包。那么问题来了,风险被转移之后就没有风险了?哈哈,你想多了!让我们用事实说话——中国拒收 “ 洋垃圾 ” 事件最能说明问题。

垃圾的处理会给环境带来很大的影响,大家最熟知的处理垃圾方式就是焚烧,专业术语我们就不拽了。举个例子说明:韩国爆发的 “ 史上最严重雾霾 ”,就是因为中国拒收其垃圾后韩国只能在国内自己焚烧垃圾造成的。这场大火在深冬飘雪的低温下,足足烧了120天,而据估计,这座垃圾山至少还得烧5年才能烧完……


从中国拒收 “ 洋垃圾 ”看风险管理的应对方式


“ 我们不能打开窗户,也不能晾衣服。每天带着防毒口罩活着。” “ 严重的恶臭和有毒的气体随时都在排放,太危险了,我感觉活不下去了。” “ 恶臭,有毒,巨大的雾霾,我们的世界像要灭亡了……”

垃圾山旷日持久的焚烧,韩国爆发史上最严重雾霾。

为什么明知垃圾焚烧会严重污染环境,韩国还坚持要焚烧?

因为他们没有处理垃圾的能力,被中国惯坏了。

据媒体报道,在此之前,韩国的绝大部分垃圾,都卖给了中国。

对,卖!——这种风险处理方式就是转移。转移涉及到将应对威胁的责任转移给第三方,让第三方管理风险并承担威胁发生的影响。采用转移策略,通常需要向承担威胁的一方支付风险转移费用。可以通过签订协议,把具体风险的归属和责任转移给第三方。(转自PMBOK第六版)


从中国拒收 “ 洋垃圾 ”看风险管理的应对方式


说到这里大家应该了解了,中国颁布了垃圾禁令,韩国不得不重新消化自己的垃圾。也就是说之前转移的风险又回来了。所以说风险被转移之后也应该予以足够的关注,而不是将责任转移之后就不闻不问了。当然这里最提倡的方式是积极主动的面对风险、处理风险。比如用减轻风险的方式:采取措施来降低威胁发生的概率和(或)影响。提前采取减轻措施通常比威胁出现后尝试进行弥补更加有效。

对于将洋垃圾拒于国门之外,赢得了国内大多人士的赞誉。甚至有些外媒也纷纷发出声音,力挺中国。比如德国部分网民的看法:

【正确。中国做的完全正确。我们把垃圾运到中国,再把垃圾问题推卸到那里的人们头上,这真是太过分了!于情于理都不应该再这么干!为什么我们不能自己处理垃圾呢?这能带来工作,也能再获得原材料。如此以来保护了环境和社会保障基金。】

【我们自己能做的更好。用更现代的科技我们自己能把垃圾分类的最好,也不会伤害其他发展中国家的穷人。】

这个观点就是我们说的积极处理风险的方式。

如果情况紧急,我们短期内可以通过转移等方式处理风险,但与此同时,我们应该考虑到风险复发的威胁与机会,从长远出发通过积极的方法根治风险,不仅能从根本上应对风险,而且还有可能创造出新机遇!


李成   PMP

现代卓越特约撰稿人

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