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老妈买房的项目管理思维

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发表日期: 2019-06-14

好多事情此刻不开始,就永远也不会开始。向卓越专栏投稿也是一样, 因为永远有自认为优先级更高更紧急的事情把每天排满。不管是生活还是工作中,项目管理的思维无处不在,只是缺少了些观察。

清明节期间,老妈从500公里开外的三线城市来省会陪老弟买房。一直以来大家对老妈的定位都是高效的行动派,只要她排上优先级,基本上就没有办不成的事儿。这次也是一样,3天小长假,敲定了一套地段和户型都还不错的二手房,大家也都比较满意。 事后我细想来,PMI这一套思维完全被她不知不觉用在了其中,还用的很顺手,下面就简单聊聊老妈买房考虑的进度管理的几方面。


老妈买房的项目管理思维


聚焦需求 设置关键里程碑

一大早老妈如期而至,到的第一件事情就是反复的问了几遍老弟的购房需求,然后列出了需求:

首先是一套三清水房,总面积100平米左右,距离上班地点正常通勤时间在0.5h 之内,小区附近通地铁并距离地铁口控制在1公里以内。总价控制在200W。

其次小区周边的配套能满足基本生活需求就行。

最后不要求学区房,小区周边的配套也暂不考虑。

全是各种量化了的需求,接着制定了这3天的一个基本计划,大概是把可选的几个小区有的房源都看一遍,做出全方面的对比,选出意向房源,并深入的了解基本信息。 第二天再考察有意向的几套房,并交付定金,第三天基本是预留的缓冲时间。上面的信息,其实想来,就是确定了项目的范围,进度和成本还确定了关键干系人的需求。


老妈买房的项目管理思维


保持visibility  活动复盘


在来之前老妈建了一个微信群,把房管局的亲戚,熟悉省会房价的邻居,家里人全放在里面。还把上面的需求和这三天的计划都分享在群里。接着在地铁口找了家知名的房产中介,开始了看房之路。中介小哥按照需求,第一天带我们看了三个小区,接近10套房,最终选了3套房给中介小哥算了下价格。

突然才发现除了满足需求,之前基本没有考虑到未满两年的房产税,房子的朝向,采光和户型等。这些都会导致总价超标。 晚上回来,我们虽然完成了第一天的目标,但是已经累的不行。老妈把中意的几套房子的信息,整理讨论了下,列出了每套房各自的优势和劣势,并且反复和老弟确认对几套房和小区的整体的印象,以及今天看房过程中的一些体验,还重点说了下今天因为小区之间的距离比较远,还有等着中介小哥找房源,浪费了不少时间。最后整理后把备选的2套房发在了微信群,并分别打电话给房管局和邻居,请他们帮忙去了解下比较在意的点。

原来老妈是在对这一天做个复盘,最后还不忘把之前设定的计划做了更新, 分享在了微信群。第二天就主要聚焦在某个地铁口小区的所有房源,一大早就听她在给中介小哥打电话,让他在我们去之前把有意向再看的两套房的钥匙先拿到,还让他根据新的需求再把今天对应可看的房源先找出来,我们到了就直接过去看。第二天需求价格更明确了,聚焦在同一个小区看, 果然,第二天下午7点敲定定金。


老妈买房的项目管理思维


她这真是试图把所有关键路径上的人员都盘活了。晚上还带老妈去看了场老电影,三天的小长假,如愿的在第三天的缓冲时间才开始体验休假。


余帆   PMP

现代卓越特约撰稿人

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