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项目经理谈如何面对“996”

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发表日期: 2019-05-06

无论我们做什么事情,都必须遵循实事求是的原则,离开实事求是的任何现象都必然是短暂的存在。在实事求是的基础上,加上法律约束、道德观念和科学理论,会产生不同的做法和结果。“ 996 ” 的讨论也离不开实事求是,离不开法律约束、道德观念和科学理论。

“ 996 ” 是什么呢,如果放在项目管理里边,它首先是一种资源的使用方式,为什么要以这种方式去使用资源呢?在一般的项目中,大概有三种情况,一种是项目存在延期风险,需要去赶工,一种是为了市场效益,更快的交付去应对竞争,最后一种是类似共料合同,但可能多余的工作量并没有支付对应的成本。“ 996 ” 也会体现在团队章程里边,但这是不是整体团队成员的价值观和共识,大多数情况下是一种特定情境的存在。


项目经理谈如何面对“996”


在需求理论中我们了解了期望价值,就是期望价值越高,我们越想去付出。在这一点去看 “ 996 ” 是可用的,在稻盛和夫的《干法》一书中写到 “ 抱着产品睡 ”,他认为 “ 自己就是工作,工作就是自己,这两者密不可分。连同身心一起,要全部投入工作、热衷于工作,达到与工作共生死的程度。如果对工作缺乏如此深沉的挚爱之情,就无法抓住工作的要领 ”。最终突破了很多技术上的困难。是坚持才有希望,还是心存希望去坚持。

很明显,我们现在看到各个行业的领航者,都是不断坚持去到达自己的希望。我们现在去看马云当年的视频,如果我们在那个年代听到那些话,会有怎样的看法呢?所以,当我们自己为了自己的梦想而去拼搏的时候,“ 996 ” 又算什么呢,因为他实现了我们的价值。

《蜘蛛侠》里边有句台词,能力越大,责任越大。很多时候,我们有了自己的信仰,要去实现自己的人生价值,去实现更多人的梦想。在这种情况下。“ 996 ” 更像是一种信念。做为一名党员,为人民服务是我们的宗旨。我们可以看到,很多奋斗在一线的扶贫工作者,他们的付出已经远远超出了 “ 996 ”,但是他们仍然在坚持,没有亲身的体会,我们是不会知道,当你的付出帮助了别人的时候,那是一种怎样的喜悦。我们的消防战士,他们的工作已经完全不能用 “ 996 ” 来衡量,我们的医生专家,他们的工作呢?很多这样肩负着信仰的人,他们的工作已经远超了 “ 996 ”,虽然我们不提倡,但是很多事情,我们必须去奋斗,去完成自己肩负的责任。


项目经理谈如何面对“996”


对于一些企业,他们为了自己的业绩,而强迫员工去做一些无回报的工作,这毫无疑义是一种资本主义的剥削,压榨员工的剩余时间,这种模式的 “ 996 ” 是可耻的,是道德的沦丧和法律的无视。在这样的模式下,员工没有获得任何成长和报酬,获得的只是身心疲惫和无尽的生活压力。很多这种企业的员工会说,还不如去搬砖,实际上搬砖是一种工料合同,不是一种严格意义的压榨。作为发动这样 “ 996 ” 模式的企业来说,是应该问自己几个问题,这样做实现了价值了吗?真正提升效率了吗?真正节省成本了吗?真的提升了产品竞争力了吗?其实没有,造成的后果大多是,企业文化的沦丧和员工的离心离德。

所以,如果我们的目的是为了实现自己的梦想或者拥有信仰帮助他人,那 “ 996 ” 是一种较为直接的选择,如果我们是单纯为了少数人的利益,而强加给别人 “ 996 ” 甚至更多,那这是一种道德的沦丧,这也违背了项目管理的第一条,没有一个基本的职业道德。


米政   PMP

现代卓越特约撰稿人

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