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热点事件对项目经理的启示

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发表日期: 2019-05-06

粉墨人生,你方唱罢我登场。2019年刚过去四个月,已经是热热闹闹,几把大火烧的让人心碎,几个数字冷冷的使人心寒,那么作为一个项目经理,在项目上,应该是绝对的专业,同时在生活中,又要是一个杂家,虽不说上知天文下知地理,但对于周边的热点事件,也要有自己的看法,更重要的是,在这些事件中,要能敏锐的看到某些方面对自己的启示与开导。

就先说说法国巴黎圣母院,一座哥特式风格的基督教堂,是古老巴黎的象征。它的地位、历史价值无与伦比,是历史上最为辉煌的建筑之一,教堂内收藏了13-17世纪的大量艺术珍品。可是就在4月15日,突然一把大火烧毁了教堂的尖顶。这把火引起了全世界的关注,众说纷纭,可是一个最重要的细节好像被忽略了,就是教堂内的无数无价之宝被安全的抢救出来了。这全都得益于巴黎消防队面对突发事件,尤其是面对可以惊动全世界的意外事件的智慧处理和展现出来那种超常的冷静与从容。


热点事件对项目经理的启示


我想,就这点来说,足以让项目经理学习一辈子。面对项目过程中各种问题,各种不协作,各种拖延,各种变更,有没有一个超越这些问题的心态和智慧。中国有句俗语:不识庐山真面目,只缘身在此山中。当我们跳出问题去看问题的时候,也许我们会发现其实这个事情没有想象的那么困难,解决方式也没有预料的那样复杂。其实我们是有足够的智慧来面对的。

当然,要达到这个境界,绝不是拍拍脑袋就可以实现的,必须在日常的工作中有足够的实际操练和自我训练,打好内功基础才能施展外科手术,我相信巴黎消防队绝对是在日常经过了N多次的预演,来应对各种复杂的情况,才能有今天这种睿智的行动。

再来聊聊996,996的意思是每天上班早九到晚九,一周六天工作日。在这里我们不谈这种工作制度是否合理,还像刚才说的那样,我们跳出来看待这个事情。有一种说法叫做:可持续发展。说的就是一个公司,一个企业的发展,要有顶层的思维来看待,要从人、地球(环境)、利润来通盘考虑自身的发展之路。


热点事件对项目经理的启示


就说 “ 人 ” 这一方面,人(人才)是一个企业最有价值的财富,企业要发展,要盈利,要创新,不管做什么事情,都离不开人,尤其是人才。那么一个可持续发展,必然首先要使人的自身有一个可持续发展的环境。一个人(员工)的工作、学习、生活要保持一个合理平衡才能有可持续发展的基础,才能有激情为企业的持续发展做出贡献。

那么作为项目经理在面对一个跨职能项目团队的时候,同样也需要具备这样的理念。项目经理在面对项目中事情的时候,其实背后就是在面对每一位项目组成员以及若干相关方;和事打交道的本质,就是和人在打交道。那么项目经理按照PMP的基础理论,按照P2的实操工具来做好项目的同时,更应该使用自身的领导力,发挥商务谈判能力,展现自身的人格魅力和气场来使团队成员很愿意和你一起并肩作战,让你的客户对你更加的信任和依赖,这样就有了一个良性循环,做到了项目、团队、和客户的可持续发展。

我们每个项目经理都要不断的自我学习,提升自己的智慧和技能,修炼一双慧眼来看待项目,看待所处的环境,看待用户的愿景。面对周围热点事件的时候,能够高人一筹,看到对自己有启发,能够给自己带来良性思考的一面,这又何尝不是自我的可持续发展呢。


郑继勇   PMP

现代卓越特约撰稿人

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