欢迎访问现代卓越集团网站!
服务热线: 400 - 666 - 5670

项目经理怎么接受临危受命

浏览次数: 5
发表日期: 2019-03-25

“ Sue...Sue...Sue...”

朦胧中好像有人在拍打着我的肩膀喊着我,眼睛睁了半天也还是迷离着,赶紧揉了几下,用四根手指撑着眼皮,虽然看不太清楚脸,不过这脸型应该是老郑没错了。

“ Sue,你这可以啊,午休都能做噩梦!” 老郑打趣的说道,不过看他这样子应该是找我有事。

我并没有接他的话,而是轻叹了一声!

回上海已经好几天了,天气没怎么变化,阴雨绵柔。从国金中心办公室向窗外望去,整个上海依然笼罩在阴霾当中,偶尔听到几声黄浦江上游轮的汽笛。看似一切平常,但那件事,还是让我心有余悸。


项目经理怎么接受临危受命


自从在宾州被艾伦点化之后,一夜未眠。隔天就顶着风雨出了港,前往洛杉矶中转回上海,中转前除了有些折腾疲惫倒也一路顺利。在忙完公事后,便带着喜悦踏上回家之路,而这也正是噩梦的开始。

这条航线要经过几处洋流区,难免有些颠簸,好在我已经习惯了。想着10多小时的漫长飞行,找空姐拿了毛毯便准备睡去。其实比起美联航我更喜欢我们自己的航司,不止因为我们的空姐好看,更重要的是那种归属感。

闭上眼,思绪已飘到万里之外,想着艾伦说的那些话,想着回去后该怎么开始追求计划...不知不觉中已然昏沉沉睡去。

“Ladies and gentlemen, we are now encountering some turbulence.Please return to your seats and...”

伴随着急促的广播声、机舱的嘈杂声我被惊醒,只感觉飞机摇晃的特别厉害,忽上忽下。说实话这个动静不太正常,我很少遇到。每个人都神色凝重,大人们基本都在祈祷,小孩子全在哭闹。忽然间身体被一股强烈的失重感所包裹,我以前一直以为人在紧急时刻脑子里会跟放电影似的,回想所有的罪与罚,事实证明我是电影看多了。那一刻脑子一片空白,全都是身体本能的叫喊和反应,我已经记不起到底持续了多长时间,只觉得早已神游太虚...

很幸运,航班安全备降东京成田机场,事后我安慰自己,大难不死,必有后福!

“ Sue... 嘿,哥们!” 老郑拿起手上的文件夹在我眼前挥动。

“ 发生么楞啊,来活了!” 老郑把我从思绪中拉扯了出来。他是公司副总,主管新品开发和市场,我知道,每次只要他找上门来准没好活。

“ 我说郑副总,有何指示啊?” 我回过神来打趣的说道。说来也有趣,郑总是副总,大老板符总是正总,所以你会经常听到有人问,到底是 “ 正(郑)总还是副(符)总 ”。


项目经理怎么接受临危受命


“ 这是今年新品开发项目,刚起步两个月,负责人撂了。我可是向公司极力推荐了你!” 说着老郑把文件夹往我手里一递,一副我得感谢他八辈祖宗的样子,恨不得我得把他当中华锦鲤供起来。

我知道,此事我推脱不了,但我也不能就这样轻易答应他。这让我想起孔明之出师表,“ 先帝创业未半而中道崩殂,今天下三分,益州疲弊,此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内,忠志之士忘身于外者,盖追先帝之殊遇,欲报之于陛下也...” 

益州疲敝,但侍从、将士、民众尚且众志成城,以正义之师六出祁山。所以我是不想在什么都不具备的情况下接手,然后在实施过程中像个爱哭的小孩子什么事都要去找大人们哭要。

“ 郑副总,资料先放这里吧。这个项目我一直在关注,目前属于停滞状态,原来的成员够得上能力的被调走了一大半,原计划投入的资金也已经停滞。现在这么一个边缘的项目,要人没人、要钱没钱、要分量没分量,你也能就这样子拿过来坑我。” 我说这话可一点儿都没客气,一个是基于事实陈述,另一方面这是我谈判的筹码。

“ Sue! 要不说我极力向公司推荐由你接手呢!这事也就你能干,况且人员、投入这些只要你接手我马上给你协调。” 说着老郑还不忘拍拍他的胸脯,以示说到做到。

不是我不相信他,而是空口无凭。就人员、投入、话语权这三点来说,并非由老郑一人说了算。

“ 郑副总,我提三点请求,如果都能落实,即刻批准项目章程,召开kick-off meeting,并宣布任命。” 我看着老郑严肃的说道,老郑点点头示意我继续说下去。


项目经理怎么接受临危受命


“第一,我需要重新组建项目团队,从公司内部招募项目成员,稍后我会把人力资源需求表发给你,另外专家级人力资源需求可能会与其他项目冲突,因此希望提供这部分人力资源的资源直方图。所有的人力资源需求,需要得到职能经理的充分支持。分配一间能容纳10人的会议室,作为集中办公场所。”

“ 第二,建立项目型组织结构,项目期间所有人力资源无须或最低限度向职能经理汇报,统一向我汇报。使项目经理拥有自主性和职权。”

“ 第三,重新评估项目预算,由项目经理控制项目预算及成本。”

时间在我这边,急的是郑副总,所以我敢提出以上的要求,同时我并不担心他通过职能手段强制我接手。当然我也不是漫天要价,一个是当初项目刚上的时候,所拥有的条件和资源不比我要求的差;二是为做好这个项目打个好的基础,就怕稀里糊涂就开始,那以后求爷爷告奶奶的事都能让你焦头烂额。

“ Sue,前两项我马上就去落实,但第三点我还需要向上请示,不过你可以开始代笔先做项目章程了。” 老郑也一字一句的回答了我,这让我着实吃了一个定心丸。关于第三点,老郑确实做不了主,所以在我意料之中。

老郑办事效率一直为我称赞,不到一周时间,所有的工作已经落实到位,所以项目也有条不紊的开始了,第三周时,所有的项目成员已经到位。

我根据项目范围说明书看是分解WBS,同时将团队划分为2组,根据WBS划分每个小组的责任分配矩阵,同时划分小组内RAM,将任务具体到人(包含角色、职权和职责),确保任务的责任人唯一性。

上海难得见一次艳阳天,斜撒进来的金色阳光照在身上温和如玉,窗外玻璃上的蜘蛛不知什么时候已经挂在那里,懒洋洋的舒展着躯干。


项目经理怎么接受临危受命


“ 嘟嘟嘟... 嘟嘟嘟...” 桌上的电话响了起来,我顺势拿了起来。

“ Hi,Sue! 最近怎么样?” 是艾伦。

“ 都挺好!只是那件事我还需要时间淡忘,不过已经好很多了,不会再做噩梦了。” 我怕艾伦担心,所以急切的说到。

“ 最近刚接手个新项目,目前刚上正轨。不过个别专家恃才傲物,有些冲突。” 我主动岔开话题,谈到最近的工作上来。

“ 别担心,作为项目成员、公司员工,他有承担责任的义务,你也有权力要求他,使用你的职能权力解决冲突就可以了。” 艾伦按他的经验帮我出主意。

“ 艾伦呀...这就是你不了解我国基本国情了。按你们的做法,会适得其反。” 我有些想笑,但怕艾伦会误会,所以就憋着。

“ 我们这边使用职能权力是下策,一般不直接使用,很容易翻车。最有用的是专家影响力,就是我比专家还牛,这些搞技术的就服气比自己牛逼的,认为技术不如自己的都是X逼。其次就是人际交往能力,专家能力我比不过你,我跟你把关系搞好,所谓拿人手软吃人嘴短,你得给我面子,就不好跟我起冲突。” 我这边说着,那头电话里艾伦不解的说你们的做事方式真搞不懂。

我们就这样聊了一刻钟,在愉快的气氛中结束了通话。

我走向窗边,望着楼下如蚂蚁般的人群,脑子里回响的还是艾伦说的最后一句话:“ 你的那个天使找到了吗?”

是呀,茫茫人海,我的那个天使我要怎么找到你呢?


苏小刚   PMP

现代卓越特约撰稿人

评论

发评论

    首页 上一页 下一页 尾页 页次/ 条记录
    扫一扫查看更多资讯
    地址:北京市朝阳区建国路93号万达广场2号楼302室
    电话:400-666-5670
     010-58203178
    邮编:330520
    Copyright © www.chinapm.org ALL Rights Reserved
    注:未经北京泛华卓越企业管理顾问有限公司书面授权,请勿转载网站内容及布局,或者建立镜像,违者依法必究.
    犀牛云提供企业云服务