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年轻项目经理如何管理年长的技术骨干

浏览次数: 13
发表日期: 2019-03-19

年轻PK年长,项目经理PK技术骨干,当然如果一个年长的项目经理管理一个年轻的技术骨干,那我们今天就不用谈了,职场套路就够年轻人领教,感谢现代卓越这个平台,把生活中会遇到的问题跟大家一起讨论一起分享,那么我也分享一下我自己的想法:


年轻项目经理如何管理年长的技术骨干


充分认可他(她)的专业能力

项目团队中每一个人都是项目经理带好项目的合作者。

首要是充分的尊重。尊长是传统美德,向有经验有技术的人学习是我们成长的必要手段,如交给他(她)一些能够胜任并且能够有自主权的工作内容,遇事多请教,多与他(她)沟通商量。当然更要充分肯定他(她)的贡献,与公司并肩作战十数年,既忠心又稳妥,可以交给他(她)做一些兜底的工作,比如他的一些工作上的人脉都是我们以后可以加以善用的资源。

最最必要的是听听他的故事,就是交心,顺便评估一下他的性格,到底是由于哪个短板无法晋升,是学历?是恃才傲物的性格?是团队意识?只有了解他才能善用他。

充分体现他(她)的团队价值

在团队里,他(她)有定海神针的作用,让那些会起小风小浪的人,被正义之光杀死;他(她)还能给年轻人、新人一种危机感和上进心,身边有个专业的人,谁不想努力超过迎头赶上呢?

他(她)适合以老带新的规则下辅助建立团队的梯队,每个环节都能有AB角色互备,严丝合缝。所谓执行力,在于管理者如何安排各个环节工作的层次,把适合的人安排在合适的岗位上,发挥最大价值性,有这样一位强有力的助手,是很幸运的。


年轻项目经理如何管理年长的技术骨干


充分把握他(她)的使用价值

动之以情,晓之以理之后,当然是为了项目管理时的便利。年轻项目经理走上中层管理岗位,不仅付出了十二万分的努力,更是有创新创造力的体现。

每一位团队中的员工都是一个可以上场打仗的战士,最紧要的就是忠诚、服从,对于这个指挥官(管理者)来说,所有的感情牌都是用来稳定团队的 “ 军心 ”,鼓舞团队的 “ 士气 ”。

所以,他(她)之于他人有以上的不同,但使用价值都是相同的,都是为了填补团队中的位置,有打杂的就得有真能平事儿的,如何下好这盘棋,都是这个管理者最紧要的功课。

项目经理那些事儿,无非就是在能力一定的基础上,怎么把管理能力,培养能力提升上去。


杨杨   PMP  

现代卓越特约撰稿人

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