充分认可他（她）的专业能力
项目团队中每一个人都是项目经理带好项目的合作者。
首要是充分的尊重。尊长是传统美德，向有经验有技术的人学习是我们成长的必要手段，如交给他（她）一些能够胜任并且能够有自主权的工作内容，遇事多请教，多与他（她）沟通商量。当然更要充分肯定他（她）的贡献，与公司并肩作战十数年，既忠心又稳妥，可以交给他（她）做一些兜底的工作，比如他的一些工作上的人脉都是我们以后可以加以善用的资源。
最最必要的是听听他的故事，就是交心，顺便评估一下他的性格，到底是由于哪个短板无法晋升，是学历？是恃才傲物的性格？是团队意识？只有了解他才能善用他。
充分体现他（她）的团队价值
在团队里，他（她）有定海神针的作用，让那些会起小风小浪的人，被正义之光杀死；他（她）还能给年轻人、新人一种危机感和上进心，身边有个专业的人，谁不想努力超过迎头赶上呢？
他（她）适合以老带新的规则下辅助建立团队的梯队，每个环节都能有AB角色互备，严丝合缝。所谓执行力，在于管理者如何安排各个环节工作的层次，把适合的人安排在合适的岗位上，发挥最大价值性，有这样一位强有力的助手，是很幸运的。