充分认可他(她)的专业能力
项目团队中每一个人都是项目经理带好项目的合作者。
首要是充分的尊重。尊长是传统美德,向有经验有技术的人学习是我们成长的必要手段,如交给他(她)一些能够胜任并且能够有自主权的工作内容,遇事多请教,多与他(她)沟通商量。当然更要充分肯定他(她)的贡献,与公司并肩作战十数年,既忠心又稳妥,可以交给他(她)做一些兜底的工作,比如他的一些工作上的人脉都是我们以后可以加以善用的资源。
最最必要的是听听他的故事,就是交心,顺便评估一下他的性格,到底是由于哪个短板无法晋升,是学历?是恃才傲物的性格?是团队意识?只有了解他才能善用他。
充分体现他(她)的团队价值
在团队里,他(她)有定海神针的作用,让那些会起小风小浪的人,被正义之光杀死;他(她)还能给年轻人、新人一种危机感和上进心,身边有个专业的人,谁不想努力超过迎头赶上呢?
他(她)适合以老带新的规则下辅助建立团队的梯队,每个环节都能有AB角色互备,严丝合缝。所谓执行力,在于管理者如何安排各个环节工作的层次,把适合的人安排在合适的岗位上,发挥最大价值性,有这样一位强有力的助手,是很幸运的。