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用项目管理思维来买车

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发表日期: 2019-03-19

人生路虽漫漫,却也短短数十寒暑。正因为每个人的与众不同,才成就了我们今天的大千世界。有人曾这样感慨:人生的美妙,不在于如愿以偿,而是阴差阳错。究竟会经营出怎样的人生,恐怕也只能等到盖棺定论的那一刻。

字里行间,仿佛随意堆砌,却也不经意间揭示出这样一个事实:每个人的一生都是临时的、独特的、以及渐进明细的。换言之,从项目管理的角度来看,人生本就是一个大项目。世界在运转,每个人都是自己的项目经理;或许很多人并不知晓抽象的项目管理理论,却也不同程度地践行着项目管理方法之中所蕴含的深刻哲学。

如果说人的一生是一个大项目,那么很多生活中的大事小情都可以看做是小项目,或者说,是人生的子项目。在我看来,运用项目管理知识体系(如PMBOK)中所倡导的方法论来执行生活中的 “ 项目 ” ,并不是职业病的体现;相反,是一种简化思维、复制成功的大智慧。


用项目管理思维来买车


比如说,买车。这是一个典型的采购项目。在做出买车的决定之前,想必每个家庭都会进行适合于自身的 “ 商业论证 ” ,开展属于自己的成本效益分析。比如,买车之后,将会带来哪些好处(节省时间、出行舒适度等);同时,还会带来哪些压力(资金短缺、对车的日常养护等)。说白了,就是看买车是否划算,是否值得。

确定买车之后,通常就会进入 “ 收集需求 ” 这一环节。除了高层次的需求如节省时间之外,还应逐步明确深层次的需求。比如:为什么买车?是日常代步、还是做收藏用?是公路走得多,还是山路泥泞路段较多?要买经济型、还是豪华型?诸如此类。

需求收集结束之后,往往要对需求进行排序。比如,是品牌优先,还是性能优先?是动力优先,还是油耗优先?等等。收集需求、需求排序最大的优点,恐怕就是帮助自己明确自己的期望,坚定自己的原则和底线,防止在4S店面对琳琅满目的汽车时 “ 动摇了初心 ” ,最终导致 “ 范围蔓延 ” 。

接下来,一般就要开始市场调研工作。针对自身需求,识别潜在的供货商以及对应的潜在车型,进行比对分析,做到心中有数。买车不同于传统项目中的采购管理,通常不会存在编制招标文件,召开投标人会议等环节,尤其是针对个人买家。


用项目管理思维来买车


在这种情况下,买方通常在进行市场调研的过程中获取供应商的报价明细。除此之外,在正式确定卖方之前,双方还会就车辆牌照、支付方式等相关事宜进行磋商(不同于传统的项目管理),最终确定 “ 中标人 ” 。

最后,在车辆正式交付之前,买方会对车辆进行详细的检查,必要的时候还会进行试驾,最终验收所购买的车辆。

通过买车这一简单的案例,不难看出,在我们的日常生活中的很多事情都可以被我们当做一个具体的项目、利用有关的项目管理理论去处理。

根据不同 “ 项目 ” 的实际情况,我们会有选择地去借助相关的方式方法来完成项目,而这也正是PMBOK里面所倡导的 “ 裁剪 ” 思想。还是那句话,人生无处不项目,人人都是自己的项目经理。


李心陈   PMP

现代卓越特约撰稿人

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