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唯未来方可耀示前路

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发表日期: 2019-03-19

一切过往皆为序章,唯未来可耀示前路。

愿景是相信未来的信念,是以终为始构建未来的“终局”思维。共启愿景且使众人行是艰难的事业,同时也是充满成就感的事业。愿景是让人相信未来,使命是让人为之奋斗。

唯未来方可耀示前路


战略是实现愿景、达成使命的正确路径。通常正确路径很难轻易洞察,甚至有可能不被认同而存在争论。真正的洞察力绝不是神启式的灵光闪现,而是对过去所有经历的深刻反思,对未来状态的逻辑推演。

企业战略可划分为业务战略、市场战略和支撑领域战略,这些都是作为企业的上层建筑存在,因而相较于其他方面,影响更为深远。因此,战略制定需要深刻的洞察力与严谨审慎的态度,甚至可以慢一些,但是一旦达成共识,形成决策则不应轻易改变。

与此相对,战略的落地执行却要直接高效,始终保证一致性。 企业经营管理既需要高屋建瓴的规划,也需要脚踏实地的执行。战略通过什么落地执行呢?毛主席说过,“正确的路线确定之后,干部就是决定的因素”。正确的路线,即战略既已确定,接下来就是“人”。“人”中最关键的就是领导者和管理者,“事”最重要的就是项目。简而言之,战略应该是领导者和管理者带领团队在项目中落地。可见,项目的成败影响战略的落实,影响使命的达成,最终影响愿景的实现。

另一方面,企业的资源投入应该以符合战略为原则,精准、高效、差异化地投入到符合一致性原则且有最大回报的价值区域、价值客户、价值产 品,最终是要投入到最有价值的项目中去。

唯未来方可耀示前路

当年新中国面临发展飞机还是发展导弹的战略性选择。发展导弹需要的设施和材料国内都可以解决,发展飞机有些必须依赖进口。导弹一旦发射出去就基本不用管了,飞机需要很多方面因素的协同配合。当时的国内国际形势,不允许新中国鱼与熊掌兼顾。基于上述深刻的分析,国家选择了优先发展导弹的战略。之后,举新中国之资源坚定投入导弹项目。最终的结 果是相当长的时间周期内,飞机技术远不如人,可导弹技术却可以独步天 下,做到中苏美三雄并立。正确的战略选择带来了显著的差异化优势,在具备保证国土安全的战略优势之后,新的国家战略确定,资源可以更大规模地投入空中力量和海洋力量等领域。

正确的战略方针,如,农村包围城市,隆中对三分天下,二陵之战围魏救赵等等,无一不是对局势作出的正确判断后投入资源并坚定执行的结果。

企业组织好像哑铃,研发和销售是两端,连接两端的是各种管理职能。研发与销售是生存的根本,管理职能决定效率但不能决定生存。管理职能的核心是保证运营效率,促进研发与销售以高效的状态循环。


唯未来方可耀示前路


价值链理论告诉我们,价值需求来自客户,企业通过价值创造交付客户的价值需求,使得客户满意,价值最终得以实现。实现的价值即外部价值分配的结果,除此之外,还需要进行内部价值分配以维持整体价值链的可持续性。内部价值分配通过内部价值评价的结果。在内部价值评价和内部价值分配的过程中,“价值贡献者”是否被准确的识别,并给予恰当充分的回报,是管理职能应履行的责任。研发通过产品创造价值,销售通过实施创造价值,职能通过加快效率创造价值,方式不尽相同,但目标一致。激活价值贡献者才能激活组织价值实现。

企业的领航者必须具备共启愿景和使众人行的领导力,必须具备设定目标和监督绩效的管理能力,那企业中的每个人该做什么? “知易行难,行胜于言”。三分战略,七分执行。从现在到未来的路上有很多诱惑,太多的经历证明坚持正确道路,才能不忘初心,得以始终。 唯未来可照亮前行的路,唯上下同欲、同舟共济方可引领未来。


特邀嘉宾——现代卓越金牌讲师Mr.Richard

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