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别让它杀死你的项目!

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发表日期: 2018-12-04

作为项目经理,我们常常听见这样的声音:

“没问题,这个要求简单的很,更麻烦的要求我们都做出来了,还用担心这么个小小的问题?”

“不会有任何风险发生的,一切都在我们的掌控之中!”

也许在绝大部分的项目心里都有一个“自信”的心,就是项目虐我千百遍,我待项目如初恋。什么样的项目我没见过呀?什么样的项目是我们团队搞定不了的呢?都是小事儿!

但是殊不知,当你的团队中,出现这样的声音的时候,项目经理们要多注意你的团队了,虽然这些表现是积极向上的,态度也都是自信的,但要知道,自信过头了就是自满、自大。而一旦团队出现了自大、自满的状态,那这个项目离死亡也就不远了。


别让它杀死你的项目!

当团队出现自满的迹象时,团队中的成员们会表现出探寻问题的态度下降,不再询问问题。同时也会满足于自己的工作表现,感觉自己做的很完美,没有积极性去探寻更高的工作方式和效率,最终导致项目中的任务进度变慢,质量也达不到要求,待到该交付项目的时间来临时,却发现项目已经死亡了。




而团队产生自满的原因又是什么呢?


首先,是上一个项目遗留下的产物。

项目团队的建设都是从不同的部门选人的,等到项目完成后,团队中的人也都会回到原位置。而再次做项目时,也会因大家都有了合作的经验,彼此配合更加的默契,也就会将原班人马重新召集起来。可有些时候,因上一个项目完成的非常好,大家再次在一起做项目时,就会产生轻敌的心理,不把新项目放在眼里,从而也就出现自满的现象。

其次,项目经理不注重项目,很少过问有关项目的事,全权放任团队成员工作。团队成员看项目经理都不管项目的事,也就自然而然的放纵自我了。


别让它杀死你的项目!


当项目经理在发现团队中出现自满状况时又该怎么做呢?


保持热情

想要让团队保持热情,就要为团队“打鸡血”。打鸡血是一件很俗的事,可却也是很有用的事。在项目还没有正式的进行时,项目经理先鼓舞士气,激发大家的工作热情。充满激情的工作,动力总是无限的。

明确制度

奖罚分明,团队成员有功绩时要奖励,出现错误时要惩罚。严格的制度保障着流程的进行,当然,项目经理首先要以身作则,完全按照制定的规章制度执行,起到一个带头的作用。

总结经验

这个世界上不可有有十全十美的事情,不论多完美的项目,总会有不足。按时总结项目中出现的错误和问题,警醒大家,不要产生自满的心理,同时也会提高项目的工作效率,保质保量的完成任务。


别让它杀死你的项目!


其实,能够杀死项目的因素有很多,但只要项目经理一直保持警惕的态度,及时的处理掉这些隐患因素,那项目也就能够顺利的进行下去了。



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