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别在项目中给我递国旗!-----项目经理十大添乱操作!

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发表日期: 2018-11-26

近期,卓越小编在网上看了一则新闻:11月18日,苏州马拉松开跑。中国选手何引丽与非洲选手争夺冠军时,志愿者却上前递国旗,打乱何引丽节奏,导致她被拉开距离,遗憾获得亚军。

看到这里的时候,小编也是一脸黑人问号,what?发生了什么?



别在项目中给我递国旗!-----项目经理十大添乱操作!


在全场比赛还剩最后500米时,何引丽与肯尼亚选手在跑道上并驾齐驱。就在此刻,场边的志愿者想为何引丽递上国旗,但何引丽的注意力都在最后的冲刺上,根本没有顾得上去拿。



前方跑道上再次出现一名志愿者手拿国旗。这一次她直接在赛道中将国旗塞给了何引丽,视频显示在何引丽接国旗后,国旗从手中滑落。


别在项目中给我递国旗!-----项目经理十大添乱操作!


此时,何引丽的节奏被打乱,埃塞俄比亚选手顺势再度冲刺,并甩开了何引丽。


央视解说员也评论道:“这个时候,运动员正在咬牙坚持,一切场外因素的干扰,对于运动员都是有影响的。”


最后,何引丽遗憾获得亚军,仅仅输给了对手5秒。


说完了递国旗的事儿,小编想在这里跟项目经理聊聊,在项目中,你们遇到的添乱操作!


打完这行字,小编感觉到身边的项目经理投来了深情的眼神,那一刻,好像在说:

那些年,我们遇到的“坑”,添乱的操作,这一刻终于可以放出来让大家瞅瞅了!从此以后,我不是孤独的项目经理!


别在项目中给我递国旗!-----项目经理十大添乱操作!


Part.1


我要数据1、2、3,你给我1、2、3、4、5、6 


小王啊!B项目进行到一半了,有些数据还需要你提供一下!我需要这个项目的风险评估、这个项目完工的时间、还有项目的进度表格。明天给我一下!


领导:这是我整理的项目初期计划表、项目中期计划表、项目风险评估表、项目重点环节检查计划表、项目完工时间表.......


Part.2


项目都快结束了,你给甲方提优化建议.


小李和小王带领的项目团队最近接了一个活,经过几次开会讨论以及和甲方的对接,基本上没有问题了,甲方也觉得OK。按照原先的计划,只要项目检验合格,甲方认可就可以交付了。

但是:

项目临近收尾阶段,项目组小李突然提议,对于此项目还有一些优化的建议,希望甲方可以参考......甲方听后对此意见又有不同的看法(类似我想要的是特别大气的感觉,你给的感觉不太对!)经过激烈的讨论,始终无法达到2方都满意,项目又要重新调整计划,最终项目延期。


别在项目中给我递国旗!-----项目经理十大添乱操作!


Part.3


大家都在忙,你频繁开没结果的讨论会。


近期项目组接了一个急单,要求在2个月内完成项目的交付,可是就在大家忙的不可开交的时候,领导却频繁开会,“大家把手头的工作放一放!这个项目的一些点需要大家在讨论一下,这个数据还不够完整,那个计划表还差点东西,今天下班儿之前给我啊!下午咱们就这个问题再讨论一下吧!”.......


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Part.4


为了赶项目进度,擅自为甲方需求做主!


"哎!咱们这个项目估计要延期了啊!可是甲方说了,这个必须得在本月底完成啊!怎么办?要不然咱们跟甲方商量商量?”

“商量什么啊!咱们自己就是做项目的,能不比他清楚吗?咱们内部讨论一下就行了,没必要找甲方讨论了,而且甲方本来事就多,这么一改更完成不了了。干脆咱们就实行第二方案,还能按时交付!”


别在项目中给我递国旗!-----项目经理十大添乱操作!


Part.5


体谅下属辛苦,主动帮忙找借口延期交付日。


王总啊!之前咱们说的这个项目本周五就要出来了呀,怎么样了,您到现在也没反馈呢啊?


李总,是这样的啊,我们项目组的2个项目经理最近家里有些事情,正在处理,所以导致项目要延期了,您看这样行吗?咱们往后延2周,别的咱们都好说。您看怎么样?而且这个项目本身也是我负责,我全权说的算了,这几个项目经理最近加班太辛苦了!真的快熬不住了!您多担待!


别在项目中给我递国旗!-----项目经理十大添乱操作!


Part.6


碍于情面,频繁帮忙其他项目抽调项目资源。


A经理是项目组1的骨干经理,平时工作有责任心又有耐心,唯一的问题就是,对于同事找自己帮忙的时候从来不懂得拒绝。

在项目组1项目进展非常重要的阶段时候,经常被同事B、C、甚至是其他组的项目组领导临时抽调去帮忙其他项目,殊不知,自己的项目正在最重要的阶段,距离项目组评估和收尾已经为时不多了,但是这样频繁的去帮助其他组的同事,不仅仅给自己的项目带来了拖延、延期不能交付的代价,甚至可能会因为时间不够造成风险预控能力和检验阶段频繁出错。所以说,项目经理在一些时候,需要懂得分清楚轻重缓急,懂得适当的拒绝。


别在项目中给我递国旗!-----项目经理十大添乱操作!


Part.7


体谅甲方,不断妥协甲方完成材料提供的节点。


项目经理小张:

李总,是这样的,我们这次合作的项目需要您提供一些相关的材料,这项目已经启动了,您的资料还是没有递交上来,我们后边的工作不好开展啊?


甲方粑粑:

嗯,小张,我知道我知道,我今天一会儿安排人给你发邮件,需要什么的你给我发微信吧。


过了2周后......


项目经理小张:

李总,不好意思打扰您,之前跟您说的材料您能提供一下吗?我们现在很需要这些,因为项目的进展和后期的分析数据等等都需要,我们也需要做一个评估,才能在有限的时间内定期交付啊!您看这都4个月了。


甲方粑粑:

小张啊,我知道,我知道,一会儿肯定交!



别在项目中给我递国旗!-----项目经理十大添乱操作!


Part.8


大家都好辛苦,不忍心让大家加班


项目组C最近接了一个甲方粑粑的需求,要求在2个月内完成甲方粑粑提出的需求。并按时间交付。

作为项目组C的负责人,一直对待下属关怀备至,不愿意大家加班,虽然项目又很重要,可为了体量大家,自己做主让大家不用加班儿了!

然而项目只有2个月的时间,按照这样的话根本完不成,项目一拖再拖,甲方粑粑也是很不满意。


别在项目中给我递国旗!-----项目经理十大添乱操作!


Part.9


员工工作效率太低,我帮他干了! 


“小王啊!你负责的那个项目现在应该进展到中段了吧,现在的数据分析出来了吗?有问甲方那边的意见吗?现在项目风险做了评估吗?

“领导,我还没有做,您说的要我做什么?我记一下.......”

“算了,算了,你先忙手头的活吧,这个我来跟进!”


别在项目中给我递国旗!-----项目经理十大添乱操作!


Part.10


为了维护客户关系,擅自动用项目资源帮客户解决私事。


“张总,我们这个项目交给你们做,我很放心啊,可是吧,就是最近我想找XX公司的李总。之前我们公司吧,有一个项目,然后他们李总也不是特别满意,后来想找机会和他聊聊也无果,我跟他也不熟,这话也搭不上啊!您看你们公司其实也有他们公司的项目,是不是可以帮我跟李总牵线啊?”


别在项目中给我递国旗!-----项目经理十大添乱操作!


这些年,这些添乱大操作!我真的受够了!

作为项目经理,你遇到过哪些添乱大操作?




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