实施阶段三件事:
第一,带好团队,通过基于事和基于人的方式对团队进行激励。
第二,管理项目进度,通过会议、文档及相关的项目管理工作,使项目有序推进。
第三,处理好沟通协作的问题,特别是跨部门、跨部门的沟通问题,争取让各方都能在协作中实现各自价值。
控制阶段三件事:
第一,识别计划的偏离,判断变化影响的是任务还是目标,因势而变。
第二,用好控制工作,包括费用表、人员负载量表等,使项目资源与项目进度相匹配。
第三,设定并管理项目的里程碑,通过不断实现“小”的胜利,来实现项目“大”的成功。
收尾阶段三件事:
第一,总结汇报,通过有效的形式呈现项目成果,并做完整交付。
第二,项目复盘,要深入分析项目目标、项目里程碑与最终成果之间的差距,分析得失,固化经验。
第三,项目知识管理,不单单是资料留存,更重要的是知识流转和应用。
当然,每个阶段要做的工作远不止三件儿。好的项目经理,不需要死记硬背这些内容,因为这些要点已经融入到了他的全盘工作计划中。