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在现代卓越学习的点滴——赵小蒙

浏览次数: 1
发表日期: 2018-11-13

01

初次接触PMP是在现代卓越这个大家庭里。一本大厚书(PMBook)拿到手中感到好难啊!


还没开始翻看就已经打了退堂鼓,质疑自己的能力,但最终还是顺利的通过了PMP严格的考试。


这一切还要归功于卓越张智亮老师的博学多识和耐心教导以及班主任刘荣杰老师的严格监督和细心叮嘱。



已经不记得当时是出于什么原因要学习PMP了:

是觉得别人都考了,自己也跟风一把?


还是多个证书在手,自己的简历上有东西可写?


又或者想当然的以为考了PMP就可以当项目经理了?


可能这些想法都有过,只不过这些都不及学到知识来充实自己更踏实。



02


记得第一节课上张老师问了大家一个问题:

项目管理中大部分讲的都是如何高效的管理一个项目,我们从PMBOOK这本书中就能Get项目管理的技能,什么是一个项目?


学员们就纷纷谈论说道:

开发一个大型的系统就是一个项目;建造一栋大楼是一个项目;

规划一座城市是一个项目......


说到这,张老师建议我们发散一下思维,不能认为大的事件才是一个项目,说说身边的小事吧。

于是给我们举例说了身边经常遇到的一些小事。


比如:出去旅行可以看做一个项目;商场购物可以看做一个项目;

一次约会可以看做一个项目;

追喜欢的女孩也可以看做一个项目。

说完之后,他强调了项目的三个特征:

临时性(有生命周期)、独特性(唯一的)、渐进明细性(最终产生一个可交付物)。


听完这些好多人都恍然大悟,看来需要学习的东西很多啊,任重而道远。

就拿身边经常遇到的超市购物这件小事来说吧:

买东西之前我们可以规划一下,列出一个购物清单,哪些东西要买,哪些不需要,这就涉及到了范围管理里面的知识;

去超市购物还是网上购物,时间问题、成本问题、质量问题等等。这些都是要考虑的,生活中看似一件很小的事情,但它可能包含项目管理中的方方面面。



在项目管理学的十大知识领域中,范围管理最怕的就是范围蔓延,往往有些需求不能准确的定论,后期改动较多就会引发很大的风险,必然给风险管理造成很大的困难。

好在镀金这事儿大家很少犯,毕竟谁也不愿意多做工作之外的事情。



再一个就是沟通管理,它也是项目管理中的一大痛点。在软件开发领域,及时有效的沟通能够降低不必要的风险,防止项目后期返工。


范围管理和沟通管理是我在软件开发领域经常遇到的问题,项目前期书要是范围蔓延的风险,需求不明确往往事倍功半;


生产事故中大部分问题都是沟通不当导致的,沟通不到位,多做无用功,导致项目拖延。


在此建议现代卓越可以针对这两点重点关注和培养学员的沟通能力和责任心。最后祝愿现代卓越可以帮助更多的人,变得越来越好。



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