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现代卓越、PMP与我——姚鑫

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发表日期: 2018-11-12


我和现代卓越、PMP结缘是在2012年,说道这个事情还是一次美好的相遇。

那是在我工作五年后,所在公司组织领导层参加PMP企业内训,我因为获得了当年的最佳新员工,所以一名普通员工的我有幸免费旁听了PMP培训课程。

很可惜我考了两次PMP才通过,拉低了现代卓越的考试通过率,在这里我表示深深的歉意。

不过第一次考试的成绩确实充满了戏剧性,我竟然得了5个“b”,和现代卓越的培训老师沟通后,我确认自己写了考号,而且涂完了答题卡,也没有涂串位置。

现代卓越很人性化,让我参加了第二次现代卓越的免费课程。再一次学习PMP课程,这对没有管理经验的我来说是一件因祸得福的事情。

我对十大知识领域中的“整合”这个概念一直都不理解。张智喨老师给我举例一个例子,虽然考试已经过了5年,但我还记得。

他说“把炒勺的勺把和勺柄连接起来的位置就是整合”,这让我一下子就明白了。

张老师课程不仅讲解PMP知识点,列举工作中的例子,同时在每次上课时都和我们一起回顾知识点,每当和张老师一起说出用到的知识点和输入输出,都让我学习的尽头更足了。

老师还强调一定要看PMBOK,这本书我看了三遍,也打破了我看书的记录。以前上学的时候我连一本书都没看完过。

就这样在现代卓越老师们的帮助下,第二次考试我通过了。但我深知PMP是个终身理论学习和实践的过程,今后学习和运用的时间还很长,会在潜移默化中让我更加了解和灵活运用PMP中的相关知识。

这次PMP的学习让我有了职业前进的方向,又过了2年,我去了一家新公司应聘了研发经理一职,让我开始走向了管理的道路。

开始领导一个小的团队,这让我深切的体会到了项目管理中五大过程组和十大知识领域在实际工作中如何灵活运用的重要性。

在与他人交流时要做到有效沟通。范围管理、时间管理、质量管理、人力资源管理、风险管理等等。

比如在经过用户需求分析后,我会将其形成一个个的软件需求,再拆分成一个个具体的开发任务,在这个时候,我总能想起张老师说的“将WBS分解成工作包就是变成一个个具体的动作,比如洗、切、炒”,这时我总会开心的笑笑。

由于较细致的分析开发任务,我才能真正的估算工作难度,选择合适水平的开发人员,估算准确的项目时间,同时适当的预留了一定的缓冲时间。

这些都在每次领导要求缩短时间的情况下,让我组内的成员不至于熬得太晚。但有时领导就是强势的,市场就是竞争激烈的。

所以一些软件产品要求越快上线越好,领导恨不得一眨眼,就为他“变”出一个想要的软件产品,所以除了加班也就是赶工外,和领导谈判尽量减少需求范围。

同时采用快速跟进的方式,将一些工作尽量的串行变为并行,减少软件上线时间,也都成了我每天的战斗必修课。

有人说团队建设除了要真心对待同事,给与批评和奖励外,可操作性最强的要数另外两条。

第一个是PMP教的,它强调要一直保持团队建设,这是项目开始到最后都要做的工作,结合成中国本土话就是“项目开头要吃饭,中间要吃饭,结束要吃饭,天天要吃饭”。本来是吃货的我,保持和发扬了这个“良好的作风”。

第二个记得一位领导说过,“软件开发人员别再上厕所的时候,还在研究和讨论工作问题,尤其是管理人员要多和团队成员聊聊天,这也是团队建设,聊聊娱乐八卦,聊聊休息的时候去哪里玩了,聊聊家里的老人和孩子,都可以增进团队友谊,不单单是出去玩和吃饭才是团建”。

我一直坚守着上面的几条,每当其他团队士气下降,甚至离职抗议时,我的团队都是比较稳定的。

学了PMP后,我在整个项目过程中,也认真进行经验教训总结,有技术类的也有管理类的,这对我的一个个项目和每一天的工作都有很大帮助。

感谢现代卓越让我走进了PMP的世界,感谢PMP改变了我的工作和生活,让我越来越好。



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