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PMP离我们的生活还有多远?

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发表日期: 2018-11-08

在北上广这样的城市,我们的生活仿佛除了两点一线的规律通勤坐标,似乎没有什么能够让我们自律的事情了。


记得有一天,北京下完雨的天突然出现了好看的云,每个下班的人都拿着手机驻足拍照。

一瞬间朋友圈刷屏的全都是北京蓝。似乎有些东西离我们很近,又离我们很远。



自律的人生,到底离我们有多远?


我有一个朋友,平时是健身达人,每天朋友圈打卡坐标都是健身,我见证着她从一个微胖的小姑娘到一个健身达人。


每每发誓自己也得做点什么事情的时候,就放弃了,不是因为没有时间,而是因为懒惰。


这种懒惰来自现代人的焦虑和压力,偶尔不加班的你有没有默默掏出那张办了半年多的健身卡决定去打卡,可是走到地铁站一番挣扎还是选择回家看剧刷微博?


不知道从什么时候开始,我们已经习惯了通勤、打卡、加班仿佛除了工作我们忽略的东西太多太多了。


但是总是在某个瞬间,你会发现,原来的大学同学、身边的朋友,同事慢慢的在学习。学习的内容也从职场规划、产品经理、在到IT思科、甚至是我们在涉及的PMP项目管理。仿佛有一瞬间发现,原来这些离自己不远。


晋升、培训其实离我并不远


首先来说说我的故事吧?

身为卓越的小编,我的前身是在一家大型的互联网电商公司就职,辞职后机缘巧和的让我与卓越结缘,开始了我在卓越的学习工作之路。


有时候人们常说隔行如隔山,PMP对于我这种人来说似乎就像是八竿子打不着的一样。


可是既然公司本身就是做项目培训的,自己又是市场部人,当然不能让别人觉得你不专业。


刚开始觉得PMP真的离我好远,周围也没有从事相关工作的人。翻看一些PMP相关的公众号,看着手里厚厚的PMBOK,有时候自己也会觉得很疑惑:

这到底是什么?项目管理陪训又是什么?记得入职没多久,领导的第一个任务就是让我去到学员的上课地点看大家的课程,采风,学习。


8点多的教学楼,我以为没什么学员会早到,但是当我看到几百人的大讲堂已经坐的满满当当的时候,突然觉得自己好惭愧。


每个报名PMP的学员、每个报名NPDP的学员,拿着自己的复习材料,课堂上认真的听着老师的讲课,记录难点。那一刻突然想到工作多年来的那句话:晋升,没有捷径,成功也没有捷径。


我还记得有一次PMP培训班的学员们面临考试前的模考。大家对于成绩非常关心,毕竟准备了几个月的时间马上就上战场了。


看着学员们把模考当做正式考试一样的认真劲儿,我也意识到:所谓的成功不过就是你想做!和你不想做!而态度也决定了你的人生高度。


PMP在现实生活中的应用


说完了我对现场学员们的感受,我也想说说工作中的应用。


作为市场部的新媒体人,每天面临最多的就是稿件、策划、跨部门沟通。

通过自己学习PMP,看书和网课再加上周末去现场跟学员们的采风听听老师们的讲课,慢慢感觉到自己的工作和沟通更多的时候就会利用PMP知识去引导自己,虽然现在做的还不够好,但是也要告诉自己,你可以的。


平时工作接触最多的跨部门沟通应该就是认证事业部和教务部了,在卓越,如果你是这2个部门的,那就证明你离学员更近一些,需要的专业知识也要更多。


在教务部,拥有PMP证书的同事就有近90%,而且大家在考试之前对于PMP并不算很了解,都是来到公司以后接触学习然后通过考试的。这点着实让我佩服,毕竟自己初入公司,还没有像她们一样专业。


再说说我们的认证事业部吧,对于学员来说,报名、询价、团报都离不开我们这个部门,当然,她们的要求就是基本功得过硬,能抗的住各种客户的问题,所以在这个部门,80%以上的小伙伴都是PMP持证的专业人士。当我知道这些的时候,我突然觉得在卓越,其实要学习的东西还有很多。


入职我司第二个月,我有身边的大学同学开始跟我咨询PMP,我很诧异,毕竟大学的时候我们学的也不是管理,根本就是八竿子打不着。


但是他跟我说,他现在在一家公司做管理,很多时候觉得自己的处事方式还有待提高,虽然自己的职位让很多人羡慕,但是他觉得,趁着自己年轻还是应该多给自己一些机会。


就这样,我们聊起来了PMP,也知道其实他平时工作很忙,每天加班到凌晨,周末也不见得能休息。


但是就是这样的他,在职场的路上还是严格要求着自己,觉得自己不够好,想要做到更好。我开玩笑的说:“你都这么成功了,还用学PMP?”他跟我说:“人生在每个阶段都需要不断的挑战自己!你不做你怎么知道你不行呢?”

你觉得痛苦的经历,一定是你回头看很美丽的曾经!


我相信你肯定和我一样,面对工作的不顺利,晋升的竞争力,工作的不公平甚至是领导的指责,有很多人都选择了放弃。就像看着PMP学习的学员一样,面对PMBOK的愁眉不展,面对备考时候的那种焦虑,仿徨,面对考试即将到来的那种不自信。


可是那些经历过后,拿到证书的他们还是会很开心跟你分享,老师,我过了,我努力了,我成功了,我觉得值得了。


我还有一个之前的同事,她前段时间咨询我PMP学习的事情,觉得自己现在年轻应该多学点东西,毕竟技多不压身。

我开玩笑说:怎么最近这么多人咨询PMP呢?她说:“其实现在PMP在职场白领中流传度很高的,而且评价也很好,很多人虽然不是做项目管理的,但是觉得项目管理中的一些方法和策略对于自己的职场工作和晋升也会有很多的帮助。


包括说思维模式,工作模式,还有沟通和推进项目时候”。其实她的工作也很忙,做金融,每天跟客户打交道,忙起来也是连我这个朋友都没时间见。


不过看着她也在为自己的职业规划做努力,我突然想起来之前领导说过的一句话:碎片化的学习也许不能提高你的能力,但是一定能够让你增长知识。同理,你要是想学习,时间总是有的,过程很痛苦,但是回头过来看一定很美。


做项目管理的人一定是优秀的,为什么?


职场上,我们做的事情并不一定能够让我们成功,但是一定会让我们成长。

我看到过50多岁还在为梦想努力拼搏的人,我也看过30岁就放弃自己理想一事无成的人。


我身边有做建筑相关项目管理的朋友,他的朋友圈不是所谓职场的鸡汤。而是对面项目每一次的严格要求,对自己的要求,对团队的要求,对客户的负责。


有一次我们聊天,他问我:“你现在是在项目管理培训的公司上班吗?”我说:“是啊,他说我也想考一个证了”。我当时很好奇,问他:“我说你工作那么忙真的有时间考吗?”他说:“忙?时间总是挤挤就有的,如果现在不努力,那么可能我也没什么动力了,总得为自己拼一次”。


有时候我们在决定的时候总是害怕迈出的那一步,觉得我不行,我害怕,我错了怎么办?


PMP项目经理必备技能


如果你观察你会发现,一个优秀的领导者或者是一个优秀的职场员工,他们具备的能力跟PMP中项目经理需要掌握的技能很相似。


1. 掌握关于项目管理、商业环境、技术领域和其他方面的知识。-可以有效管理特定的项目

2. 具备有效领导项目团队、协调项目工作、与相关方协作、解决问题和做出决策的技能。-可以有效的沟通、解决可能出现的问题,例如同部门、跨部门协作工作及活动。

3. 形成编制项目计划(包括我要做的事情,这个事情的时间节点、我的预算、我有的资源我需要的资源、可能出现的风险预估和计划备选方案)-对于工作有把控的能力,有计划有备选,凡事提前着手有备无患。

4. 拥有成功管理项目所需其他特性,比如个性、态度、领导力。-对于工作的态度、是否有能力做好,如何协调?如何做,谁做?自己内心有一个计划。

5. 同样,最后一点,任何的工作都需要涉及渠道、人际关系等。所以其实一个好的领导者,也需要具备领导力、团队建设的能力、激励、沟通、影响力、决策、政治文化意识、冲突管理等。


所以,在我们犹豫的时候,我们应当想想,我能怎么做?如果我是这个项目的负责人,我应该怎么做?遇到问题了我该怎么解决?


同样,一个优秀的职场人,不是一朝一夕就成功了的,这背后的艰辛只有付出的人知道。而当我们身边学习PMP人的越来越多的时候,我也在思考:学习或者是职场晋升,靠的不是别人去鞭策你,拍打你,而是需要你自己的自律和坚持。


那些以为离的很遥远的课程,这一刻好像就离自己很近。也许是时候开始为自己的晋升做一些努力了。不管是PMP的学习还是NPDP甚至是敏捷等等,也许当你走过布满荆棘的道路,回头看看,原来,那些曾经以为做不到的,现在实现了。

所以,这一刻,你准备好跟我一起学习了吗?



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