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卓越PMP学员备考经验-5A,相信自己,你也可以(杨海明)

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发表日期: 2018-11-07

各位大家好!其实我在学习PMP之前,是学习过软考的,那时候并不是很了解PMP,之后我通过了软考项目管理的中级。在学习的过程中了解到PMP一些内容,但没有形成真正的想法通过这个这个认证。


今年年初看到朋友圈许多童鞋朋友都拿到了PMP的证书,于是凑了个热闹,也报了名,同时也帮朋友积攒点PDU,据说7PDU,与现行推荐标准一致。


在朋友的推荐下,我选择了现代卓越,我报名参加了PMP课程的培训的远程班,在班主任梁爽老师的淳淳教导下,口喨老师无休止的回放中,顺利通过了考试。取得5A成绩,为自己点赞,为现代卓越点赞。


说说我的备考过程:


看书

01


收到PMBOK之后,书真的厚,吓到了,但是真正读完一遍之后,主要是中英文的概括度不一样,由于中文版的PMBOK与英文版版面一一对应的,所以看起来比较厚。


由于之前有过软考项目管理中级的经验,当然时间比较久了,软考项目管理和PMP的体系是一致的,我们的软考也是学习美国么。软考项目管理的知识内容更多,特别是现在新改版的高项,那内容更叫一个多啊。


每一篇内容架构都一样,都是知识点,工具啊方法都是在重复,看的过程中有一个问题,这个美国人应该怎么出题,考学生呢?功夫不负有心人啊,终于看完了,此过程中由于自己的耐性有限,忽略了之后的附录内容。


总结起来,看PMBOK的过程,其实是回忆自己软考中项的过程,还好,有些东西咋脑子里还有点存留。


02

听课


听了口喨老师的课之后,终于知道美国佬怎么考试了。200道题,4个小时,抽出25个不做成绩,天啊,这是魔鬼撒旦给出的主意么!!!!顿时感觉要歪玩。

按时听课,看讲义,考完试之后,还有许多老师的经典名言在耳边,余音绕梁,7*7日不觉啊。人爽事爽还是事爽人爽。口喨老师不亏为PMP培训第一人,系统性的讲解了整个PMP的体系结构,如果以后再想靠其他的PMI认证,一定还选卓越,选口喨老师,选梁爽老班。听课一定要听两遍,一边配合讲义听,一遍配合PMBOK听,有张有弛,自己也要学会总结。


学讲义

03


口喨老师专有版权的讲义,是整个PMP备考的精华所在,应该做到每一个讲义都应该重点记忆,重点体会。这个讲义是黄金版的。


04

做题


只靠看书是很难通过考试的,一定要做足够的题目,除了章节练习题,我还刷了七套模拟真题(培训机构发的),每一遍都会标注错题和重点题目,每套题200道,算算至少也有1400多道题了,并且考前再看一到两遍错题和重点题目。


考试经验

06


临阵磨枪,不快也光。考试的之前一定把讲义再看看,体会一下,体系结构,体会一下美国人做事的思维。情景题目,不要多想,但一定在所有选项中选择积极的处理方式。


关于现代卓越

现代卓越集团(BMMTEC),1998年开始从事项目管理培训,是中国首家经美国项目管理协会PMI授权认可的国际项目管理培训、咨询机构(R.E.P)。

 

2000年引进PMP考试,主办国内第一、二次PMP认证考试;国家项目管理标准(GB)主要起草单位;2008年北京奥运会、2010年上海世博会项目管理咨询商;唯一荣获“2010PMI十年成就奖”的教育机构;2012年现代卓越荣获PMI®颁发的项目管理继续教育“最佳推广奖”;2013年 现代卓越集团荣获“中国项目管理十佳咨询机构(2003~2013);2012-2015年连续四年被国家外国专家局培训中心评为“优秀培训机构”;2014年  现代卓越集团或年度中国企业培训行业“最受欢迎专业培训机构”;2015年现代卓越集团或年度中国企业培训行业“最受欢迎专业培训机构”;2016年现代卓越集团获得国家外专局颁发(NPDP)项目认证机构;2016年现代卓越集团荣获 PMI ®项目管理大会颁发2016年“杰出注册教育机构奖”; 2016年荣获国家外国专家局年度“优秀考务工作团队” 称号;2017年被外专局授权为“产品经理NPDP项目培训机构”;2017年现代卓越集团获得PMI颁发2017年项目管理“优秀考试机构奖”;2018年现代卓越集团获得PMI颁发 “2017年杰出注册教育机构”荣誉;2018 年现代卓越集团迎来20周年。


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