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Date: 2018 - 11 - 19
管理是一项富有挑战性的工作,在任何一个企业,管理永远是头等大事,想要把它做好,是有很大难度的。这不仅要求管理者具备相关的能力,以及员工的积极配合,也需要懂得管理的“潜规则”。只有这样,管理才会变得更有成效!什么是管理?它是一大堆技巧和窍门吗?还是一大把商学院传授的那种分析工具?毫无疑问,这些东西确实很重要,一如体温表和解剖学之于医生。但是,管理的发展和历史(包括它所取得的成功和所面临的问题)告诉我们,管理首先是少数几条关键的原理。具体而言有以下几个方面。01管理的对象是人管理的任务是让人们能够共同做出成绩,发挥他们的长处,规避他们的短处。这就是组织的全部任务,也是管理成为决定性的关键要素的原因。如今几乎所有的人,特别是受过良好教育的人,都受雇于得到了管理的种种组织。这些组织有大的,有小的,有商业的,也有非商业的。我们的生计有赖于管理。我们对社会做出贡献的能力也有赖于所在组织的管理,就像这些组织有赖于我们的技能、奉献和努力。02管理植根于文化由于管理要把人们整合在一个共同的事业中,因此它深深地根植于文化中。无论是在原西德、英国、美国、日本还是在巴西,管理者所做的事情都完全相同,但是他们做...
Date: 2018 - 11 - 19
感谢卓越5A学员分享说起PMP还是源于阴差阳错换了个项目管理的工作,阴差阳错地走了这条路,不过条条大路通罗马也懒得再换了,索性就好好走下去,所以就查了些资料,下定决心考个PMP,接下来就是努力准备了,我主要是从以下几方面着手的:1. 选择辅导班首要条件是选择一个靠谱的适合自己的辅导班。百度搜索PMP会发现扑面而来的培训班广告,不过不要感到迷茫,要认清自己的需求。大致就是先网络搜索知名辅导班作为备选,然后列出自己最在意的条件(比如主讲教师、题库资源、培训管理、后续的PDU活动、价格、听课平台的建设、补考优惠等)并按照优先级排序,因为不可能有辅导班能够集所有优点于一身,所以要有取舍。我最看重的是主讲教师、培训管理和后续的PDU活动,按照这个筛选选出了现代卓越。我最在意的是主讲教师,毕竟我是学知识的,所以在网上查了主讲教师的资料发现现代卓越这边是张智喨老师讲课,口碑评价也不错,然后我申请了试听,毕竟自己真实体验一下更好,试听下来一比较发现果然口亮老师讲的就是不错,抽象的知识经他讲解之后变得很容易理解了,而且在讲课的过程中还添加了他的经验,所以果断选择了卓越。2. 做计划做...
Date: 2018 - 11 - 26
项目启动会议将首次公布项目计划,这在很大程度上决定了项目是否能够圆满完成。作为项目经理应该充分利用这个机会来给团队鼓劲,提出适当的期望,并根据时间和预算建立有助于项目顺利完成的指导方针。如果没有很好的准备项目启动会议,则会从一开始就给项目的顺利进行埋下隐患。项目启动会议一旦完成,应确保项目团队中的所有成员均达成共识、目标一致。会前的准备工作决定了项目启动会议能否取得良好的效果。1明确项目目标和最终交付成果。明确这些问题将有助于确定项目的人员配置和项目计划,把它们写下来,然后和项目所有者进行确认。2明确项目团队成员及其责任。项目的规模、复杂性和具体类型决定了完成项目所需要的资源。确保项目运行所必需的资源包括4个主要类别:运行、行政辅助、管理、技术。制定一个项目团队成员联络表,包括以下几项:姓名、职责、部门、位置、电话号码、传真号码、电子邮件地址。这个联络表随后将发给团队各成员。3制定项目假设清单。项目团队成员必须要清楚地知道关于项目的主要假设。例如,要说明这样一条假设:由项目经理选择的团队成员,一旦确定参与项目,就要确保项目的成功完成。这条假设意味着,团队成员的首要职责是完成项目分配的任...
Date: 2018 - 11 - 19
感谢陪伴5A学员分享工作中,偶然从同事那里得知,有几个同事已经参加了PMP的学习。尽管我一直从事项目管理经验,并且已经有20多年的实际操作经验,但是PMP理论的东西还没有系统接触过,这算是我参加这种学习的初衷。同时也想挑战一下自己:在这样的年龄,而且日常紧张的施工中,是否还能像其他人那样能学习,甚至备考。因为我的同事都是在现代卓越参加的学习,通过介绍,自然也加入到了现代卓越的培训团队中。在老师的指导下,很顺利完成了报名工作,但是也从此开始了后面的紧张学习征程。在收到PMBOK后,看到如此厚重的资料,的确让我有些吃惊,此外还有配套的练习习题等资料,在有限的3个月时间内,考虑到目前自己的项目进度和施工情况,感觉压力还是蛮大。在和辅导老师沟通后,了解了PMP的一些特点,参照辅导班的过往经验和我自己的实际情况,我制定了以下适合自己的学习计划。一、读书1. 粗读圣经。根据书的章节和我的可用时间,在自己约定的时间内完成粗读;2. 细读内容。完成第一步后,对之前不太了解的章节,仔细再次阅读并理解;3. 再次粗读。通过上述两步,进行整合,把整个体系中的五个过程组,十个知识...
Date: 2018 - 11 - 13
成长,这是一个多么令人兴奋的词语,它给我们各种各样的期待!2016年,是我职业生涯的第十四个年头。那一年,我遇到了现代卓越。加入了项目集管理认证培训的队伍中间。我期待着能力的提高;期待着领域的拓展;期待着收入的增长;期待着自己卓越的未来。在这里,我遇到了卓越的老师们,杨侃、苏金艺、张智喨,他们的解析让我拨云见日;我结识了卓越的朋友们,汤权、胡烨含、张淳、吴潇、刘智勇、杨晔、洪郑军……我们共同留下了难忘的经历。这所有的一切,都推动着我——成长。2016年,这是我冲击第二个PMI认证的一年。项目集管理认证让我倍感艰辛,初试未过的我见识到了真正的挑战。然而,我没有就此倒下,我越挫越勇,钻研经典,有师、友的指导帮助,终于战胜了艰难。迎接挑战的路上,现代卓越让我感受颇多,工作后的同窗情谊让人难忘,经受历练的过程让人难忘,倒下爬起又战胜艰难的感受更让人难忘,种种感受与所有难忘都汇集成为——成长。2016年,那是我第一次参与专业论坛的舞台。那一年,我是现代卓越的特约学员。PMI(中国)2016年项目管理大会,我亲历讲台。当时的我,即紧张,又期待。我站在PMI大会的讲台上,分享案例与感受,理论与经验。...
Date: 2018 - 11 - 26
就在昨天,一个平常不过的周三,小编翻着微博不停的找寻本周的热点,眼睛都花了,焦虑的我突然发现热搜榜被一个品牌所占据!本着看热闹不嫌事儿大的心理,小编看了看这个报道!昨天(21日),奢侈品品牌杜嘉班纳(Dolce & Gabbana)辱华一事相关话题包揽热搜前7位,引得全网关注。Dolce&Gabbana设计师Stefano Gabbana因之前疑似讽刺中国文化的广告片前来与网友争辩,最终恼羞成怒大骂出口,公然辱华。就在昨天,陆续有媒体人和明星纷纷爆出D&G品牌设计师发表辱华言论,到21日下午,此事件引起了广大网友的热议,而D&G的上海发布会也就此取消。对于奢侈品,小编一直不太感冒,但是当我看到这个广告的部分截图时候,也觉得有一种全身不适的症状!因为该广告篇的完整视频已经全部删除,所以只能找到几个动图给大家看看。从上面的部分GIF图来看,D&G的本义是通过此宣传片预告上海的时装秀活动。而此宣传片名叫“起筷吃饭”可是短片中旁白傲慢的语气模特奇怪的使用筷子姿势被网友质疑歧视中国传统文化而D&G品牌设计师的对话截图也被网友纷纷PO出一系列的操作下...
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