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Date: 2018 - 11 - 12
自从参加工作以来,学校时期的梦想和干劲已一步一步磨灭,在很长一段时间里没有目标、没有方向,人生停滞不前,过着混吃等养老的生活。自从2015年3月结识了现代卓越这个优秀的大集体,参加了PMP资格考试并通过以后,重新找到了新的方向,在工作之余有所学,并逐渐喜欢上自己的专业。虽然我只是公司的一位小职员,但我在工作中一直严格要求自己,不管你身处大公司大环境,还是小公司创业团队,一个项目团队的能力直接决定一个项目的成败。一个有经验有能力的项目管理工程师,必须尊重基本的客观事实,对项目想要完成的功能范围、所需要消耗的资源和时间成本,必须要有一个清醒的认识,一颗对产品、对用户的敬畏之心,而所谓的经验和能力只有通过不断的总结和学习获得。在这个信息大爆炸的新时代,从不缺乏资源和人才,随便上互联网或者手机微信公众号一搜,相关话题会出现上千条,有很多人抱怨当下的工作,每天充满焦虑,生怕自己碌碌无为,提前进入油腻的中年。却从来不想着试图改变,加入现代卓越不断学习不是你唯一的选择,但是很有成效的选择。现代卓越提供的若干免费讲座改变了我的思维方式,增加了我的视觉,学到了处理问题的新方法。想法决定做法,做法决定活法...
Date: 2018 - 11 - 13
012017年初我做了个大胆的决定,从技术转岗管理。其实自己心里也没底,只知道自己在技术方面没多大优势,管理我没干过,但心里还挺有兴趣的 ,刚好公司有个机会,就这样我转到了南方研究院的PMO岗位。对于管理完全没有系统的学习过,于是我上网了解,众多的培训机构中我最终选择了适合自己的现代卓越集团——现代卓越集团(BMMTEC),1998年开始从事项目管理培训,是中国首家经美国项目管理协会PMI授权认可的国际项目管理培训、咨询机构(R.E.P)。它在项目管理培训方面良好的口碑让我最终决定与它一起共赴挑战,系统的学习项目管理知识。02我是2017年7月底报名的,没有赶上9月份的考试,但老师说我可以跟着学习,到12月再考试,谢谢当时的各位老师,相当于给了我两次机会,正因为有两次机会我才最终通过了考试。跟着9月份考试的同学一起听课的时候,心里想着也没多难,上课听懂了就好,完全没有按照老师发给我的学习计划进行,学习计划中首先我需要课前预习,具体到哪些知识点需要重点预习;接着上课,然后课后做题看课本巩固知识;最后按照老师详细的计划做一次次练习考试。学习过程中会划分小组,然后每个小组都有微信群、qq群,...
Date: 2018 - 11 - 13
01初次接触PMP是在现代卓越这个大家庭里。一本大厚书(PMBook)拿到手中感到好难啊!还没开始翻看就已经打了退堂鼓,质疑自己的能力,但最终还是顺利的通过了PMP严格的考试。这一切还要归功于卓越张智亮老师的博学多识和耐心教导以及班主任刘荣杰老师的严格监督和细心叮嘱。已经不记得当时是出于什么原因要学习PMP了:是觉得别人都考了,自己也跟风一把?还是多个证书在手,自己的简历上有东西可写?又或者想当然的以为考了PMP就可以当项目经理了?可能这些想法都有过,只不过这些都不及学到知识来充实自己更踏实。02记得第一节课上张老师问了大家一个问题:项目管理中大部分讲的都是如何高效的管理一个项目,我们从PMBOOK这本书中就能Get项目管理的技能,什么是一个项目?学员们就纷纷谈论说道:开发一个大型的系统就是一个项目;建造一栋大楼是一个项目;规划一座城市是一个项目......说到这,张老师建议我们发散一下思维,不能认为大的事件才是一个项目,说说身边的小事吧。于是给我们举例说了身边经常遇到的一些小事。比如:出去旅行可以看做一个项目;商场购物可以看做一个项目;一次约会可以看做一个项目;追喜欢的女孩也可以看做...
Date: 2018 - 11 - 13
一、PMP之相识结缘相信有了解过的都知道PMPBOOK很厚,有六百多页。而这仅仅是众多复习资料中的其中一本书。刚刚拿到书时我惊呆了,这么厚的一本书该有多少知识点?而我们要在仅仅五天时间内系统学习完这本书,谈何容易,还好现代卓越给了我们复习资料等等。再说PMP是来自美国的考试,所以应该按照美国的学习方式,仅仅上课时被动的听老师讲解是不够的,必须要预习才能跟得上进度。事实证明这是一种良好的学习方式。PMPBOOK虽然很厚,但是字体非常大,并且正文仅仅只有2/3的内容。所以上课前快速预习一遍不会花费太多时间。不过由于PMP教材的特点与我们熟悉的教材不一样,看完会有一种散乱找不到重点的感觉,这很正常。课上认真听讲,PMP培训效果的好坏,与PMP老师的水平有莫大关系。卓越多名全职的资深PMP考试培训与辅导专家,课后也有名师实时在线解答学员提问。因为这是一个系统的流程,灵活多变。很多时候丰富的经验和生动的案例、睿智的总结能助你快速的理解其本质,而盲目的死记硬背只会让你茫然无措。多做测试题,真正做题的时候才发现,原来自以为已经掌握的环节,却还是不会答题。PMP的题非常灵活,考察的很细致,而且往往角度...
Date: 2018 - 11 - 12
自2018年初就给自己定下目标,准备参加PMP项目管理认证学习,也是因为想换一家更好的公司,为了寻求更大的发展空间,提高自己在管理方面的技能。6月份便踏上PMP培训机构的选择之路。起初通过身边考过PMP朋友的咨询及推荐,自己在网上搜索发现光环国际、现代卓越培训机构规模比较大,也去试听过课程。为了保证能一次通过特别关注了两家培训机构的通过率及学习环境,通过网上普遍反映对现代卓越的教学质量、授课环境及通过率相对来说比较好,所以下定决心报名现代卓越PMP课程培训。通过报名缴费拿到了“传说中”一本厚厚的第六版新版PMBOK教材,当时第一念头这么厚的一本书要全部学习及掌握直接懵圈。但经过销售顾问葛家佳老师的耐心沟通发现学习PMP也并不那么难,只要按时参加培训机构的授课及课后学习的要求一定能一次通过考试。这也给自己吃下一颗定心丸,更加坚信自己没问题一定能达到当初的目标。随后开始了上课前的预习过程,在翻开PMBOK浏览了下目录发现项目管理其实涵盖的知识点及细微的过程非常多。虽然也是从事IT项目管理工作,但跟实际的工作情况出入很大,也有一些比较类似的工作流程。预习了一星期也才看了前3章的内容,这本书一...
Date: 2018 - 11 - 12
如果我们想成为优秀的PM(项目经理),我想第一步应该是知道需要学习什么吧。这里说的PM,不包括做系统、数据库、网络和编程等等的,而是PM本身的能力。这个话题有点大,我的理解也不过是新手冰山一角的总结,欢迎大家讨论。如果我们想成为优秀的PM(项目经理),我想第一步应该是知道需要学习什么吧。这里说的PM,不包括做系统、数据库、网络和编程等等的,而是PM本身的能力。好像所有的人都会赞同沟通能力最重要,可是什么是沟通能力的内涵呢?我觉得是:清楚地表达、传递,并引导人们的表现朝你的期望发展。这里的“人们”包括你的领导、同级、下级,还有供应商。灵活夸奖成员 引导团队向前同级、下级、供应商,都是你的团队成员,不要关键时候搬出权力来吓唬他们,他们需要被夸奖。如同“好孩子是夸出来”一样,你的好成员也是被夸出来的,只是你需要动脑筋想,怎么夸才不会显得言不由衷。他们真的做得好时,夸他们吧;你需要他们做得更好时,夸他们吧。做得更好并不表示他们现在做得很好,可能相反,他们做得非常糟糕,甚至根本没达到你的要求。但发火是于事无补的,还会激起团队成员的反感,这么大人了,谁都有个面子问题。我们只是要达到目标,发火不过是...
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