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Date: 2019 - 04 - 22
付出与回报,无论在日常生活还是工作处理当中都是备受关注。在职场中,关于劳动付出与劳动回报的问题,老板们都认为要看到员工干活,看到员工的能力才能决定付报酬,而作为绝大部分的员工来说,他们都坚持你给我多少钱,我就干多少活。也许这并不是一个绝对对立的问题,但普遍的存在于员工与老板之间。老板们都希望员工不要和自己讨价还价,做出来成绩必定会给予 “ 丰厚 ” 的报酬,我们在工作过程中都会遇到这样的事情,结果很多时候都以员工失望而告终,虽然老板承诺可以增加薪酬通道和职业通道,但这些都非常渺茫,员工们更希望实际一点,公司能表达出更多的诚意。这个问题确实是一个很尖锐的问题,也确实是一个长期以来老板和员工生存的焦点问题。分析下企业和员工的情形:员工的积极性和自我评价的准确性是和这个人的自信有很大关系,很多成功的人士,不管当初的能力有多大,首先是有自信的,可能刚开始的时候他只是用盲目的自信给争取到了机会,但是随着逐渐的被推到的那个位置,他自己才慢慢的学习,稍微机灵点的,也就很快适应了,自己所做的事情和接触到的周围的人与物,也使得自己的眼界和格局逐渐增大,如此便慢慢的...
Date: 2019 - 04 - 02
记得成龙和刘媛媛演唱的《国家》里面有句歌词是 “ 家是最小国,国是千万家 ”。这句歌词充分说明了国的基础是家。正所谓 “ 天下之本在家 ”。家是每个人的归宿。在网上曾经看到过对家总结很到位的一句话——“ 家是你可以穿个裤衩都能到处溜达的地方。” 话糙理不糙,家是有亲情的地方,家是港湾、是归宿;也是牵挂、是责任。最近很火爆的电视剧《都挺好》。剧中的苏明玉即使面对那么作的父亲,依然难以割舍对家的牵挂和依恋。可见家对于每个人的重要性。家和万事兴,每个人都想拥有温馨幸福的家。但是,大家不要忘记家的基础是人,有人的地方就有江湖,有家的地方就有剪不断理还乱的家务事。常言道,家家都有本难念的经,清官难断家务事。最大的原因是因为家不是讲道理的地方,如果按照清官不徇私枉法的原则去处理家务事。结果往往是赢了理,输掉了感情。虽说家务事清官都难断,但是,如果你学好项目管理并用项目管理的方法去处理家务事,你就会发现清官都没有你牛。下面就让我们一起来看看苏明玉是怎么用项目管理的方法摆平让人头大的家务事的吧。一、项目背景二哥苏明成从舅舅那借来3万元投资失败,舅舅不依不饶带着老婆和儿子住到了苏大强家,要求赔偿3万元,...
Date: 2019 - 04 - 02
“ 老师,我这里有些情况和问题,需要找您沟通一下!”“ 哥们,有时间没出来坐坐,我们沟通一下感情。” “ 您说的情况,我们知道了。您反馈的问题,我回公司沟通一下,再告诉您怎么解决。”这是我们日常生活和工作中常见的沟通语句,那么什么是沟通呢?19世纪,沟通多指物品的移动和人的交流。在日常生活中,沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程,以求思想达成一致和感情的通畅。沟通一般采用从传递到接收的模式,沟通一般始于对方信息的接收,而非信息的传输。如果对方无法接收或未能接收信息,就不能称为沟通。进行接收信息并沟通,会需要使用以下三个技巧:给与关注,理解内容,将理解置身情境中。沟通的要素包括沟通的内容、沟通的方法、沟通的动作。沟通包括语言沟通和非语言沟通,语言沟通是包括口头和书面语言沟通,非语言沟通包括声音语气、肢体动作。最有效的沟通是语言沟通和非语言沟通的结合。即时通讯的沟通、论坛里的沟通主要是一种书面沟通。沟通的基本形式和主要形式一直改变不大,主要是以交谈的方式进行。从另一个角度说,沟通是通过交谈及其他方式进行信息交流、情感沟通,消除噪声和误解,创造共识的过程。从信...
Date: 2019 - 04 - 02
系统地学习过项目管理知识后,你会发现生活就是一个个项目的集合。近期,正赶上要为孩子在美国选择幼儿园,初为人母的我因为没有经验而显得有点慌乱。后来,仗着有点项目管理的理论知识和实践经验,我想选幼儿园不也是一个项目吗?这个项目的特点就是要结合时间、成本和风险做出规划,在实践过程中应对资源分配和冲突解决,使得项目顺利收尾,最终找到一家合适的幼儿园。这不就是项目整合管理的内容吗?接着,我就按照项目整合管理的过程一步一步掀开 “ 选择幼儿园 ” 这个新项目的面纱……STEP1  制定项目章程项目章程是项目启动的基础,项目经理需要对项目的定义、范围、边界、整体目标、团队成员、预算、资源、假设条件/制约因素、风险及应对计划、项目周期等进行描述,并提交项目管理委员会审批。选择幼儿园项目的项目章程见下图。STEP2  制定项目管理计划项目管理计划是有效执行项目的前提,项目经理要结合项目章程内容及输入因素制定合理的项目管理计划,见下图。STEP3 指导与管理项目工作项目团队成员按照项目管理计划执行工作(活动)是完成项目的关键,每一项活动的执行都应有相应的输出和项目文件更新。一...
Date: 2019 - 04 - 02
有些行业的员工经常会抱怨,写不完的材料,完不成的KPI。同样,他们的领导也在痛苦,简单的事情做不好,核心的工作执行不力没结果。产生这样的根因是什么呢,如果说只有一条原因的话,那就是他们都没有真正的工匠精神,没有彻彻底底对自己的事情去整合管理,从战略规划到项目,发生了偏离。战略,企业文化,这些大的方向每个公司都是有的,他们也分解了对应的项目组、项目集直至项目。但是因为机制、管理等方面的问题,导致业务的整合永远或者很难统一到一条战线。整合管理是通过一系列活动实现满意的交付,这就和工匠精神一样,把每件事情做透彻,追求完美,协调,统一。就像雕刻一只石狮子一样,从选材到图纸、雕刻、打磨每个环节紧密相连,缺少任一环节的把控,都会影响整体的结果。我们从一个普通员工的角度探讨一下如何利用整合思维做好领导交办的事情。确定关键路径很多企业的员工做的具体的事情实际上没有达到RACI,在组织没有意识到的情况下,这就是一种事业环境因素,要面对多头汇报的问题。即使抛开具体事情,在项目组织图中你甚至都可以看到你不是拥有一个直接上司。所以面临多个领导安排不同工作的时候,员工必须迅速规划出一条关键路径去处理这些事情。首...
Date: 2019 - 04 - 02
很多做项目管理的人都在公司参加过各类项目管理的研讨培训,有的还自费参加了像PMP、ACP、Scrum这类的培训认证。大多数人在参加培训的时候都有一种恍然大悟的感觉,可回到工作中去实践所学的方法论时会被出现的各种问题折磨的焦头烂额。我曾经也有过这样的经历,下面就分享一下我在这方面的一些教训和方法。我在实践管理方法论时遇到挫折的第一个原因是对方法论盲目追捧。从生产力和生产关系的角度来看,项目管理方式是生产关系,而项目团队是生产力。生产关系的第一要务就是适应并促进生产力的发展。每个项目团队都有自己的特色,这就要求管理方式也要做出适当的调整。如果过分强调某一种管理方式的优越性反而会对项目团队起到反作用。我曾经带过一个人工智能项目,项目目标是做一个金融反欺诈的系统。项目成员主要由高水平的科学家和高效率的程序员组成。虽然团队的整体素质和技术水平都很高,但是还存在效率的问题。从表象上看是对团队对阶段目标不明确,各种计划任务总是延迟。这在我理解敏捷很适合解决这类问题,我开始要求团队实行Scrum的工作模式,但经过一段时间后发现项目效率不增反降。后来我重新分析了这个项目发现AI项目对数据有很强的依赖,而...
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