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Date: 2019 - 04 - 22
每天的工作纷繁芜杂,问题没完没了,烦呐!屈指算算,每周的加班时间可以累计出一个小长假,烦呐!不过还好,一个项目已经顺利的发布,客户还算满意。在新项目还没有来临之际让我们来一场说走就走的旅行吧。虽然是场旅行,项目经理的特长还是必须要发挥滴,接下来就让我们来一场酣畅淋漓的出行计划制定吧 O(∩_∩)O确定目标首先,我们要明确出游的时间、天数、同行人数、同行人员的年龄段。是否有期待的目的地?如果有的话,都有哪些?实例来了,正好有一位家长要带着孩子(4岁)从沈阳去青岛,她们准备了 7 天的时间,利用十一黄金周错峰出游,从10.5 – 10.11。因为小朋友比较喜欢海洋馆、动物园,所以这些地方是必游之处。定义范围、资源、进度、成本确定好了上述的目标,我们要开始定义项目范围,分解任务。1. 首先,从沈阳去青岛,路程比较遥远,首选交通工具是飞机。2. 因为孩子比较小,所以飞行后需要休息,因此10.5和10.11两天用于飞来飞去,那么中间可以用来游玩的时间只有5天。3. 因为小孩子年纪还小,所以安排的游玩不能太过劳累,所以按照一天游玩一天休闲来安排,而且游玩的那天尽量按照半天或大半天的形成安排,这样孩...
Date: 2019 - 04 - 22
“ 笑你我枉花光心计  爱竞逐镜花那美丽,怕幸运会转眼远逝  为贪嗔喜恶怒着迷……”,这是97版天龙八部的主题曲《难念的经》。每每听到这首脍炙人口的主题曲,脑海中便会浮现出乔峰的侠之大义,段誉的红尘绝恋,虚竹的尘世五相。尤其是乔峰,执掌天下第一大帮丐帮,大智大勇,慷慨豪迈,义薄云天。侠骨柔情而至死不渝,是一代人心中的大英雄,大豪杰,大偶像。然而,造化弄人,在杏子林中,这么一个威名赫赫、至诚仁义的帮主,竟给众人认作是卖国害民、无耻无信的小人。从人人敬重的大英雄到人人唾弃的契丹狗。在查访身世寻找带头大哥的过程中,其养父母、授业恩师惨死,带头大哥的知情人等接连家破人亡,可怜他未加一指反而身负其冤。误听马夫人蛊惑致爱妻枉死。为大宋子民免受刀戈战乱之苦,于战阵之上挟君立誓,最终落得不忠不孝,难以立足于天地之间。可钦可佩,可悲可叹,其惨状若斯,令人不免唏嘘。若可穿越回去,可有办法帮助乔峰早日找到带头大哥,避免无辜枉死?当然可以,我们可以采用项目进度管理方法助力乔峰早日找到带头大哥。项目进度管理是根据项目建设的目标,综合各种条件,运用科学的的管理方法,制定合理科学的进度计划,并在...
Date: 2019 - 04 - 22
又是一年春暖花开,又是一年草长莺飞,春的气息让久坐Office的90后我们都耐不住寂寞了(好吧,我是90后零那么20来年),Outing是一个办公室永不拒绝的话题,但我们有谁是这个Outing的组织者呢?又有谁知道Outing的组织者有多悲催吗?往往是干活受累不讨好,花钱费力难十全。今天,就让我用项目管理的点滴小招和大家来聊聊这些 “ 团建,不能说的故事 ” 吧!时间地点的选择——一个关于 “ 民主与集中 ” 的故事很多公司搞团建,都要秀一秀自己的民主风范,但在笔者看来,团建时间地点民主票选虽然很好,但很有可能因为民主而让自己陷入无尽的折磨。比如,你是一家 “ 土豪 ” 公司,通过民主投票,成立了两个海外旅行团,一个是 “ 日本深度游 ”,一个是 “ 巴厘岛浪漫游 ”,结果两个团因为天气时间问题都可能出现这样那样的各种不愉快,那么他们第一时间会想到 “ 那个团应该玩儿的很开心 ” ,因为那个团也是票选出来的。在应对民主问题的时候,人们首先想到的都是别人会比自己好。所以,关于团建的地点和时间,我建议的是重新定义 “ 民主与集中 ”,现在企业管理,其实与军事政治无异,民主是需要的,但有些事...
Date: 2019 - 04 - 22
“ 做好准备、打好提前量。” 在众多将项目进度管理的思维应用到日常生活中的实例当中,出游旅行无疑是最具代表性的实操案例之一。鉴于旅行本身所具备的目的地特定(独特)、时间固定(临时)以及前途不甚明朗(渐进明细)等特性,如何完成一次成功的旅行,项目进度管理的思维就显得尤为重要。显然,一次旅行是由一系列不同的活动组成的。去哪里,做什么,怎么做,在启程之前,我们需要首先定义活动。我们的这次旅行是由加拿大入境美国的自驾游,我们不仅要明确游览哪些景点,更要落实签证、通关、车辆、酒店等一系列事项。对于每一个事项,还可以具体细分成若干活动。比如,对于车辆这一项,需要检查车况是否良好、牌照是否合规、证件是否齐全、油量是否够用、导航是否靠谱,等等。依照项目进度管理的思维,在定义活动之后,我们需要对活动进行进一步的排序。有些活动之间往往存在比较严格的逻辑关系,如:入境美国必须首先带车通过海关、通关必须备齐证件等等。而有些活动则可以同时进行,比如我来检修车辆,我的女朋友收拾行囊。对于入境美国之后的各种游览活动,我们首先会将各类活动分为主要活动和次要活动,主要活动相当于强制性里程碑,是必须要完成的旅行节点;而次...
Date: 2019 - 04 - 22
领导看问题的角度和高度会与下属不同,比如基层的项目领导,会关注工作的完成,业务的实现。中层的执行领导,会关注项目的整体利益,一般会把资源投向有产出的项目。高层管理会关注产品体系和能力建设,公司品牌和客户营销。他们一般看得都是结果,只是略微留意过程如何,最终的目标就是交付结果,汇报工作需要给领导说明项目进度、有哪些需要支持,需要资源,大胆的提出来,后面项目就算延期他也是知道的,不要模糊不清,更不能因某些原因对领导进行隐瞒和保留。这也要求我们跟上级和领导汇报时,站在领导的角度思考问题,上面说过公司中的层级不同,关注点也就不同。给领导汇报工作时,要做到有结果,有进度,有原因。如果汇报事项有结果,那就给领导汇报结果;如果暂时没有结果,就简要汇报工作的进度,下步计划,需要投入资源,需要的支持。如果没有进度,就要说明没有进度原因,好让领导层了解情况,做出判断,给予必要的支持。在与上级领导的沟通中,要避免对领导的冒犯和不尊重。不要越级进行汇报,这条原则无论对公司内部和客户的沟通都是适用的。越级汇报会给项目和工作带来风险,同时也会增加上级及上级的上级的工作量。对领导和上级的沟通尽量做到 “&...
Date: 2019 - 04 - 22
上海难得的艳阳天持续了好几天,似乎在点缀这盎然的春意。虽说万物复苏,却正是人困马乏的时节。近来同时处理了几个项目的前期和招投标,其实都是些鸡毛蒜皮的事,却要天南地北的外出。每个周末妈妈打电话喊我吃饭,我都说在哪哪出差,以至我爸调侃我说,“ 你算是逛美了 ”。其实我是心里有苦口难开,这种强度已经持续很久了,身体也早就拉响了警报。新品开发项目在我外出的这段时间出了点问题,好在已经解决,算是在正常进行。本来任命了一位专家协助我进行项目管理,实际执行中发现其不适合管理工作,以至一度让我对项目失控。这也说明在项目、团队建设初期,要预先了解主要成员能力矩阵分布,做好风险识别和应对,执行过程中严格把控、及时纠偏。办公室里的一切收拾妥当后,我便迎着太阳出了门,受朋友之邀参加咨询服务企业的年度研讨总结会。丽思曼哈顿酒店的香氛就像上海的天气一样变化多端,每次过来闻到的气味都不一样。有时芳香沁鼻,宛若一个翩翩起舞的少女;有时馨香馥郁,像一个浓妆艳抹的中年熟妇。今天的香氛闻起来跟棉花糖一样,有种初恋的味道,一路轻快的进了科技会议厅。李梦是给我们做咨询服务时结识的,因为长我十岁,所以一直叫他...
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