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Date: 2019 - 06 - 14
计划在项目中主要就是指项目进度管理,即在规定的时间内,拟定出合理且经济的进度计划,也包含多级管理的子计划,并在执行该计划的过程中,经常去检查实际进度是否按照原计划的要求进行,如若出现偏差,要及时找出原因,采取必要的补救措施或者通过整体变更流程来调整、修改原计划,直至项目完成。说到项目排计划,便让我想起自己初次担任项目经理时候因为一个大意疏忽而遇到的麻烦事。几年前,公司的市场部和销售部经过前期酝酿,在一月份的时候和某事业单位签订了一个办公OA的软件系统研发项目。依据合同约定,当年六月十日之前,系统必须正式上线运行,因为上级单位要来检查。在合同签订后,这个项目便给到了公司的研发部门。因为这个项目整体规模和金额都不很大,因此公司决定委派我(新手)担任项目经理,接到这个项目的时候,自然非常高兴,觉得可以一展身手,将自己平时所学所见应用于实际项目了。于是第一件事就着手制作项目计划。计划简单叙述如下:一、需求收集和分析1、1月15日至1月31日:需求收集和分析二、系统设计和开发1、2月1日至2月15日:系统设计2、2月16日至3月31日:系统开发3、4月1日至4月8日:阿尔法测试三、系统安装部署和...
Date: 2019 - 05 - 06
2019年4月23日,是中国人民海军成立70周年纪念日。70年来,我国结束了百年有海无防的历史,人民海军经历了从无到有,从弱到强,从近海到深蓝的巨大变化。舰艇部队,潜艇部队,海航部队,岸防部队,陆战部队,五大海军兵种构筑成了海上防卫体系,取得举世瞩目的伟大成就。历史不会忘记,从19世纪中叶到新中国成立的一百余年间,作为一个人口、疆域和资源均名列世界前茅的国度,中国竟遭外敌从海上入侵470多次!海上国门洞开,帝国主义列强蜂拥而至,有时来几艘军舰、千把号人,就能横冲直撞,迫使当时的封建统治者签订不平等条约!一个泱泱大国如同刀俎之肉任人宰割,一个数千年文明古国一次次蒙羞受辱。历史告诉我们,强于天下者必强于海,弱于天下者必弱于海,海权是影响大国兴衰沉浮的重要因素,而海军乃是维护海权的战略性军种。海军的建设犹如企业战略级的项目建设,事关企业发展和衰败。我国海军项目的建设早在大天朝时期已经开始,有人把项目做成功了,有人做失败了。成功的因素大多在于天时地利人和,失败的原因虽各不相同,但也能总结归纳出他们的相同点。中华文明五千年,从今天往前算,都是我们宝贵的组织过程资产。唐朝海军,世界第一。公元660...
Date: 2019 - 05 - 06
2019年4月15日巴黎圣母院顶部的木质结构被一场大火摧毁,其标志性的尖顶被烧断坍塌,巴黎圣母院遭受了近700年来最严重的的创伤。目前官方虽还未给出事故的最终原因,但已经基本排除人为纵火和恐怖袭击的因素。结合近年来国内外古建筑被毁的事件来看,这应该又是一起偶发性的因素造成的事故。这不禁让人困惑,为什么像巴黎圣母院这样的重点古迹在各方严格保护下仍然会被毁呢?通常像巴黎圣母院这样的重点古迹,其日常行为守则和保护工作都是全面且苛刻的。从表面上看引起意外事故的时候,都是因为相关人员并没有严格遵守规定。事后的处理也往往是加强宣贯,加强监督。但从其它古迹的经验来看,这种处理方式是无法避免火灾的再次发生的。像我们的故宫在600年间发生了大小火情100余次。大家可以想一想,在封建帝王时期,故宫作为帝王理政居住的场所,其安保规定肯定是最为严苛的,每次发生火灾后估计都会有几颗人头落地。这种以生命为代价的宣贯和监督都不起作用,那还有什么样的宣贯和监督能起到作用呢?这里我并不是说保护修缮工作就可以不做,我想说的是保护修缮只能够降低发生事故的概率,却不能杜绝事故的发生。因为像 “ 保护巴黎圣母院不被烧毁 ” 这...
Date: 2019 - 05 - 06
无论我们做什么事情,都必须遵循实事求是的原则,离开实事求是的任何现象都必然是短暂的存在。在实事求是的基础上,加上法律约束、道德观念和科学理论,会产生不同的做法和结果。“ 996 ” 的讨论也离不开实事求是,离不开法律约束、道德观念和科学理论。“ 996 ” 是什么呢,如果放在项目管理里边,它首先是一种资源的使用方式,为什么要以这种方式去使用资源呢?在一般的项目中,大概有三种情况,一种是项目存在延期风险,需要去赶工,一种是为了市场效益,更快的交付去应对竞争,最后一种是类似共料合同,但可能多余的工作量并没有支付对应的成本。“ 996 ” 也会体现在团队章程里边,但这是不是整体团队成员的价值观和共识,大多数情况下是一种特定情境的存在。在需求理论中我们了解了期望价值,就是期望价值越高,我们越想去付出。在这一点去看 “ 996 ” 是可用的,在稻盛和夫的《干法》一书中写到 “ 抱着产品睡 ”,他认为 “ 自己就是工作,工作就是自己,这两者密不可分。连同身心一起,要全部投入工作、热衷于工作,达到与工作共生死的程度。如果对工作缺乏如此深沉的挚爱之情,就无法抓住工作的要领 ”。最终突破了很多技术上的困...
Date: 2019 - 05 - 06
粉墨人生,你方唱罢我登场。2019年刚过去四个月,已经是热热闹闹,几把大火烧的让人心碎,几个数字冷冷的使人心寒,那么作为一个项目经理,在项目上,应该是绝对的专业,同时在生活中,又要是一个杂家,虽不说上知天文下知地理,但对于周边的热点事件,也要有自己的看法,更重要的是,在这些事件中,要能敏锐的看到某些方面对自己的启示与开导。就先说说法国巴黎圣母院,一座哥特式风格的基督教堂,是古老巴黎的象征。它的地位、历史价值无与伦比,是历史上最为辉煌的建筑之一,教堂内收藏了13-17世纪的大量艺术珍品。可是就在4月15日,突然一把大火烧毁了教堂的尖顶。这把火引起了全世界的关注,众说纷纭,可是一个最重要的细节好像被忽略了,就是教堂内的无数无价之宝被安全的抢救出来了。这全都得益于巴黎消防队面对突发事件,尤其是面对可以惊动全世界的意外事件的智慧处理和展现出来那种超常的冷静与从容。我想,就这点来说,足以让项目经理学习一辈子。面对项目过程中各种问题,各种不协作,各种拖延,各种变更,有没有一个超越这些问题的心态和智慧。中国有句俗语:不识庐山真面目,只缘身在此山中。当我们跳出问题去看问题的时候,也许我们会发现其实这个...
Date: 2019 - 05 - 06
应急储备对于项目经理来说有时候是可遇不可求的,甚至是很有可能无法协调的资源,因为有太多本职工作要做很可能无暇估计其他,可是当真的遇到需要八方支援时,我们会看到很多陌生的支持者和帮助者。4月17日沈阳市郊东部棋盘山附近突发山火,笔者当时所对接的项目组也抽调了全部洒水车辆和相关人员配合到这次灭火项目中,所以较近距离的感受到了支援的力量。如果把灭火看作一个项目,消防机构负责人一定是PM,山火带来的风险影响是未知的,调用其内部一切力量应对已知未知风险是调用其应急储备。可是当火灾规模较大时,会有哪些其他影响是未知的风险事件,需要各方一起排查,那么就需要协调其他各家单位参与配合这便是调用应急储备。对于做过多个项目却从没调用过应急储备的笔者来说首次体会到了应急储备那不容忽视的力量与支持。记得中环洁沈阳皇姑项目的运营主管接到上级通知洒水等相关车辆、人员待命等候支援时,我们正在讨论中环洁皇姑智慧环卫系统中关于车载智慧设备的安装方案,部分司机师傅已经完成当天的工作准备下班了,应沈阳应急指挥部要求,市环卫处紧急调度环卫车辆,中环洁沈阳项目按应急处突发预案迅速收拢人员、准备车辆 ,编组集结。在规定时间到达指定...
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