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Date: 2019 - 06 - 14
现在,越来越多的人开始关注投资理财,追求财富的保值增值。但也有一部分人始终对投资理财持保守态度,用他们的话说:投资有风险,万一资产受损怎么办?“ 理财有风险,投资需谨慎 ” 这句话常常被大家挂在嘴边,但,大家真的了解投资理财的风险吗?作为项目管理从业者,项目风险管理主要分为规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对以及控制风险六个步骤。此六大过程贯穿项目管理的5大过程组(启动、规划、执行、监控、收尾)。确实,风险可能永远无法回避。但,只要我们认识投资风险,并合理防范、降低投资风险,就能够更好地实现预期的理财目标。一、规划风险管理规划风险管理定义了如何实施项目风险管理活动的过程,对接下来5个步骤进行了指导,例如风险如何识别、何种风险进入定性风险分析、何时需要对风险进行定量风险分析等等,简单来说规划风险就是一份指南,指导风险管理过程的有效实施。进行投资前,首先要透彻地了解自身,清楚自身的财务状况,自身的知识结构适宜于哪方面的投资。正确评价自己的性格特征和风险偏好,在此基础上再决定自己的投资取向及理财方式。另外,还要对投资对象的风险状况和宏观经济环境对投资理财的...
Date: 2019 - 06 - 14
大家好,老王又来了。今天咱们聊个 “ 开心 ” 的话题吧,炒了你老板的鱿鱼——跳槽。谈到跳槽,有个三五年职场经验的我们如果说没跳过槽或者说动过跳槽念头,估计都不好意思和人家说你是混职场的吧。往往伴随着跳槽带来的是对未来的希望、薪资数字的增长、新知识的获取……当你充满憧憬的时候,“ 跳槽 ” 也会带来种种痛苦的体验,水土不服、新人遭压制、刚出水坑又落泥坑……,那么 “ 跳?还是不跳?这是个问题 ”,既然老王投的稿是项目管理类的,那么我们就以一个项目管理的思维模式来一起算算跳槽这笔账吧。现在的工作真是不良资产吗?相信我们每个人动了跳槽念头一定都是因为对现实的不满,这不满来自哪里?杭州那个著名的悔恨开公司的Jack Ma说要不钱不够、要不人心伤,呵呵,老王说 “ 其实是欲望的管理出了问题 ”,如果我们把跳槽当做一个项目来操作,在操作之初就该做一个可研报告吧?论证项目,跳槽是因为现实已经让你不满意了,你的欲望要你做出跳槽的选择,但是可研报告就是要对项目有论证,我们要确定这个项目是符合我们的利益需求的,那么就是分析我们跳槽是因为什么?人际关系复杂?天哪,too young t...
Date: 2019 - 06 - 14
人生是个庞大而复杂的项目,如何管理人生进度决定了你将拥有怎样的人生。人生进度管理的关键路径有四个节点:起始点、在路上、岔路口、落脚点,每个节点该做哪些活动呢?起始点:规划人生,以终为始一份明确清晰的规划就达成了50%的目标。那一年,我们成年了,尽管我们依然可以赖在监护人的臂弯里寻求保护。但是,走出臂弯,直面自己的人生是早晚的事。随着时代的发展,我们大都会进入大学生活。这时,如果有一个整体的人生规划,以终为始地度过大学4年,那么你的大学生活一定充实而丰满。走出校园,进入社会,我们将会走向什么岗位,经营什么样的生活,这都与 “ 规划进度管理 ” 息息相关。这个规划如何做呢?答案是 “ 以终为始 ”,四年后你要成为什么样的人,决定了你四年之间该做哪些事。在路上:脚踏实地脚踏实地是按进度执行人生规划的唯一途径。很多时候,我们 “ 想要 ” 学好一门知识,“ 想要 ” 掌握一项技能,“ 想要 ” 取得一项认证,然而,很多人都停留在了 “ 想要 ” 这个阶段。究其原因大多有两个:1)没有明确清晰的人生规划,从而对学什么没有坚定的信念,往往是看到其他人考了某项认证,而人云亦云,因此犹豫不定,“ 想要...
Date: 2019 - 06 - 14
不知道从哪天起,他的心里有了她!只记得那是三月下旬一个明媚的下午,阳光透过树叶温柔地洒在草地上,草地前的小溪碧波微漾,正在草地上坐着看书的他不经意间抬起了头,恰逢小溪边的她转头微笑,就在这一刹那间,一个美丽的回眸撞进了他的心上,从此以后,永远挥之不去地在他的记忆里飘荡。他,是一位项目经理,工作至今,已经出色地完成了很多个项目,工作上,目前也算是小有收获了,可是这么多年来,唯一让他觉得欠缺的,就是一直没有找到中意的对象,直到这一天,他遇到了她。终于,他想要为自己的幸福放手一博,作为一个项目经理,他首先想到的,就是通过项目管理的方式来追求心仪的对象。俗话说 “ 人生有目标不盲,有计划不乱忙 ”,为了实现年前能带她回家的目标,为了完成这个对于他个人来说非常重要的 “ 项目 ”,他列出了一份关乎爱情的 “ 进度计划 ”:第一阶段,四月、五月,一定要打听她,认识她,哪怕每当空闲时就到初遇她的公园等她;第二阶段,六月、七月,追求一个女孩儿不能太唐突、不能太着急,时不时的制造惊喜,是一大妙招;第三阶段,八月、九月,让她感受到他爱她的真心和想和她交往的决心,一有时间,一定要出现在她身旁;第四阶段,十月...
Date: 2019 - 06 - 14
好多事情此刻不开始,就永远也不会开始。向卓越专栏投稿也是一样, 因为永远有自认为优先级更高更紧急的事情把每天排满。不管是生活还是工作中,项目管理的思维无处不在,只是缺少了些观察。清明节期间,老妈从500公里开外的三线城市来省会陪老弟买房。一直以来大家对老妈的定位都是高效的行动派,只要她排上优先级,基本上就没有办不成的事儿。这次也是一样,3天小长假,敲定了一套地段和户型都还不错的二手房,大家也都比较满意。 事后我细想来,PMI这一套思维完全被她不知不觉用在了其中,还用的很顺手,下面就简单聊聊老妈买房考虑的进度管理的几方面。聚焦需求 设置关键里程碑一大早老妈如期而至,到的第一件事情就是反复的问了几遍老弟的购房需求,然后列出了需求:首先是一套三清水房,总面积100平米左右,距离上班地点正常通勤时间在0.5h 之内,小区附近通地铁并距离地铁口控制在1公里以内。总价控制在200W。其次小区周边的配套能满足基本生活需求就行。最后不要求学区房,小区周边的配套也暂不考虑。全是各种量化了的需求,接着制定了这3天的一个基本计划,大概是把可选的几个小区有的房源都看一遍,做出全方面的对比,...
Date: 2019 - 06 - 14
计划在项目中主要就是指项目进度管理,即在规定的时间内,拟定出合理且经济的进度计划,也包含多级管理的子计划,并在执行该计划的过程中,经常去检查实际进度是否按照原计划的要求进行,如若出现偏差,要及时找出原因,采取必要的补救措施或者通过整体变更流程来调整、修改原计划,直至项目完成。说到项目排计划,便让我想起自己初次担任项目经理时候因为一个大意疏忽而遇到的麻烦事。几年前,公司的市场部和销售部经过前期酝酿,在一月份的时候和某事业单位签订了一个办公OA的软件系统研发项目。依据合同约定,当年六月十日之前,系统必须正式上线运行,因为上级单位要来检查。在合同签订后,这个项目便给到了公司的研发部门。因为这个项目整体规模和金额都不很大,因此公司决定委派我(新手)担任项目经理,接到这个项目的时候,自然非常高兴,觉得可以一展身手,将自己平时所学所见应用于实际项目了。于是第一件事就着手制作项目计划。计划简单叙述如下:一、需求收集和分析1、1月15日至1月31日:需求收集和分析二、系统设计和开发1、2月1日至2月15日:系统设计2、2月16日至3月31日:系统开发3、4月1日至4月8日:阿尔法测试三、系统安装部署和...
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