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Date: 2018 - 11 - 08
在北上广这样的城市,我们的生活仿佛除了两点一线的规律通勤坐标,似乎没有什么能够让我们自律的事情了。记得有一天,北京下完雨的天突然出现了好看的云,每个下班的人都拿着手机驻足拍照。一瞬间朋友圈刷屏的全都是北京蓝。似乎有些东西离我们很近,又离我们很远。自律的人生,到底离我们有多远?我有一个朋友,平时是健身达人,每天朋友圈打卡坐标都是健身,我见证着她从一个微胖的小姑娘到一个健身达人。每每发誓自己也得做点什么事情的时候,就放弃了,不是因为没有时间,而是因为懒惰。这种懒惰来自现代人的焦虑和压力,偶尔不加班的你有没有默默掏出那张办了半年多的健身卡决定去打卡,可是走到地铁站一番挣扎还是选择回家看剧刷微博?不知道从什么时候开始,我们已经习惯了通勤、打卡、加班仿佛除了工作我们忽略的东西太多太多了。但是总是在某个瞬间,你会发现,原来的大学同学、身边的朋友,同事慢慢的在学习。学习的内容也从职场规划、产品经理、在到IT思科、甚至是我们在涉及的PMP项目管理。仿佛有一瞬间发现,原来这些离自己不远。晋升、培训其实离我并不远首先来说说我的故事吧?身为卓越的小编,我的前身是在一家大型的互联网电商公司就职,辞职后机缘巧和...
Date: 2018 - 11 - 12
有人说,生活中的很多事情都可以看做项目管理,它的理论都可以适用,不由渐渐对项目管理产生了好奇心,便开始关注这个东西。同事有学习项目管理,后来才了解到了卓越,从此打开了项目管理之门。为了充实自己,给自己充电,完善自己在这方面的能力,为之后的道路打下基础,自己主动在卓越报了名,开始了真正的学习之旅。有的其他同事因为看到有没有通过的,通过的也是下功夫学习得来的,便有了退却之心,但自己却毫无惧怕,因为这样可以让自己更充实。课堂上,老师传授给了我们很多知识,拓宽了我们的知识面,这才发现原来项目管理涵盖的知识这么多,管理人是很复杂的。感谢老师的耐心讲解,给我们打开了知识的大门,并且能够顺利通过考试。整个学习过程是紧张和有序的,很多书本知识并没有看完,习题也没有做完,还有很多知识没有弄透、弄精,后面学习的路还很漫长。回想整个学习过程,课间老师会给我们放音乐,还有同学上去唱歌,微信群还有老师每天给指导,给我们划分了小组,整个过程感觉丰富而有趣,没有白白浪费这些时间,感谢为我们付出的老师们。现在逐渐开始从事一些项目管理的工作,多少有些用到了之前的一些知识,虽然有些东西比较偏理想,但至少应该是我们努力的方...
Date: 2018 - 11 - 12
得知现代卓越集团已走过20年的消息,心里对卓越有了新的认识。据统计,中国企业的平均存活时间不超过4年,改革开放40年来,多少企业倒在了前进的路上,所以能走过20年历程的现代卓越,必有其独特之处。借此次现代卓越20年有奖征文活动,回忆我在现代卓越的学习经历,对现代卓越20周年庆典献上一份薄礼。和卓越相识在2017年。彼时,我已在职场中摸爬滚打了10几年,一直秉持“证书无用论”,相信只要有能力,不需要证书来佐证,到哪里都可以靠自己的实际表现证明自己。在这种想法的影响下,我向来对各种认证提不起兴趣。直到2017年,我在当时的工作环境中,产生了想跳出当下的想法,但迟迟找不到合适的出口。在错失了几次机会之后,我开始重新审视自己,如何能让不熟悉的人在极短的时间内对自己有个认识?突然有一天,脑子里蹦出一个想法,要不要去考认证呢?回顾了自己以往工作经历,结合自己专业和兴趣,决定了去系统性的学习项目管理知识,无论未来做什么,对自己都是有帮助的,所以决定考个PMP认证。在网上简单了解了一些情况后,重点关注授课地点(是否在西安本地)、授课时间(周末还是工作日)、培训机构的声誉(信用、往届学员的反馈等)后,决...
Date: 2018 - 11 - 08
一直在公司中从事项目管理工作,也很想借考试的机会系统的学习项目管理课程。机缘巧合,在上半年去北京的PMO大会中,偶然听到了现代卓越的张智喨老师分享的课程,现场反响热烈,自此认识了这位老师,也选择了现代卓越的网络课程开始了我的PMP考试之旅。从6月初报名,7月初开始系统的学习,到9月初考试,我的考试准备时间历时2个月,开始时觉得时间很紧张,无法正常参加考试,一度联系销售老师和班主任老师办理延考,感谢班主任梁爽老师,鼓励了我:工作的人没有时间是不忙的,跟着课程学习计划走,是肯定能通过考试的。最终我通过了考试,虽然稍有遗憾只拿到了4A,但是在这段学习历程中学到的东西远比5A更受益。由于日常工作较忙,晚上回去要加班,并且辅导孩子学习,每天能用在看书上的时间少之又少,再次感谢现代卓越的班主任梁爽老师和助教刘玲老师,同时也感谢群里的同学们,就算是半夜0点多仍然能在群里得到问题的解答。将我整个备考的经历分享给大家,希望对大家有帮助:1PMBOK教材备考时间较短,加上工作很忙,实在是无法完成教材的学习,只看了前面4章,看过以后也像是没看一样,因为没有得到系统的指导,这个问题在看完视频之后就会迎刃而解。...
Date: 2018 - 11 - 12
初次接触到PMP已经是2011年的事,那时候闺蜜刚完成了学习和考试,开始从事相关的工作,因为专业相似便也萌生了考证的想法,但由于各种原因最后没有实施。时隔五年在工作遭遇瓶颈之时,恰好受到一位长辈的启发,重拾了考PMP的想法。经过一番调查和选择,决定报考在国内PMP领域有绝对优势的现代卓越,同时也开启了在卓越奋斗的日子。报名后拿到那厚厚的一大本书,有点不知道该从何下手。但上了口亮老师的一堂课后,瞬间被他的幽默所吸引,那本大部头教材也变得不再可怕。常考的考点已经被浓缩成了一本薄薄的小册子,言简意赅但需要真正去吃透去理解然后灵活运用。张老师上课不生搬硬套知识点,而是跟自己的亲身经验和实际相结合,加之其风趣的语言和极强的概括能力,瞬间提升了大家学习的热情。回想在接受应试教育的那些年头里,如果能多遇上几位这样的好老师,学习之路也就没有那样无趣和乏味了吧。正当我摩拳擦掌准备好好备考的时候,被抽检给浇了一头冷水。因为之前被抽中的提交资料过去大概率都不给通过,燃起的斗志像被霜打了一样。好在PMP的各位老师积极帮助我们整理资料,鼓励大家准时提交,还说只要通过抽查的成绩一般都会考的很好。资料邮寄过去的两周...
Date: 2018 - 11 - 08
项目经理要做的事情就是领导团队完成项目目标的实现,而要想高效、顺利的完成项目目标的实现,则少不了有效的沟通。研究表明,顶尖的项目经理90%左右的时间都是花在了沟通上。沟通是指用各种可能的方式来发送或接受信息,或者通过沟通活动(如会议和演讲),或者以工件的方式(如电子邮件、社交媒体、项目报告或项目文档)项目经理的大多数时间用于与团队成员和其他项目相关方沟通,包括来自组织内部(组织的各个层级)和组织外部的人员。不同相关方可能有不同的文化和组织背景,以及不同的专业水平、观点和兴趣,而有效的沟通能够在他们之间架起一座桥梁。沟通活动可按照多种维度进行分类,包括(但不局限于)●内部。针对项目内部或组织内部的相关方。●外部。针对外部相关方,如客户、供应商、其他项目、组织、政府,公众和环保倡导者。●正式。报告、正式会议(定期及临时)、会议议程和记录、相关方简报和演示。●非正式。采用电子邮件、社交网络、网站,以及非正式临时讨论的一般沟通活动。●层级沟通。相关方或相关方群体相对于项目团队的位置将会以如下方式影响信息传递的形式和内容。■向上沟通。针对高层相关方■向下沟通。针对承担项目工作的团队和其他人员。■...
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