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Date: 2019 - 07 - 30
“ 麻麻,我放暑假了,我们就可以天天在一起了,您开心不?” 听到这句话,不管你捂嘴偷笑,悄悄寻找兴趣班;还是掩面哀嚎,又要鸡飞狗跳写作业;或者暗暗加油让孩子get一项新技能……都不可避免地面临一个暑假如何安排的问题。是啊,暑假了,学校老师留了各科的假期作业,家长也想着能不能让孩子在暑假期间弯道超车。学校作业,坚持阅读,保持运动,英语打卡,各类兴趣班,旅游……时间就那么两个月,安排却这么多,好焦虑,怎么破?打开育儿论坛,家长们各种关于暑假安排的帖子扑面而来:“ 暑假计划都排好了吗?” “ 暑假计划如何贯彻执行?” “ 暑假如何监督孩子完成计划?”……作为一名小学生的家长,我也同样遇到了暑假作业如何计划安排,如何贯彻执行,如何监督的问题,不过这些问题肯定难不倒做项目经理的我。因为只需要把 “ 暑假作业 ” 当成一个  “ 项目 ” 来管理,就能保证一个个焦虑的暑假作业问题迎刃而解:一、识别 “ 项目 ” 相关方,挖掘分析相关方期望暑假作业作为 “ 项目 ” 来管理,立项后,首先要识别相关方,其中关键相关方重点管理,关键相关方包括学校老师、家长、孩子本人。识别完 “ 项目” 关键相...
Date: 2019 - 07 - 09
随着大数据、云计算、人工智能、新材料、物联网等新一代智能制造技术不断融合推广,越来越多的企业更加注重新技术的研发,越来越多的企业更加注重企业内部的研发项目管理。百度百科有云:所谓 “ 研发 ”,即研究与开发,是指各种研究机构、企业为获得科学技术(不包括人文、社会科学)新知识,创造性运用科学技术新知识,或实质性改进技术、产品和服务而持续进行的具有明确目标的系统活动。既然研发与 “ 发展 ”、 “ 创造 ”、 “ 改进 ” 这些积极向上的词语绑定在一起,显而易见的,开展研发项目活动必定会给企业带来更多的利益与机遇。然而,“ 不经一番寒彻骨,怎得梅花扑鼻香 ”,放眼望去,虽然研发项目带给企业的诸多均为 “ 益 ”,但研发项目应该如何规划?研发项目的成本投入究竟与企业定位有何关系?却是很多企业长期探讨的话题。今天在这里,就利用这个平台和大家聊聊我理解的研发项目规划及成本管理。一、根据行业发展趋势及市场动向进行研发项目规划我们知道,一个企业朝着一个方向快速顺稳的发展,有明确的战略方针是必不可少的路径之一,因此,很多企业都会提前制定五年规划、年度战略规划及年度经营计划。其实,在此过程中,...
Date: 2019 - 07 - 09
今年是2019年己亥猪年,我们把时钟往回拨24年,看看在1995年发生了什么历史事件。1995年,张树新成立了中国第一家互联网公司瀛海威,从此,中国互联网行业的大幕徐徐拉开。时间过的很快,转眼就到了2000年,中国互联网的第一轮泡沫破灭。多年之后,我们通过总结和分析才发现,中国互联网是在呈波浪状的发展,受限于2000年前后的技术发展和市场状况,第一波浪潮退潮后,在创投的海滩上留下了新浪、搜狐和网易三家门户网站。经历了退潮后的蓄势待发,很快,第二波互联网创投大潮汹涌而至,短短几年,在解除了技术、市场和基础设施等多重制约后,电子商务、移动互联网、互联网金融、互联网医疗、智能硬件、共享出行等偏C端的应用开始深刻地改变整个社会。大概在2013年前后,因为互联网开始深刻影响和改造社会,加上互联网与传统行业存在巨大的差异,所以业内开始总结适合于互联网行业的思维模式和方法论,互联网思维这个新的概念就此诞生。到底什么是互联网思维,还没有形成定论,一种观点认为互联网思维就是7个字 “ 专注、极致、口碑、快 ”,还有的观点是用户体验至上、去中心化、跨界、免费、扁平化、自下而上、去控制、敏捷、平台...
Date: 2019 - 07 - 09
今年我表哥的孩子高考,成绩出来前的一小时,侄子给我发信息:“ 快出分了 ”。我当时感觉自己也突然开始紧张了。家有考生真的足以让一个大家庭的所有成员紧张地小心翼翼。在和侄子一起策划填报志愿的过程中,我本回想自己当年报志愿的 “ 经验和教训 ”,然而,时隔十多年,外加人到中年,我真的想不起来了。我脑子一片空白,找了很多在大学工作的同学询问,渐渐地,我拨开云雾:“ 在填报高考志愿这个大项目中,我们要做的是风险管理!”因此,用上PMP的理论知识,结合考生的实际情况,我们研究出来以下填报高考志愿的策略:PMBOK知识点一:风险三要素风险偏好:为了预期的回报,一个实体愿意承受不确定性的程度。风险承受力:组织或个人能承受的风险程度、数量和容量。风险临界值:干系人特别关注的特定的不确定性程度或影响程度。低于风险临界值,组织会接受风险;高于风险临界值,组织将不能承受风险。链接高考:了解考生本人及考生父母对专业、城市和未来职业规划的意向。结合知识点一中的风险三要素,定义出高风险、低风险和零风险的可报院校。PMBOK知识点二:风险定性分析定性风险分析是评估并综合分析风险的概率和影响,对风险进行优先排序,从而...
Date: 2019 - 07 - 09
复盘是项目经理每周都应该做的事情,如家常便饭,平淡而自然。常会被掩埋于项目的各种流程和纷繁复杂的步骤中,看不到TA的闪光点。而作为好的项目经理,复盘却是他手里最好的工具,如旋风板斧,锋利而又快意。复盘之于项目经理的重要性:   ♦  临时的项目﹘﹘﹘﹘固定的职能   ♦  特殊的案例﹘﹘﹘﹘例行的流程   ♦  独立的价值﹘﹘﹘﹘稳定的输出   ♦  跳动的散点﹘﹘﹘﹘复制的规律一个项目经理不能总是等着新的项目出现,因为新项目风险太大。无论怎样的的江湖大侠,总有退隐江湖,告老还乡的一天,那个时候我们靠什么生存?是的,那个时候我们就需要一个固定的职能,稳定的行业去养家糊口了。各种特殊的案例,交给项目经理,就是为了降低特殊性,并同步降低其他人的工作难度。那么流程化和程序化应运而生,这也是项目经理为了改变现状而焕发出来的无限求生欲的表现。一个项目,有自己独特的价值,公司老板和企业股东,要的是稳定的输出,总是靠项目经理的经验去创造并不规律的价值,是深谋远虑的企业家所担忧的。所...
Date: 2019 - 07 - 09
最近参加兼职培训师培训,课堂有一个练习:在3分钟内,用最精炼的语言给大家分享一个知识点。作为从事多年项目管理工作的业内人士,我想会有很多人被家人朋友问过,做什么工作的啊,答:项目管理。项目管理是做什么的啊?今天我的这篇文章就是基于课堂发言进行了完善,期望能用最简明扼要、通俗易懂的语言,让非项目管理专业的亲朋好友们一分钟内秒懂项目管理。大家好!我想请问大家一个问题,大家喜欢旅行吗?旅行的时候是喜欢定好计划再出发,还是喜欢不定计划、走到哪是哪,赶在哪住哪?我想现实中这两类人都是存在的,这两类想法各有利弊,各有乐趣。然而,如果单纯从稳妥踏实角度来看,肯定是做好计划再出发更从容些,尤其是带着老人孩子的时候。再问大家一个问题,两个技术难度相当、涉及人员多、任务复杂的新产品开发任务,分别由两个技术水平相当的人负责牵头组织开发,为何完成效果可能会有很大差别,一个提前完成、质量优秀,另一个延期完成、质量还很差。是的,技术水平相当,那就是其他方面的差异造成的差距了。那可能是那些差异呢?对,没错,就是管理意识,确切的说是项目管理意识。那我今天给大家分享的知识点就是,什么是项目和项目管理,为什么要进行项目管...
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