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Date: 2018 - 12 - 04
自从做了项目经理,每天的早9晚6,周末双休基本上是不可能了!甲方一个电话,不管我在哪儿,我在干什么,总之就是,放下其他的事情,赶紧回个电话。您说,嗯,好的,收到,没问题。作为项目经理,没个36计也得会72变吧!所以今天想跟大家聊聊关于项目经理在沟通中的那些技巧,get到了,算你赚到!1项目A组:小李,你这个项目是怎么回事?这几个关键点你觉得应该怎么做????小王,这个项目中,A点我认为应该这么做啊,不应该那么做,而且我之前就是这么执行的。项目组B :张总,咱们这个项目您觉得接下来应该怎么做比较好?我们后期要总结做个复盘会了,您觉得该怎么弄啊?我这真的没有想法!这个项目本来就是小张的责任,怎么能怪我呢?这怎么是我的事情?小李你就没责任了?看了上面的小情景,大家有什么想法吗?是不是特别熟悉?而这里需要给大家传递一个在项目管理中很重要的技能!引导!有人会说,引导谁不会啊,作为项目经理,我们的沟通能力,商务谈判能力都是需要的,而且很优秀。在项目管理中对引导的解释:指有效的引导团队活动成功以达成决定、解决方案或结论的能力。引导者确保参与者有效参与,互相理解,考虑所有意见,按既定决策流程全力支持得...
Date: 2018 - 12 - 26
三只老鼠一起去偷油喝,找到了一个油瓶。三只老鼠商量,一只踩着一只的肩膀,轮流上去喝油。于是三只老鼠开始叠罗汉,当最后一只老鼠刚刚爬到另外两只的肩膀上,不知道什么原因,油瓶倒了,最后,惊动了人,三只老鼠逃跑了。回到老鼠窝,大家开会讨论失败的原因。最上面的老鼠说,我没有喝到油,推倒了油瓶是因为下面第二只老鼠抖动了一下,所以我推倒了油瓶,第二只老鼠说,我是抖了一下,但我感觉到第三只老鼠也抽搐了一下,我才抖动了一下。第三只老鼠说:“对,对,我因为听见门外有猫的叫声,所以抖了一下。“哦,原来如此呀!”企业里很多人也具有老鼠的心态。请听一次企业的季度总结会议:营销部门经理A说:“最近销售做的不好,我们有一定责任,但是最主要的责任不在我们,竞争对手纷纷推出新产品,比我们的产品要好,所以我们很不好做,研发部门要认真总结。”研发部门经理B说:“我们最近推出的新产品是少,但是我们也有困难呀,我们的预算很少,就是少的可怜的预算,也被财务削减了!”财务经理C说:“是,我是削减了你的预算,但是你要知道,公司的成本在上升,我们当然没有多少钱。“这时,采购经理D跳起来:“我们的采购成本是上升了10%,为什么,你们知...
Date: 2018 - 12 - 10
明天,也就是12月8日,又一批项目经理踏入PMP考场,在这里预祝各位考生全部5A通过。加油,冲鸭!!!其实有很多还没有报考的学员还不是很清楚PMP考试,下面就为大家简单地介绍下PMP考试,也让还不了解PMP考试的学员有些准备!PMP(Project Management Professional)指项目管理专业人员资格认证。它是由美国项目管理协会Project Management Institute(PMI)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。我国的PMP认证是由PMI授权国家外国专家局培训中心组织报名和考试的。PMP考试试卷一共是200道选择题(对,你没看错,就是200道选择题),在这200道题目中,会扣除25道不计分(不是事先选定的,是根据考试后的情况再选定),剩下的175道题目中只需要答对106道即可通过。当然,这是PMI官方的说法。可谁能保证答对的106道题全部不会被抽中呢?所以要想稳妥的一次通过考试,答对131道题才可以。中国内地,PMP考试每年只组织四次,分别在每个季度的最后一个月下旬。PMP考试总时长为4个小时,也就是240分钟,刨除填涂答...
Date: 2018 - 12 - 04
作为项目经理,我们常常听见这样的声音:“没问题,这个要求简单的很,更麻烦的要求我们都做出来了,还用担心这么个小小的问题?”“不会有任何风险发生的,一切都在我们的掌控之中!”也许在绝大部分的项目心里都有一个“自信”的心,就是项目虐我千百遍,我待项目如初恋。什么样的项目我没见过呀?什么样的项目是我们团队搞定不了的呢?都是小事儿!但是殊不知,当你的团队中,出现这样的声音的时候,项目经理们要多注意你的团队了,虽然这些表现是积极向上的,态度也都是自信的,但要知道,自信过头了就是自满、自大。而一旦团队出现了自大、自满的状态,那这个项目离死亡也就不远了。当团队出现自满的迹象时,团队中的成员们会表现出探寻问题的态度下降,不再询问问题。同时也会满足于自己的工作表现,感觉自己做的很完美,没有积极性去探寻更高的工作方式和效率,最终导致项目中的任务进度变慢,质量也达不到要求,待到该交付项目的时间来临时,却发现项目已经死亡了。而团队产生自满的原因又是什么呢?首先,是上一个项目遗留下的产物。项目团队的建设都是从不同的部门选人的,等到项目完成后,团队中的人也都会回到原位置。而再次做项目时,也会因大家都有了合作的经验...
Date: 2018 - 11 - 19
在项目经理的工作中,很多经理会头疼说,“我跟进的一个项目,领导说让我负责,我给所有人都发了邮件,问了有什么需求需要修改的?结果到最后没有人回复,却在项目进展中又不断的进行修改,很是烦!”说到这里,估计很多的项目经理都会有同感,会认为,我的项目确实传达了,也去问了各个部门的意见,但是当时都说没有问题,为什么等到项目进展的时候又出现了各种问题? 这里我们需要提到在项目管理中的一个技能,叫做项目整合管理。而在整合管理中,我们反复强调了2个重点:1:有接口就有整合2:整合贯穿整个项目的始终所以在项目经理做项目的时候,我们的思考能力一定是系统的思维,看事情的点也是从上向下的,要有目标感。而今天我们来从四个方面聊一聊,项目经理如何做到整合管理?整合管理又包含哪些必备的技能和技巧?如何从项目中让自己得心应手,避免不必要的冲突和麻烦。 整合管理中包含的几个关键核心点: 项目整合管理的核心概念:1:项目整合管理由项目经理负责,并掌握项目总体情况。2:项目管理过程组的各个过程之间经常反复发生联系。例如,在项目早起,规划过程组为执行过程组提供书面的项目管理计划,然后,随着项目的...
Date: 2018 - 12 - 10
负责任的员工通常来讲,我们可以通过四种方式来造就负责任的员工,这四种方式包括:慎重安排员工职务、设定高绩效标准、提供员工自我控制所需的信息、提供员工参与的机会以培养管理者的愿景。四种方式都非常必要。有系统而慎重的持续安排员工到适当的职位上,从来都是激发员工干劲的先决条件。最能有效刺激员工改善工作绩效、带给他工作上的自豪感和成就感的,莫过于分配他高要求的职务。只求过关就好,往往消磨员工的干劲;通过努力不懈和发挥能力,专注于达到最高要求,总是能激发员工的干劲,这并不表示我们不应该鞭策员工工作,相反,我们应该让他们自我鞭策。唯一的办法是提升他们的意愿,把焦点放在更高的目标上。IBM决定取消通行标准,让员工决定自己的工作标准,是很正确的做法,而结果也证实了这点。IBM的成功显示产业界应该更进一步为员工设定真正的工作目标,而不是设定产出标准。为了激励员工获取最佳绩效,还有一件很重要的事情要做,那就是管理层必须对自己的工作绩效提出高标准。因为较好的管理职能,是决定工人能否达到最佳绩效的关键。让员工了解情况要根据目标来衡量绩效,需要有充足的信息。问题不在于员工需要多少信息,而在于企业为了自身利益,必...
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