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Date: 2018 - 12 - 18
上一次我们聊到了作为项目经理,我们在制定项目的整合管理的时候需要学习的沟通和人际关系还有工具应用的技巧。 那么也会有很多项目经理表示,项目在启动阶段,中间阶段,还有项目的收尾阶段都会遇到不同的问题。今天我们来和大家聊聊关于制定项目章程的那些必备GET技巧:项目章程是什么?众所周知,在项目的启动阶段,制定一个项目的章程是由项目启动者或者发起人发布的,正式批准项目成立,并授权项目经理使用组织资源开展项目活动的文件。 项目章程的作用:1:正式批准项目的进行和计划2:任命项目经理3:授权项目经理使用资源 而在这里,我们要提到一个工具,那就是假设日志。作为项目经理,我们需要知道的是,假设日志需要根据项目的推进随时更新。假设日志用于记录整个项目周期中的所有假设和制约因素。那么在项目的启动阶段,项目章程还有哪些比较关键的作用呢?项目章程主要用于记录关于项目和项目预期交付的产品、服务或成果的高层级信息:1:项目的目的。这里需要注意的是,项目和战略是挂钩的。2:可测量的项目目标和相关的成功标准3:要做什么东西?(搞清楚高层级的需求,项目要做什么东西?怎么做?如何做?)4:项...
Date: 2018 - 12 - 18
经常可以看到网上各种关于程序员的段子,而其中最经久不衰的那就是程序员的发际线了。程序员每天都是“鸭梨山大”的状态,而我们绝大部分项目经理的出身都是程序员,在成为了项目经理后,又要为整个的项目负责,可想而知项目经理的压力有多大了!那项目经理的“鸭梨”又是怎么产生的呢?1. 领导将项目全部交给了项目经理,承担了重大的责任2. 相关方提供的需求不明确,变更频繁且需求复杂3. 缺少实权,不好管理团队中的成员4. 工作量大,项目的交付时间短5. 自己给自己设立了过于长远的目标6. 领导过多的干涉到项目工作中,项目经理在项目中没有话语权7. 层出不穷的风险,项目经理时时刻刻都不敢放松警惕如此多的问题,让项目经理每天都处于寸步难行的压力下,虽说有压力才会有动力,可量太大了也会将人压垮。所以项目经理既要积极乐观的面对压力,提高自己的抗压能力,也要学会丢掉包袱,轻装上阵。一:注意休息,增强锻炼,身体是根本保证充足的睡眠休息时间,同时也要注意饮食,营养均衡搭配,一个健康的好身体才是一切革命的本钱。而经常锻炼则可以放松心情,更好的调整自己...
Date: 2018 - 12 - 10
学习与思考是贯穿每个人一生的事情,掌握正确的思维习惯与学习方法总能让我们事半功倍,增加获取知识以及晋升的速度。让我们用一个(发人深省的)笑话开场。一位医学院老师用手指沾糖尿病人的尿样来尝味,然后让学生们都做一遍。学生们愁眉苦脸地照做了。这时老师说:“你以为我在教你学术知识,其实我在教你们观察和思考细节。谁观察或想到我伸进尿样的是拇指,舔的却是食指?”在学习和生活中,我们有多少人是在愁眉苦脸地“品尝”,而不是“思考”。学习中,学什么不重要,思维习惯才是分水岭。回想过去,你学过的微积分、牛顿定律套餐、现在完成过去时,还记得多少?但是在学习过程中形成的思维方式,正在悄悄改变着你。这些思维方式,会在你日后的学习中充当“工具”。美国奥克兰大学工程所教授芭芭拉.奥克利(BarbaraOakley)“工程学教授”,此人是学霸理工狂。奥克利坦言小学至高中时期数理极差,数学不及格,她痛恨不已,因此专攻语文,逃避数理,大学念的是斯拉夫语文系,现在却成了工程学教授、脑神经专家,不禁令人想从课程中找到答案,是什么改变了她?时刻升级学习系统,不断训练大脑“我喜欢历史、社会研究、文化,尤其是语言。”这是芭芭拉最常...
Date: 2018 - 12 - 10
因为了解,所以不担心;因为不了解所以很担心。因为各位大多是第一次参加PMP考试,为了大家了解PMP考试情景,以淡定面对并有充分临场发挥,对PMP考试临场注意事项总结如下:一、考试前一天1、如果自己家离考场很远,建议头一天晚上就住在考试附近的酒店(考场附近的酒店都很紧张,要尽早预订),第二天可以多睡一会也可以避免碰到堵车导致考试迟到,影响考试情绪。2、有条件的考生,头一天去考场认清地点、熟悉一下路线更好3、若考点在学校,一般情况都不允许停车,建议使用公共交通工具4、确认准考证已打印无误,连同身份证一起装袋准备(若身份证丢失,请考前和培训报名老师联系确认可替代的证件类型并和监考老师提前沟通)5、按照正常生物钟休息,不需要太早也不能太迟,保证充足睡眠,平常心对待。二、什么时候到考场1、考试当天,早上8:00到考场,8:30之前监考老师会安排签到入场,监考老师会在8点30-40分前后开始宣读考试注意事项、考试要求、核对座位号、发试卷等等。2、考试开始之后,不允许入场。三、带什么1、参加考试,只需要带身份证、准考证即可。2、监考机构会提供铅笔、橡皮、计算器等考试用品,不用自己带。3、考场都会有投...
Date: 2018 - 12 - 04
自从做了项目经理,每天的早9晚6,周末双休基本上是不可能了!甲方一个电话,不管我在哪儿,我在干什么,总之就是,放下其他的事情,赶紧回个电话。您说,嗯,好的,收到,没问题。作为项目经理,没个36计也得会72变吧!所以今天想跟大家聊聊关于项目经理在沟通中的那些技巧,get到了,算你赚到!1项目A组:小李,你这个项目是怎么回事?这几个关键点你觉得应该怎么做????小王,这个项目中,A点我认为应该这么做啊,不应该那么做,而且我之前就是这么执行的。项目组B :张总,咱们这个项目您觉得接下来应该怎么做比较好?我们后期要总结做个复盘会了,您觉得该怎么弄啊?我这真的没有想法!这个项目本来就是小张的责任,怎么能怪我呢?这怎么是我的事情?小李你就没责任了?看了上面的小情景,大家有什么想法吗?是不是特别熟悉?而这里需要给大家传递一个在项目管理中很重要的技能!引导!有人会说,引导谁不会啊,作为项目经理,我们的沟通能力,商务谈判能力都是需要的,而且很优秀。在项目管理中对引导的解释:指有效的引导团队活动成功以达成决定、解决方案或结论的能力。引导者确保参与者有效参与,互相理解,考虑所有意见,按既定决策流程全力支持得...
Date: 2018 - 12 - 26
三只老鼠一起去偷油喝,找到了一个油瓶。三只老鼠商量,一只踩着一只的肩膀,轮流上去喝油。于是三只老鼠开始叠罗汉,当最后一只老鼠刚刚爬到另外两只的肩膀上,不知道什么原因,油瓶倒了,最后,惊动了人,三只老鼠逃跑了。回到老鼠窝,大家开会讨论失败的原因。最上面的老鼠说,我没有喝到油,推倒了油瓶是因为下面第二只老鼠抖动了一下,所以我推倒了油瓶,第二只老鼠说,我是抖了一下,但我感觉到第三只老鼠也抽搐了一下,我才抖动了一下。第三只老鼠说:“对,对,我因为听见门外有猫的叫声,所以抖了一下。“哦,原来如此呀!”企业里很多人也具有老鼠的心态。请听一次企业的季度总结会议:营销部门经理A说:“最近销售做的不好,我们有一定责任,但是最主要的责任不在我们,竞争对手纷纷推出新产品,比我们的产品要好,所以我们很不好做,研发部门要认真总结。”研发部门经理B说:“我们最近推出的新产品是少,但是我们也有困难呀,我们的预算很少,就是少的可怜的预算,也被财务削减了!”财务经理C说:“是,我是削减了你的预算,但是你要知道,公司的成本在上升,我们当然没有多少钱。“这时,采购经理D跳起来:“我们的采购成本是上升了10%,为什么,你们知...
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