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Date: 2019 - 03 - 19
经历过新房入手时的欢呼雀跃,随之而来的便是面临装修的千头万绪。当然,直接买精装房的兄弟姐妹请绕过。装修也是一个大事件,毕竟人生难得几回装嘛。而且很多年轻人都是第一次置业装修,没有经验,装修过后总会有一些后悔的地方,比如预算超支、设计不周、质量瑕疵等等。那么怎样才能装出一个令自己满意的新家呢?装修本来就是一个项目,作为业主,如果可以用项目管理思维来指导和参与整个装修,效果肯定会比被装修公司牵着鼻子走要强得多。笔者家里近期正好在装修,目前还在前期设计和采购阶段。作为十多年的项目管理从业者,终于可以当一回甲方了,借此机会跟大家分享一下项目管理在家装中的应用。首先,定义我们的目标就是利用一定量的资金成本,在一定时间内完成符合预期需求、品质和风格的家庭装修。为了实现这一目标,开始肯定是要拟定项目章程啦,大家在装修时肯定会考虑以下问题,但估计没有意识到这些其实就是项目章程的主要内容。①需求:家庭人员构成?整体设计风格是什么样的?每人都有哪些通用需求和特殊需求?②成本:整体装修预算是多少?资金来源有哪些?资金到账进度怎么协调?③进度:装修在要几个月内完成?多久入住?④模式:整装还是半包?设计分包还是...
Date: 2019 - 03 - 19
通过PMP考试已经有十几年了,记得当时参加考前培训班,培训老师给我留下印象最深刻的一句话——“万事皆项目”。直到现在我也一直觉得老师的这句话真是经典至极。想抱得美人归的单身男士赶紧看过来,照下面的步骤做,保证让你抱得美人归。Step1:明确择偶目标老话说的好,择偶要门当户对。我特赞成。你是一个城市小白,却想追迪丽热巴。那不是择偶,而是单恋的铁粉。所以,首先要从自身的角度出发,切合实际的选定择偶目标,切勿出现齐大非偶的悲剧。因此,要想未来关系长久,在明确目标的阶段切记好高骛远,一定要找一个最适合你的目标。Step2:做好前期准备知己知彼百战不殆,所以要通过多种渠道了解你要追求的目标,对方的兴趣、爱好、为人处世方法、习惯、亲朋好友的情况等等。总之,越多越好,这样你才能在后续的追求过程中占主动地位。Step3:干系人管理你和你所追求目标的亲朋好友、七大姑八大姨之间的关系一定要融洽、和谐。当然,如果干系人太多,你实在是无法一一关注到。那就锁定几个核心的干系人,维护好和他(她)们之间的关系。让他(她)们认可你,他(她)们的一句好话有可能让你达到事半功倍的效果。Step4:成本管理做任何事情都是需...
Date: 2019 - 03 - 19
每到假期即将结束之际,小棉袄变成了黑心棉,皮夹克变成了油抹布,微博上更是充斥着辅导作业装支架,未来对象先领走只求先辅导完作业等等新闻。家有小学四年级学生一枚,春节前疯玩早把寒假作业忘到九霄云外,几大庙会也把行程排到初八,为了踏实过个十五,迎接正月十六的故宫上元之夜。经家中领导授权,开展为期六天(初九至十四)的“寒假作业大作战”项目攻关。一、项目启动启动阶段三件事儿:拟定项目目标,完成三本寒假作业(语数英),预习点读机三科第一单元;找准项目干系人,胡萝卜奶奶,大棒笔者夫妻二人,执行人四年级男孩,捣蛋分子4岁弟弟;风险评估,看电视浪费时间,陪弟弟玩浪费时间,错误率太高修正时间。二、项目计划计划阶段三件事儿:第一,组建项目的核心小组,执行人全身心投入,进度监督由笔者执行。第二,完成任务分解,语数英三本寒假作业各46页23单元,总计96个单元,完成每个单元约十分钟;预习内容每天两次,每次半个小时。第三,设置进度安排,每天上午两个小时,完成每个单元休息五分钟,语数英穿插进行,最后半个小时安排预习点读机;每天下午三个小时,时间安排同上午。晚饭后修订当天错误。三、项目实施实施阶段两件事儿:管理项目进...
Date: 2019 - 03 - 19
一切过往皆为序章,唯未来可耀示前路。愿景是相信未来的信念,是以终为始构建未来的“终局”思维。共启愿景且使众人行是艰难的事业,同时也是充满成就感的事业。愿景是让人相信未来,使命是让人为之奋斗。战略是实现愿景、达成使命的正确路径。通常正确路径很难轻易洞察,甚至有可能不被认同而存在争论。真正的洞察力绝不是神启式的灵光闪现,而是对过去所有经历的深刻反思,对未来状态的逻辑推演。企业战略可划分为业务战略、市场战略和支撑领域战略,这些都是作为企业的上层建筑存在,因而相较于其他方面,影响更为深远。因此,战略制定需要深刻的洞察力与严谨审慎的态度,甚至可以慢一些,但是一旦达成共识,形成决策则不应轻易改变。与此相对,战略的落地执行却要直接高效,始终保证一致性。 企业经营管理既需要高屋建瓴的规划,也需要脚踏实地的执行。战略通过什么落地执行呢?毛主席说过,“正确的路线确定之后,干部就是决定的因素”。正确的路线,即战略既已确定,接下来就是“人”。“人”中最关键的就是领导者和管理者,“事”最重要的就是项目。简而言之,战略应该是领导者和管理者带领团队在项目中落地。可见,项目的成败影响战略的落实,影响使命的达成,最终影...
Date: 2019 - 01 - 07
一个在现代卓越培训的项目经理,在结婚前交给未婚妻一份“婚礼WBS”,用项目管理的工具来规划他的婚礼,小编今天Po出来没结婚的童鞋可以马起来哦!婚礼筹备完全版之WBS工作结构分解  1.婚礼筹备计划  1.1.决定婚礼日期、地点、仪式及婚宴方式  1.2.确定婚礼预算  1.3.草拟客人名单  1.4.召集好朋友讨论婚礼计划  1.5.确定伴郎、伴娘  1.6.确定主婚人、证婚人  1.7.成立婚礼筹备组  1.7.1.召开kick-off项目启动会  1.7.2.制定婚礼项目计划书  1.7.3.明确筹备组分工  2.婚礼前准备  2.1.与婚礼的所有项目干系人沟通  2.1.1.就婚礼筹备计划和进展与父母沟通  2.1.2.发喜贴给亲友  2.1.3.电话通知外地亲友  2.1.4.网上发布结婚通知  2.1.5.再次确认主、证婚人  2.1.6.及时反馈亲友受邀信息  2.1.7.对于重要亲友再次确认  2.2.结婚物品采购  2.2.1.新家布置用品  2.2.1.1.家电、家具  2.2.1.2.床上用品  2.2.1.3.彩色气球  2.2.1.4.彩灯(冷光)  2.2.1...
Date: 2018 - 12 - 26
有时候“拒绝”和“承诺”同样重要,特别对于忙碌无比、身兼重任的项目经理来说。因为经常需要摆平老板、客户、下属等各种复杂关系,如果事事都答应,总做“老好人”、试图面面俱到,结果倒可能弄巧成拙,毕竟每个人的精力、资源都是有限的。“有所不为,有所必为”才是正确的处世之道。说“不”,需要勇气,更需要技巧。笔者在多年工作中总结了很多关于“拒绝”方面的技巧,特别总结出来,与大家共享。回绝客户要从四个方面出发项目经理日常沟通最多的是客户,而客户与项目经理交流的焦点主要是“业务需求”。如果一开始客户就能提出比较完善的需求,是每个项目最理想的状态了。但事实上,99%项目都不是这样的。为了控制项目的质量和进度,我们运用迭代,但在迭代之中与客户交流却又出现新问题。有的用户觉得,我们应该满足他们的一切需求,所以总是不断提出新的需求,或者新的修改完善要求,这造成不可预料的后果。有些客户认为自已花了钱,所以一字千金,如有不妥,就会找上级,以至于毁掉合约。还有的客户会让我们解决项目外的一些事情,无视项目本身和我们公司的利益。以上这些情况,如果我们全部答应客户的要求,就会影响项目成本和项目整体可控性。在确保双方利益、...
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