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Date: 2018 - 11 - 12
自2018年初就给自己定下目标,准备参加PMP项目管理认证学习,也是因为想换一家更好的公司,为了寻求更大的发展空间,提高自己在管理方面的技能。6月份便踏上PMP培训机构的选择之路。起初通过身边考过PMP朋友的咨询及推荐,自己在网上搜索发现光环国际、现代卓越培训机构规模比较大,也去试听过课程。为了保证能一次通过特别关注了两家培训机构的通过率及学习环境,通过网上普遍反映对现代卓越的教学质量、授课环境及通过率相对来说比较好,所以下定决心报名现代卓越PMP课程培训。通过报名缴费拿到了“传说中”一本厚厚的第六版新版PMBOK教材,当时第一念头这么厚的一本书要全部学习及掌握直接懵圈。但经过销售顾问葛家佳老师的耐心沟通发现学习PMP也并不那么难,只要按时参加培训机构的授课及课后学习的要求一定能一次通过考试。这也给自己吃下一颗定心丸,更加坚信自己没问题一定能达到当初的目标。随后开始了上课前的预习过程,在翻开PMBOK浏览了下目录发现项目管理其实涵盖的知识点及细微的过程非常多。虽然也是从事IT项目管理工作,但跟实际的工作情况出入很大,也有一些比较类似的工作流程。预习了一星期也才看了前3章的内容,这本书一...
Date: 2018 - 11 - 12
如果我们想成为优秀的PM(项目经理),我想第一步应该是知道需要学习什么吧。这里说的PM,不包括做系统、数据库、网络和编程等等的,而是PM本身的能力。这个话题有点大,我的理解也不过是新手冰山一角的总结,欢迎大家讨论。如果我们想成为优秀的PM(项目经理),我想第一步应该是知道需要学习什么吧。这里说的PM,不包括做系统、数据库、网络和编程等等的,而是PM本身的能力。好像所有的人都会赞同沟通能力最重要,可是什么是沟通能力的内涵呢?我觉得是:清楚地表达、传递,并引导人们的表现朝你的期望发展。这里的“人们”包括你的领导、同级、下级,还有供应商。灵活夸奖成员 引导团队向前同级、下级、供应商,都是你的团队成员,不要关键时候搬出权力来吓唬他们,他们需要被夸奖。如同“好孩子是夸出来”一样,你的好成员也是被夸出来的,只是你需要动脑筋想,怎么夸才不会显得言不由衷。他们真的做得好时,夸他们吧;你需要他们做得更好时,夸他们吧。做得更好并不表示他们现在做得很好,可能相反,他们做得非常糟糕,甚至根本没达到你的要求。但发火是于事无补的,还会激起团队成员的反感,这么大人了,谁都有个面子问题。我们只是要达到目标,发火不过是...
Date: 2018 - 11 - 12
我在卓越的学习经历2018年1月1日清晨,阳光甚好,睡醒睁开眼睛看了眼手机,一份来自PMI的邮件通知---Congratulations, you have obtained a PMP.哇哦~点开继续查看成绩,4A1T,意料之中却也稍有遗憾,要是再努力一把就可以5A啦!回想备考的3个月,点点滴滴浮现在眼前~8月份就报名了参加12月份的考试,后来听说要改版了,这是第5版的倒数第二次考试啦,搭上个末班车,嘿嘿。当时拿到PMBOK圣经后,回家通看了一遍,咳咳,没看懂。。。我参加的是朝阳周日面授班,第一节课是男神张智喨老师授课,幽默风趣的上课方式深得学员们喜欢,把难以理解的理论知识结合实践进行讲解,让大家觉得没那么枯燥了,从实战角度深刻领会到PMI 项目管理理念。我在卓越的学习经历每堂课上张老师反复强调重点,巩固知识点,课后留作业。通过5 天系统、全面、完整的对PMBOK指南体系精髓学习,让我们多角度、多层面的掌握PMBOK指南核心知识领域与考试节奏。回家后复习+预习,白皮书(老师的讲义),红皮书(高校通过PMP考试),PMBOK圣经反复看,跟得上老师的步伐准没问题。精讲课5堂课上完后,&#...
Date: 2018 - 11 - 12
9号上午一大早, 收到群消息说PMP的成绩出来了, 于是不紧不慢打开电脑查了下成绩, 没出意外, 顺利通过了。因为职业发展的原因,我早就想拿下PMP这个认证,我在4月份联系了现代卓越的陈婷婷老师,咨询了相关的一些问题,加上同事的极力推荐,于是决定在现代卓越报考学习,由她来陪伴我接下来的学习时光。6月份回国拿到学习资料后, 我就开始迫不及待的学习起来, 因为我知道PMP的知识点多, 内容广, 无论记忆力再强都少不了时间的投入,  而我的学习过程可以简单的归纳成以下几项:1. 归纳PMBOK里章节的结构和知识点分布 如果你刚拿起PMBOK,就从第一页饶有兴致的一字一句的读下去,那么”恭喜”你,你已经陷入了知识海洋的漩涡无法自拔了, 这样的方法会让你一叶障目, 无法全面了解这本书, 从而无法完全驾驭这本书。我的做法是先根据目录确认下PMBOK都有哪些章节(其实这些章节就是按照10大知识领域来划分的), 然后再进入到每个章节,看下他是怎么分块介绍...
Date: 2018 - 11 - 12
大部分时候,我们遇到的问题差不多都是短暂的,但这些短暂的问题引起即刻的痛苦,而我们常常被这些痛苦左右了选择和行动。例如:一名雇员因感到不够受重视,不够有权力而痛苦时,他可能胡思乱想,把工作干得很坏。当一家企业的业绩停滞不前时,它可能用有问题的市场策略来提高业务。诸如此类。在正常情况下你一般不会做这样的选择。当让问题来驱使你选择时,你做出例外,做出“就此一次”的选择,来坚定那一刻你内心里痛苦、烦恼和不确定性的感觉。我们如何避免这样的陷阱,在解决短期痛苦的同时如何做出长期的选择让你的价值观来引导你的选择我已经尝试了的解决方案之一是让我的价值观来帮我做选择。但那不意味着在做出决定的进程中我忽略了其它因素,价值观只是其中之一。举个例子,如果我在生意场上遇到了问题,不只是问,“这会让我赚钱吗?”。我要问,“这是否符合我的价值观?”。然后才是“这会让我赚钱吗?”。如果两个我都说不,那我就寻找另一种方案。这种方法的理念是,如果生活和工作在一种与我们的价值观念一致的状态中,这更有可能是一种我们感到自豪的生活,而不是遗憾。相信某种约束的力量做出每个决定都在某种约束之下。也许是你有多少知识,或许是你有多少...
Date: 2018 - 11 - 12
我叫丁毅,是一家医药科技公司的项目经理,主要负责药物上市前临床试验项目,作为项目经理,负责全国超过40家医院的临床试验管理和运营,出差就成能家常便饭,也就决定了我没有太多的时间去用在复习。现阶段我国药物临床试验项目管理人才奇缺,也没有一个成套路的人才培养模式。那么我就想是否能够将传统的项目管理经验去移植到我们的行业中来呢,通过和一些同行的沟通,他们向我推荐了PMP。我是5月中旬就拿到了PMBOK,但是真心看不下去,我真正复习是在7月初开始,因为工作忙,所以我只能挤出有限的时间来学习。前几天我收到了PMI的邮件,告知我认证已经通过,最后我取得5A的成绩。在这里我要感谢现代卓越的老师们,忘不了在我进度落后的时候班主任梁爽老师的电话指导,忘不了做题遇到困惑时助教刘玲老师的谆谆教诲,忘不了考试前信心低落时销售陈婷婷老师给我的鼓励,忘不了口亮老师那深刻,幽默的讲解,谢谢你们!!!!关于备考资料和使用建议1、《PMBOK指南第六版》- 由于时间原因我一共只看了两遍,第一遍基本不知道在讲什么,听完了口亮老师的视频课程后看的第二遍,感觉就好了很多,但是非常非常的慢,差不多前后用了一个月的时间,以至于考...
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