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Date: 2019 - 03 - 19
一切过往皆为序章,唯未来可耀示前路。愿景是相信未来的信念,是以终为始构建未来的“终局”思维。共启愿景且使众人行是艰难的事业,同时也是充满成就感的事业。愿景是让人相信未来,使命是让人为之奋斗。战略是实现愿景、达成使命的正确路径。通常正确路径很难轻易洞察,甚至有可能不被认同而存在争论。真正的洞察力绝不是神启式的灵光闪现,而是对过去所有经历的深刻反思,对未来状态的逻辑推演。企业战略可划分为业务战略、市场战略和支撑领域战略,这些都是作为企业的上层建筑存在,因而相较于其他方面,影响更为深远。因此,战略制定需要深刻的洞察力与严谨审慎的态度,甚至可以慢一些,但是一旦达成共识,形成决策则不应轻易改变。与此相对,战略的落地执行却要直接高效,始终保证一致性。 企业经营管理既需要高屋建瓴的规划,也需要脚踏实地的执行。战略通过什么落地执行呢?毛主席说过,“正确的路线确定之后,干部就是决定的因素”。正确的路线,即战略既已确定,接下来就是“人”。“人”中最关键的就是领导者和管理者,“事”最重要的就是项目。简而言之,战略应该是领导者和管理者带领团队在项目中落地。可见,项目的成败影响战略的落实,影响使命的达成,最终影...
Date: 2019 - 01 - 07
一个在现代卓越培训的项目经理,在结婚前交给未婚妻一份“婚礼WBS”,用项目管理的工具来规划他的婚礼,小编今天Po出来没结婚的童鞋可以马起来哦!婚礼筹备完全版之WBS工作结构分解  1.婚礼筹备计划  1.1.决定婚礼日期、地点、仪式及婚宴方式  1.2.确定婚礼预算  1.3.草拟客人名单  1.4.召集好朋友讨论婚礼计划  1.5.确定伴郎、伴娘  1.6.确定主婚人、证婚人  1.7.成立婚礼筹备组  1.7.1.召开kick-off项目启动会  1.7.2.制定婚礼项目计划书  1.7.3.明确筹备组分工  2.婚礼前准备  2.1.与婚礼的所有项目干系人沟通  2.1.1.就婚礼筹备计划和进展与父母沟通  2.1.2.发喜贴给亲友  2.1.3.电话通知外地亲友  2.1.4.网上发布结婚通知  2.1.5.再次确认主、证婚人  2.1.6.及时反馈亲友受邀信息  2.1.7.对于重要亲友再次确认  2.2.结婚物品采购  2.2.1.新家布置用品  2.2.1.1.家电、家具  2.2.1.2.床上用品  2.2.1.3.彩色气球  2.2.1.4.彩灯(冷光)  2.2.1...
Date: 2018 - 12 - 26
有时候“拒绝”和“承诺”同样重要,特别对于忙碌无比、身兼重任的项目经理来说。因为经常需要摆平老板、客户、下属等各种复杂关系,如果事事都答应,总做“老好人”、试图面面俱到,结果倒可能弄巧成拙,毕竟每个人的精力、资源都是有限的。“有所不为,有所必为”才是正确的处世之道。说“不”,需要勇气,更需要技巧。笔者在多年工作中总结了很多关于“拒绝”方面的技巧,特别总结出来,与大家共享。回绝客户要从四个方面出发项目经理日常沟通最多的是客户,而客户与项目经理交流的焦点主要是“业务需求”。如果一开始客户就能提出比较完善的需求,是每个项目最理想的状态了。但事实上,99%项目都不是这样的。为了控制项目的质量和进度,我们运用迭代,但在迭代之中与客户交流却又出现新问题。有的用户觉得,我们应该满足他们的一切需求,所以总是不断提出新的需求,或者新的修改完善要求,这造成不可预料的后果。有些客户认为自已花了钱,所以一字千金,如有不妥,就会找上级,以至于毁掉合约。还有的客户会让我们解决项目外的一些事情,无视项目本身和我们公司的利益。以上这些情况,如果我们全部答应客户的要求,就会影响项目成本和项目整体可控性。在确保双方利益、...
Date: 2018 - 12 - 26
上次我们介绍了什么事PMP考试,那今天我们来说说怎么准备PMP考试!合理安排学习时间任何事情都是需要时间来完成的,PMP考试也是如此。而要想顺利的通过PMP考试需要多少时间来准备呢?一般来说的话3~6个是比较稳妥的,当然也是要讲效率的。而具体来说,最少需要250个小时来进行认真的学习。现实中,大家都管理着各种项目,工作占据了大部分的时间,能够用来学习的时间很少,一天可以拿出一个小时来就是很不错的了。所以合理计划好自己的学习时间,非常有利于通过PMP考试。因为绝大部分没通过考试的原因都是学习时间不够所造成的。仔细翻阅PMBOK®第六版PMBOK®是由PMI发布的考试大纲,是最权威且唯一的考试依据。项目管理来源于实践,很多的问题每个人都有每个人自己的见解与看法。可考试总要有一个唯一的标准答案,而这个答案就来源于PMBOK®。不管你是否认同这个答案,只要你想通过这个考试,就只能选择它。PMBOK®在学习PMP认证的学员中,一直都是“圣经”般的存在,初学者很难看进去,感觉很枯燥。但要想通过考试,就一定要强迫自己阅读,整本书翻看4~6遍,加强对书中内容的记...
Date: 2018 - 12 - 26
上周,我们给大家分享了现代卓越11月份软考和PGMP的成绩。今天,再给大家分享下现代卓越学员11月份NPDP的成绩!独乐乐不如众乐乐,收获的喜悦要和大家一起分享。现代卓越不论是PMP培训,还是各进阶培训,历经20年的历程,早已拥有完善的教学方法和丰富的备考经验,我们的学员通过率必然会越来越高,掌握的技能越来越强!在此,还是恭喜各位通过NPDP的学员们!再次祝贺我们的现代卓越的NPDP考生取得优异的成绩!为各位学员取得的成绩感到高兴!也祝愿在今后的考试中,我们所有的学员都能取得优异的成绩,带来属于自己的风采!现代卓越作为国内首家获得国家外国专家局培训中心授权组织NPDP培训的机构(授权代码:001),致力于服务个人、造福企业,帮助个人提升管理水平、激发产品创新思维,为企业输送和培养专业的产品管理人才,为产品成功上市并获得持续收益提供教育支持。
Date: 2018 - 12 - 26
参加完2018年12月8号的PgMP认证考试,不到一周时间就收到PMI的电子邮件,获悉通过了该考试,心情格外兴奋,毕竟目前全国也不过三百多人通过考试,我能成为其中的一员,是在现代卓越的张老师(精讲,串讲培训),杨老师(实战培训)及欣然老师的热情帮助及支持下,通过3个月的共同努力付出得到回报。现在静下心来回顾整个备考的过程,虽然很辛苦,但收获也是满满的。在备考过程中也有一些心得体会,在这和大家分享下。我曾经供职过一些欧美企业(Danfoss, EMERSON, Schneider Electric),也参与过一些大型项目的管理工作,主要是工业传动及自动化解决方案类项目,涉及造纸,冶金及煤炭等传统行业。目前从事工业4.0智能制造咨询工作,业务基本上都是按照项目运作,虽然通过了PMP认证,但是在前期咨询工作当中发现,手头上一般都有几个项目,彼此有关联,而且与战略、收益及复杂相关方等关键的管理需求迫切,而PMP无法满足该类需求,于是在现代卓越网站课程介绍里找到了PgMP认证培训方案,立即就报了远程班开始了这段短暂而又紧张的学习之旅。学习过程中,个人心得体会主要有以下几个方面,跟大家分享:项目集...
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