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Date: 2019 - 03 - 19
每次遇到国家法定节假日放假,不知道你是在家吃饭、睡觉、躺尸呢,还是在带娃、娱乐、晒太阳?或是已经幸运的完成了自己前期的旅游计划,已经在看山、看人、看世界了?但是我相信,总是有一部分人,他们没在休息、没在旅游,而是在加班或是学习充电。至少在我的工作经历中,长假就经常是这样的场景。倒不是说这些人有多么的上进、爱学习,而是外界压力让他们有一种紧张感(项目进度或是社会发展节奏),尤其是在软件、互联网行业,或是创业者当中,需要自己不断的升级,来赶上外界向我们施加的压力。今天,我就想结合自己PM的工作,以及日常生活中常见的学习事件,谈谈如何用PM思维在假期中安排一个学习计划。需求采集首先,我们应该重视在日常工作和生活中的时间积累,看到好的书,记下来,以便后面有时间去阅读;看到有趣的事物,记下来,以便后面有机会去体验;突然想到一个灵感,记下来,以便后面好去深入思考和调用。现在移动互联网的时代,记录的工具有很多,我自己就常用手机备忘录的功能。需求优先级处理有了前期这么多需要学习的素材积累,临近小长假,结合自己的工作和生活,给自己制定一个学习计划。如果你刚转行,对这个行业不了解,为了尽快胜任工作,学习重...
Date: 2019 - 03 - 19
美好的春节十日瘫刚刚结束,猝不及防的倒春寒紧接而至,上班 + 寒冷的双重打击成功耗尽了我们的起床勇气。每天早晨一睁眼,就要和温暖的被窝做艰难的思想斗争:早几分钟起吧,感觉像错过了一个亿一样不甘心;晚起几分钟,误了地铁,上班迟到,被领导批评不说还要扣绩效。仰天长叹,人生不易呀。小伙伴们,你们的日常也是这样吗?所以,今天我们要跟大家分享的就是:如何用项目管理思维,轻松治愈你的 “ 起床困难症 ” ?以下高能,请拿出小本本认真做笔记。l 项目启动--要想工作好,决心要下早一个成功的项目必定是有清晰明确的启动过程,同样,一个有条不紊的工作日必定从早起的决心开始。著名文学家梁实秋老先生就曾专门写过一篇文章《 早起 》,来讨论起床,里面写着:曾文正公说做人从早起起,也是着眼在那一转念之间,是否能振作精神,让此心做得主宰。其实早起万其本身倒没有什么了不得的利弊,如是而已。因此,喜欢凡事尽在掌握中,具有超强控制欲的项目管理人员,怎么会允许自己的生活被起床困难症所打乱,走上紧赶慢赶、丢三落四的不归路。首先,针对起床这件浩大工程,我们需要【制定项目章程】。你可以做张上班绩效表,或者干脆发个全员可...
Date: 2019 - 03 - 19
约球,听起来是不是好像一件so easy的事儿?但真的 easy 吗?有人放鸽子了是不是很想骂街?订了两个小时场地其中有人迟到一个半小时肿么办?到了球场发现球不够、水不够是不是凉凉了?打球时遇到球品不好的是不是心中用无数神兽问候了他?……乱七八糟的事儿是不是让本来想愉悦身心的打球计划泡汤了?这些情况对于一枚热爱网球的 90 后吃货PM来说已经可以作为 “ 已知-已知 ” 风险了(因为被坑出经验了),组织过程资产更新之后备选方案可不只是Plan B和Plan C这么简单了。下面老司机要开车了,赶紧买票上车~~早上在被窝里接到球友电话说要请我打球,但是人不够(有人出钱批准了打球这个项目,授权PM,此时项目章程新鲜出炉),接下来脑子里快速闪一下这个时间有哪些人可能有时间打球(非公休日只有少数球友能出来,识别相关方)。此时是不是应该立即挂电话约球呢?NO NO NO,项目管理经验告诉我们应该先规划再执行,所以此时应该制定项目管理计划啦:不要挂电话,先问他希望几个人打,想去哪儿打(项目范围管理并收集需求),希望四个人去奥体网球中心打双打(定义范围),然后结...
Date: 2019 - 03 - 19
学习了项目管理,感觉对我影响最大的影响之一就是做什么事情更有计划性了,会自主的多想想,从开始到过程,最后要达到什么目的。就像下围棋一样,越是高手,往往越会在通盘的思考下落子。正所谓 “ 未雨绸缪 ” ,计划性越强,越能事前预料到一些可以避免或者控制的风险。这不禁让我想起之前的一次泰山之旅,计划可谓做的足足的,虽然是在学习项目管理之前,但也不妨拿出来分享一二。一直想着和几位朋友去泰山一游,终于有了空暇,几个人聚在一起商量如何乘行。那个时候还没有现在移动互联以及移动支付这么方便,还是老版的看着地图,查着车次表。现在想想,虽然比较原始,但也充满了乐趣。俗话说 “ 人无头不走,鸟无头不飞 ” ,大家商量着,就决定由我来统一安排,由我来统一订票和考虑食宿。这不就是项目经理的角色吗,可当时真没有这个概念。说开始就开始,但从哪里下手呢,有人说先看看车票,有人讲先讨论下去什么地方玩,众说不一。后来一想,先问问大家的时间,看看能连续游玩几天,根据这个限制,再安排具体行程。果然最后一说,从出发到返回,一共有六天的时间。时间期限定了,行程也就根据这个来安排。这个应该就是项目管理铁三角之一的 “ 时间 ”&#...
Date: 2019 - 03 - 19
每逢春节假期临近,又到了一年中最期待的时刻,同时也是最揪心的日子。期待马上就要见到日夜相盼的父母,揪心经常会遇到高速路上大堵车。作为一个从事项目管理行业长达五年的项目经理,从 18 年 12 月开始,“ 19 年春节顺利返乡 ” 就正式Kick off,今年的自己将用项目管理,让归家的路更加顺畅。首先要做的是项目范围和目标的清晰定义,运用SMART原则,明确目标为:在除夕前一天中午 12 点前到达父母家吃午饭。此项目周期为 1 个月,立项后,最重要的事为识别关键成功要素,开展风险评估。在此借用全面质量管理中, “ 人机料法环 ” 五个维度(实际只用到四个),先识别出了所有的影响要素,再根据以往经验教训,对其中的关键项重点注意(打勾项)。关键成功要素识别后,以周为单位制定里程碑计划。同时,把关键成功要素达成,也放入里程碑的子目标,确保各关键成功要素按时解决。花费一天时间完成立项,执行过程顺利跨阶,前两个星期各事项有序推进,但风险往往就潜藏在平静之下,在不经意处给你迎头痛击。最先遇到的是车辆问题,没想到我那台一起度过 6 年的老伙计,在19 年元旦还没过就趴了窝。遇到问题的第一时间,更新风...
Date: 2019 - 03 - 19
一切向结果负责,遵照流程,良好的职业道德。一把游戏何尝不是一次项目管理。按照项目管理的方式玩一局DOTA,首先它确实是独特的、临时性而且具有渐进明细性的。其次通过项目管理的思路,一局DOTA我们可以有很多的经验教训,也能提升自己的游戏水平。实际上各类体育竞技的训练都可以看做是一个项目,我们从一局DOTA的开始看项目管理是如何存在于我们生活的点点滴滴。首先我们的事业环境因素是绝对不能开外挂,会被踢掉账号。组织过程资产是我们经过长期游戏训练固有的套路。游戏开始时候我们已经授权了我们的项目经理,即我们的C位队长,随后我们确定了我们团队成员,各自负责各自的职能。我们识别了项目相关方,我们的对手以及他所使用的英雄,下面游戏开始了。按照进度管理,首先明确了三个主要时间阶段,即farm期,gank期,团战PK。在三个时期内,我们分别确定了三个时期我们要完成什么事情,到达什么程度,也就是我们的WBS分解结构,这里我们以C位玩家举例,比如我们的C位是炼金术士,那么他的farm需要控制在10分钟至15分分钟完成辉耀的合成。游戏的开展不是一直都会按照你的计划去进行,一开始我们就想到了已知-已知风险,那就是我...
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