欢迎访问现代卓越集团网站!
服务热线: 400 - 666 - 5670
Date: 2018 - 11 - 19
美国当地时间11月12日,斯坦·李在洛杉矶去世,享年95岁。也许你可能不知道斯坦·李是谁,但你一定听说过钢铁侠、蜘蛛侠这些名字。而斯坦·李便是这些超级英雄的父亲,是他们的创作者。而且在漫威的每部电影中你都可以发现他的身影,保安、快递员、司机......他是漫威电影永远的配角,影迷们在观影时寻找他的身影也成了最大的乐趣之一。2008年4月30,《钢铁侠1》在中国大陆上映,漫威开始进入中国观众的视野,而今已2018年,漫威的最新作《毒液:致命守护者》也已经上映好几天了。不知不觉间已是十年的时间,漫威十年的时间上映了20部电影。从《钢铁侠1》的一炮打响到《复仇者联盟1》的惊人票房再到《复仇者联盟3》的家喻户晓。一路走来,漫威已在全球电影票房总排名前十中包揽了四个位置。漫威又是如何从一家濒临破产的公司走向全球影业的巅峰的呢?从2008年漫威上映的第一部电影《钢铁侠1》最后的彩蛋中就可以看出,漫威一开始就已经谋划了很大的一盘棋。而且从后续的电影我们也不难看出,在电影的上映选择和剧情上,漫威都是做了详细的安排。连贯的剧情,相互穿插的叙述,将一个宏伟的宇宙一点点的展现在...
Date: 2018 - 11 - 19
在项目经理的工作中,很多经理会头疼说,“我跟进的一个项目,领导说让我负责,我给所有人都发了邮件,问了有什么需求需要修改的?结果到最后没有人回复,却在项目进展中又不断的进行修改,很是烦!”说到这里,估计很多的项目经理都会有同感,会认为,我的项目确实传达了,也去问了各个部门的意见,但是当时都说没有问题,为什么等到项目进展的时候又出现了各种问题? 这里我们需要提到在项目管理中的一个技能,叫做项目整合管理。而在整合管理中,我们反复强调了2个重点:1:有接口就有整合2:整合贯穿整个项目的始终所以在项目经理做项目的时候,我们的思考能力一定是系统的思维,看事情的点也是从上向下的,要有目标感。而今天我们来从四个方面聊一聊,项目经理如何做到整合管理?整合管理又包含哪些必备的技能和技巧?如何从项目中让自己得心应手,避免不必要的冲突和麻烦。 整合管理中包含的几个关键核心点: 项目整合管理的核心概念:1:项目整合管理由项目经理负责,并掌握项目总体情况。2:项目管理过程组的各个过程之间经常反复发生联系。例如,在项目早起,规划过程组为执行过程组提供书面的项目管理计划,然后,随着项目的...
Date: 2018 - 11 - 19
项目经理不同于产品经理通常所具有的固定的或直线的权利,项目经理往往需要在一个临时的、虚拟的团队架构中,发挥自己的影响力,并达成项目的目标。从工作的难度和复杂度看,项目经理一点不比产品经理简单。如今很多企业已经开始尝试“生物型组织”的运营模式,企业内部大大小小的项目只会越来越多的出现。熟知项目管理五个阶段的工作核心一般来说,项目管理分成启动、计划、实施、控制和收尾五个阶段,每个阶段都有一些要点值得项目经理重点关注。做到知己知彼,能让我们的管理工作更有章法。启动阶段三件事:第一,澄清项目目标,找准项目背后的问题所在。第二,找准项目干系人,特别是潜在的支持者和反对者,团结一切可以团结的力量。第三,风险评估,结合公司内外部的环境,做出风险预案。计划阶段三件事:第一,组建项目的核心小组,成员要能满足项目对于经验、技能和资源的要求。第二,完成任务分解,跟据“横向到边,纵向到底”的原则,使项目的颗粒度足够分解到个人或小组可完成、可测量的程度。第三,设置进度安排,为各项任务设定责任人、完成时间并匹配所需资源。实施阶段三件事:第一,带好团队,通过基于事和基于人的方式对团队进行激励。第二,管理项目进度,通...
Date: 2018 - 11 - 19
管理是一项富有挑战性的工作,在任何一个企业,管理永远是头等大事,想要把它做好,是有很大难度的。这不仅要求管理者具备相关的能力,以及员工的积极配合,也需要懂得管理的“潜规则”。只有这样,管理才会变得更有成效!什么是管理?它是一大堆技巧和窍门吗?还是一大把商学院传授的那种分析工具?毫无疑问,这些东西确实很重要,一如体温表和解剖学之于医生。但是,管理的发展和历史(包括它所取得的成功和所面临的问题)告诉我们,管理首先是少数几条关键的原理。具体而言有以下几个方面。01管理的对象是人管理的任务是让人们能够共同做出成绩,发挥他们的长处,规避他们的短处。这就是组织的全部任务,也是管理成为决定性的关键要素的原因。如今几乎所有的人,特别是受过良好教育的人,都受雇于得到了管理的种种组织。这些组织有大的,有小的,有商业的,也有非商业的。我们的生计有赖于管理。我们对社会做出贡献的能力也有赖于所在组织的管理,就像这些组织有赖于我们的技能、奉献和努力。02管理植根于文化由于管理要把人们整合在一个共同的事业中,因此它深深地根植于文化中。无论是在原西德、英国、美国、日本还是在巴西,管理者所做的事情都完全相同,但是他们做...
Date: 2018 - 11 - 19
感谢卓越5A学员分享说起PMP还是源于阴差阳错换了个项目管理的工作,阴差阳错地走了这条路,不过条条大路通罗马也懒得再换了,索性就好好走下去,所以就查了些资料,下定决心考个PMP,接下来就是努力准备了,我主要是从以下几方面着手的:1. 选择辅导班首要条件是选择一个靠谱的适合自己的辅导班。百度搜索PMP会发现扑面而来的培训班广告,不过不要感到迷茫,要认清自己的需求。大致就是先网络搜索知名辅导班作为备选,然后列出自己最在意的条件(比如主讲教师、题库资源、培训管理、后续的PDU活动、价格、听课平台的建设、补考优惠等)并按照优先级排序,因为不可能有辅导班能够集所有优点于一身,所以要有取舍。我最看重的是主讲教师、培训管理和后续的PDU活动,按照这个筛选选出了现代卓越。我最在意的是主讲教师,毕竟我是学知识的,所以在网上查了主讲教师的资料发现现代卓越这边是张智喨老师讲课,口碑评价也不错,然后我申请了试听,毕竟自己真实体验一下更好,试听下来一比较发现果然口亮老师讲的就是不错,抽象的知识经他讲解之后变得很容易理解了,而且在讲课的过程中还添加了他的经验,所以果断选择了卓越。2. 做计划做...
Date: 2018 - 11 - 19
感谢陪伴5A学员分享工作中,偶然从同事那里得知,有几个同事已经参加了PMP的学习。尽管我一直从事项目管理经验,并且已经有20多年的实际操作经验,但是PMP理论的东西还没有系统接触过,这算是我参加这种学习的初衷。同时也想挑战一下自己:在这样的年龄,而且日常紧张的施工中,是否还能像其他人那样能学习,甚至备考。因为我的同事都是在卓越参加的学习,通过介绍,自然也加入到了卓越的培训团队中。在老师的指导下,很顺利完成了报名工作,但是也从此开始了后面的紧张学习征程。在收到PMBOK后,看到如此厚重的资料,的确让我有些吃惊,此外还有配套的练习习题等资料,在有限的3个月时间内,考虑到目前自己的项目进度和施工情况,感觉压力还是蛮大。在和辅导老师沟通后,了解了PMP的一些特点,参照辅导班的过往经验和我自己的实际情况,我制定了以下适合自己的学习计划。一、读书1. 粗读圣经。根据书的章节和我的可用时间,在自己约定的时间内完成粗读;2. 细读内容。完成第一步后,对之前不太了解的章节,仔细再次阅读并理解;3. 再次粗读。通过上述两步,进行整合,把整个体系中的五个过程组,十个知识领域,四...
47页次1/8首页<12345678>尾页
首页上一页下一页尾页页次0/00每页10跳转到GO
扫一扫查看更多资讯
地址:北京市朝阳区建国路93号万达广场2号楼302室
电话:400-666-5670
 010-58203178
邮编:330520
Copyright © www.chinapm.org ALL Rights Reserved
注:未经北京泛华卓越企业管理顾问有限公司书面授权,请勿转载网站内容及布局,或者建立镜像,违者依法必究.
犀牛云提供云计算服务