《项目经理职业发展规划管理》论坛顺利举办

开班信息

上海

02月04日PMP上海班报名中
03月17日PMP上海班报名中

上海

7月30日PMP徐汇班报名中

上海

联系我们

上海PMP培训

电话：021-62837015,32510386,32510389,32510385
传真：

PMP

内训

常见问题

售前

PMP报考流程图

售中

售后

知识窗

经验交流

学员之星

远程教育

: MBA商学院，储备了各行各业的学习课程，点击这里进入。目前，对于有话员工绩效大多数组织和管理者感到力不从心。幸运的是，通过加强对员工队伍的训练来实现卓越绩效的方法确

: PMP点播平台上线啦，可以进入点播平台来学习项目管理课程，点击这里进入。

资料下载

当前位置：首页 > PMP > 上海 > 成功案例 >

《项目经理职业发展规划管理》论坛顺利举办

日期：2011-04-08 17:18 作者：admin 来源：现代卓越-上海点击：

    2月下旬,现代卓越论坛——”项目经理职业规划管理”成功在上海举办，来自电子、工程、IT、建筑、金融、机械重工等多个行业领域的200多位项目总监、项目经理、人事总监、培训经理等欢聚一堂。做为现代卓越上海年初重大回馈活动之一，本次论坛高朋满座，共同回顾过去，分享课程，展望新年度多方面合作。

    本期论坛的气氛热烈，大家探讨和分享了项目经理职业规划管理的相关内容，参会嘉宾感觉受益匪浅，真正做到了通过讲师的讲解，让学员准确的把握住职业项目经理人的发展方向，以及项目管理这一职业的最新动向，实时的互动与交流，带来与众不同的共鸣！

    现代卓越上海将一如既往地坚持“追求卓越、不断创新”的理念，继续为国内国际的优秀企业提供更新，更全面，更为适合的项目管理训练解决方案。

课堂精彩再现

免费体验

师资展示
教材

: 汪小金
《PMBOK®指南》（第四版）中文翻译审校委员会主任澳大利亚维多利亚大学项目管理博士澳大利亚墨尔本皇家理工大学工程项目管理硕士

: 石泉
PMP考前培训 MBA，经济学学士国内资深项目管理专业人士

: 周琦
资深培训顾问

: 常耀俊
项目管理专家

: PMBOK
　美国项目管理学会的PMI资格认证之所以能在如此广的行业和地域范围内被迅速认可，首先是项目管理本身的重要性和实用性决定的，其次很大程度上是得益于该项认证体系本身的科学性。 PMI早在七十年代末就率先提出了项目管理的知识体系（Project Management Body of Knowledge, 简称为PMBoK）。　　该知识体系构成PMP考试的基础。它的第一版是由PMI组织了200多名世界各国项目管理专家历经四年才完成，可谓集世界项目管理界精英之大成，避免了一家之言的片面性。而更为科学的是每隔数年，来自于世界各地的项目管理精英会重新审查更新PMBOK 的内容，使它始终保持最权威的地位。编辑本段起源　　由于从提出知识体系到具体实施资格认证有一整套的科学手段，因而使 PMI 推出的PMBOK充满了活力，并得到了广泛的认可。国际标准组织（ISO）以PMBOK为框架制订了 ISO10006标准。同时ISO 通过对PMI 资格认证体系的考察，向PMI颁发了ISO9001质量管理体系证书，表明PMI 在发展、维护、评估、推广和管理PMP认证体系时，完全符合ISO 的要求，这也是世界同类组织中唯一获此荣誉的。　　60~70年代，从事项目管理的人们都是在实践方面进行总结。1976年的一次会议上，有人大胆地提出了一个设想，能否把这些具有共性的实践经验进行总结，并形成“标准”。作为一个议题，与会的人们会后深入地进行思考、研究。 1981年，PMI组委会批准了这个项目，组成了Matthew H. Parry为主席的10人小组进行开发。这个小组还得到了25个自愿者的帮助。1983年该小组发表了第一份报告。这个报告中项目管理的基本内容划分为6个领域，即：范围管理、成本管理、时间管理、质量管理、人力资源管理、和沟通管理。这些成了PMI的项目管理专业化基础内容。 1984年PMI组委会批准了第二个关于进一步开发项目管理标准的项目，组成了R. Max Wideman为主席的20人小组进行再开发。编辑本段发展　　在标准的内容方面，提出要增加3个部分：项目管理的框架、风险管理、合同/采购管理。1987年该小组发表了研究报告，题目是“项目管理知识体系”。此后的几年，广泛地讨论和争取了关于PMI的主要的标准文件的形式、内容、和结构的意见。有10000多个PMI的成员和20多个其他的专业组织做出了贡献。1991年提出了修订版。1996年进行了修订，成为现在的项目管理知识体系，简称为PMBoK (Project Management Body of Knowledge )。在这个知识体系指南中，把项目管理划分为9个知识领域，即：范围管理，时间管理，成本管理，质量管理，人力资源管理，沟通管理，采购管理，风险管理和集成管理。国际标准化组织以该文件为框架，制订了ISO10006关于项目管理的标准。编辑本段9个知识领域的具体内容　　1. 项目综合管理项目其包括6个基本的子过程：制订项目章程;制定项目管理计划;指导与管理项目执行;监控项目工作;实施整体变更控制;结束项目或阶段。　　2．项目范围管理 PMBoK将其分成5个阶段：启动;范围计划;范围界定;范围核实;范围变更控制。　　3．项目时间管理 PMBoK提出，项目时间管理由下述5项任务组成：活动定义;活动排序;活动时间估计;项目进度编制;项目进度控制。　　4．项目成本管理包括以下4个过程：制订资源计划;成本估计;成本预算;成本控制。　　5．项目质量管理主要包括以下4个过程：质量规划;质量控制;质量保证;全面质量管理。　　6．项目人力资源管理包括如下几个主要的过程：人力资源规划;招聘与解聘;筛选;定向;培训;绩效评估;职业发展;团队建设。　　7．项目风险管理 PMBoK将其归纳为4个主要过程：风险识别；风险估计；风险应对计划；风险控制。　　8．项目沟通管理包括如下一些基本的过程：编制沟通计划；信息传递；绩效报告；管理收尾。　　9．项目采购管理主要包括：编制采购计划；编制询价计划；询价；选择供应商；合同管理；合同收尾。

: 《汪博士解读PMP考试（第2版）》
内容简介本书为中国PMP考生而作，旨在帮助PMP 考生读懂读透《PMBOK指南》（第4版），以便考生既学到项目管理方法又顺利通过PMP考试。不仅用通俗语言讨论《PMBOK指南》（第4版）中的重点与难点；而且还包括许多《PMBOK指南》（第4版）中未直接提到但PMP考试可能考到的知识。不仅用图形清晰地描述每个项目管理知识领域的过程输入与输出之间的逻辑关系，而且对各种输入、输出和工具／技术给出了通俗解释。不仅阐述PMP考试的难点与易点，而且提供许多实用性应试技巧。作者简介　　汪小金，哲学博士（项目管理方向），PMP，《PMBOK指南》（第4版）中文翻译审校委员会主任，《PMBOK指南》（第4版）英文征求意见稿审阅人，学习与研究《PMBOK指南》14年，讲授PMP培训课程5年，从事世界银行贷款大型工程项目管理工作13年。在保持主体结构不变的情况下，第2版修订的主要内容包括：◆使术语和内容完全符合《PMBOK指南》（第4版）中文版。◆增加作者对项目管理和PMBOK指南的许多最新理解。◆增加一些新的 PMP应试技巧和注意事项。

: 《如何准备pmp考试》
现代卓越专家组集十年PMP考培之大成，具有无可比拟的专业性和权威性，是PMP考生人手一册的首选教材，PMP考题覆盖率高达30%。

: 《汪博士详解PMP模拟题》
汪博士最新杰作，专门为中国PMP考生编写，知识点全面、解答详细，清晰的知识体系图和过程组要点，为广大考生提供系统、专业可操作的备考建议

研发中心

教室实景

PMP影集

PMCLUB

: 2012.02.19PMP宣讲会

: 2月18日《微博时代来袭，你Hold住了么》简章

: 【北京】2011PMclub 简章

成功案例

: 《项目经理职业发展规划管理》论坛顺利举办