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PMP课程研发及书籍

日期：2011-08-17 11:00 作者：admin 来源：未知点击：

现代卓越集团(BMMTEC),是经美国项目管理学会PMI（Project Management Institute）审核注册认可的中国首家专业项目管理教育培训机构（Registered Education Provider），从1999年起开始以研修班、公开课、企业内训等形式在中国推广美国项目管理知识体系。

经过近10余年的努力，现代卓越集团引进、培养了雄厚的国内、外项目管理师资力量；开发了大量针对不同层次、不同行业的项目管理基础或专业课程；编撰、翻译出版了大量的项目管理专业书籍；分支机构遍及北京、上海、南京、广州、深圳、武汉、青岛、济南、大连、沈阳、西安、哈尔滨、成都、重庆、长沙等十几个主要城市；为国内超过3000家企、事业单位提供过专业项目管理培训、咨询, 培训人员逾10万人次，为推动中国现代项目管理的普及与发展，做出了卓越贡献。

机械工业出版社出版的现代卓越系列图书：

《如何准备PMP考试》、《现代卓越PMP考试模拟题集》、《项目经理案头手册》、

《项目变革管理》、《IT项目管理》、《高级项目管理》、

《项目管理一族》、《实用项目管理》、《大型活动项目管理》、

《项目采购管理》、《项目中的人力资源管理》、《采购与供应管理》、

《实用项目管理》、《采购手册》

电子工业出版社出版的现代卓越系列图书：

《项目管理—管理新视角》、《有效的项目管理》、《技术获取型项目管理》、

《项目管理战略规划》、《项目管理实践》、《项目回顾—项目组评议手册》、

《快速软件开发》、《软件项目管理》、《死亡之旅—超常规软件开发》、

《项目过程评测与管理》、《网站项目管理》、《项目管理案例与习题集》、

《项目管理—计划、进度和控制的系统方法》

免费体验

师资展示
教材

: 汪小金
《PMBOK®指南》（第四版）中文翻译审校委员会主任澳大利亚维多利亚大学项目管理博士澳大利亚墨尔本皇家理工大学工程项目管理硕士

: 石泉
PMP考前培训 MBA，经济学学士国内资深项目管理专业人士

: 周琦
资深培训顾问

: 常耀俊
项目管理专家

: PMBOK
　美国项目管理学会的PMI资格认证之所以能在如此广的行业和地域范围内被迅速认可，首先是项目管理本身的重要性和实用性决定的，其次很大程度上是得益于该项认证体系本身的科学性。 PMI早在七十年代末就率先提出了项目管理的知识体系（Project Management Body of Knowledge, 简称为PMBoK）。　　该知识体系构成PMP考试的基础。它的第一版是由PMI组织了200多名世界各国项目管理专家历经四年才完成，可谓集世界项目管理界精英之大成，避免了一家之言的片面性。而更为科学的是每隔数年，来自于世界各地的项目管理精英会重新审查更新PMBOK 的内容，使它始终保持最权威的地位。编辑本段起源　　由于从提出知识体系到具体实施资格认证有一整套的科学手段，因而使 PMI 推出的PMBOK充满了活力，并得到了广泛的认可。国际标准组织（ISO）以PMBOK为框架制订了 ISO10006标准。同时ISO 通过对PMI 资格认证体系的考察，向PMI颁发了ISO9001质量管理体系证书，表明PMI 在发展、维护、评估、推广和管理PMP认证体系时，完全符合ISO 的要求，这也是世界同类组织中唯一获此荣誉的。　　60~70年代，从事项目管理的人们都是在实践方面进行总结。1976年的一次会议上，有人大胆地提出了一个设想，能否把这些具有共性的实践经验进行总结，并形成“标准”。作为一个议题，与会的人们会后深入地进行思考、研究。 1981年，PMI组委会批准了这个项目，组成了Matthew H. Parry为主席的10人小组进行开发。这个小组还得到了25个自愿者的帮助。1983年该小组发表了第一份报告。这个报告中项目管理的基本内容划分为6个领域，即：范围管理、成本管理、时间管理、质量管理、人力资源管理、和沟通管理。这些成了PMI的项目管理专业化基础内容。 1984年PMI组委会批准了第二个关于进一步开发项目管理标准的项目，组成了R. Max Wideman为主席的20人小组进行再开发。编辑本段发展　　在标准的内容方面，提出要增加3个部分：项目管理的框架、风险管理、合同/采购管理。1987年该小组发表了研究报告，题目是“项目管理知识体系”。此后的几年，广泛地讨论和争取了关于PMI的主要的标准文件的形式、内容、和结构的意见。有10000多个PMI的成员和20多个其他的专业组织做出了贡献。1991年提出了修订版。1996年进行了修订，成为现在的项目管理知识体系，简称为PMBoK (Project Management Body of Knowledge )。在这个知识体系指南中，把项目管理划分为9个知识领域，即：范围管理，时间管理，成本管理，质量管理，人力资源管理，沟通管理，采购管理，风险管理和集成管理。国际标准化组织以该文件为框架，制订了ISO10006关于项目管理的标准。编辑本段9个知识领域的具体内容　　1. 项目综合管理项目其包括6个基本的子过程：制订项目章程;制定项目管理计划;指导与管理项目执行;监控项目工作;实施整体变更控制;结束项目或阶段。　　2．项目范围管理 PMBoK将其分成5个阶段：启动;范围计划;范围界定;范围核实;范围变更控制。　　3．项目时间管理 PMBoK提出，项目时间管理由下述5项任务组成：活动定义;活动排序;活动时间估计;项目进度编制;项目进度控制。　　4．项目成本管理包括以下4个过程：制订资源计划;成本估计;成本预算;成本控制。　　5．项目质量管理主要包括以下4个过程：质量规划;质量控制;质量保证;全面质量管理。　　6．项目人力资源管理包括如下几个主要的过程：人力资源规划;招聘与解聘;筛选;定向;培训;绩效评估;职业发展;团队建设。　　7．项目风险管理 PMBoK将其归纳为4个主要过程：风险识别；风险估计；风险应对计划；风险控制。　　8．项目沟通管理包括如下一些基本的过程：编制沟通计划；信息传递；绩效报告；管理收尾。　　9．项目采购管理主要包括：编制采购计划；编制询价计划；询价；选择供应商；合同管理；合同收尾。

: 《汪博士解读PMP考试（第2版）》
内容简介本书为中国PMP考生而作，旨在帮助PMP 考生读懂读透《PMBOK指南》（第4版），以便考生既学到项目管理方法又顺利通过PMP考试。不仅用通俗语言讨论《PMBOK指南》（第4版）中的重点与难点；而且还包括许多《PMBOK指南》（第4版）中未直接提到但PMP考试可能考到的知识。不仅用图形清晰地描述每个项目管理知识领域的过程输入与输出之间的逻辑关系，而且对各种输入、输出和工具／技术给出了通俗解释。不仅阐述PMP考试的难点与易点，而且提供许多实用性应试技巧。作者简介　　汪小金，哲学博士（项目管理方向），PMP，《PMBOK指南》（第4版）中文翻译审校委员会主任，《PMBOK指南》（第4版）英文征求意见稿审阅人，学习与研究《PMBOK指南》14年，讲授PMP培训课程5年，从事世界银行贷款大型工程项目管理工作13年。在保持主体结构不变的情况下，第2版修订的主要内容包括：◆使术语和内容完全符合《PMBOK指南》（第4版）中文版。◆增加作者对项目管理和PMBOK指南的许多最新理解。◆增加一些新的 PMP应试技巧和注意事项。