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PMP考试抽中审查提供的材料

日期：2011-08-17 13:57 作者：admin 来源：未知点击：

如果你申请PMP考试，审查由下列要求组成：

属于第一类的申请者（学士学位或同等学位及以上）

1．核实学士学位或同等学位

2．核实项目管理经验

3．核实35小时的项目管理教育

属于第二类的申请者（高中、大专或同等学历）

1．核实项目管理经验

2．核实35小时的项目管理教育

1．提交经验证明表

需要一位深入了解你申请上的经验的经理、主管或同事来审查你的经验记录，并完成经验证明表格。当他们核实后，要将完成的经验证明表和经验记录放入信封，在封口处签字，并将信封发邮件或亲自交给你。如果一个人核实同一公司的多个项目，他们可以填写一张表格并签字，或在核实的项目经验记录上加重。传真或扫描的表格不被接受。因为要求保密，表格需要被放入密封并签字的信封。任何替代品也不被接受。

2．记录35小时的项目管理相关教育

提交的满足35小时的项目管理教育的每个课程的文件在附件中的教育记录中有规定。为完整记录这些活动，你需要包括提供培训的公司、注册教育提供者（R.E.P）、学校或机构的公司的证书、成绩单或参与证明。提交的课程必须拥有学习目标，目标要与项目管理职业有直接联系。任何替代品也不被接受。

3．记录教育背景的学历（只包括学士、硕士或博士）

要求提供发给你学士、硕士、博士学位（或同等大学学位）的教育机构的学位或成绩单的复印件。

完成的审查表只能通过正式的邮件寄到PMI的下列地址之一。PMI不接受传真或电子邮件的审查表。在收到之后，认证审查团队会迅速处理你的审查表。如果PMI在审查材料过程中要求得到你的说明，一位代表会直接跟你联系。在批准后，会发给你电子邮件通知你现在可以在新的在线认证系统中重新获得合格和考试注册信息。

PMI全球运营中心

Fourteen Campus Boulevard, Newtown Square, PA 19073-3299 USA

Tel: +1-610-356-4600 (Option 8 from phone menu)

Fax : +610-356-4647

E-mail : customercare@pmi.org

全球运营中心工作时间为美国东部时间周一到周五，早八点到晚八点。假日时间与美国假日时间一致。

不要只提交部分审查内容，这将被自动认为审查失败。PMI收到和处理审查材料的日期就是完成的审查日期。在此日期之后的其他文档不被接受。

如果你不能在规定的60天的审查日期内完成审查，PMI可延长30天。如果审查在60天或90天内没有完成，或由于只提交部分材料或材料错误，你将不能参加PMP考试。如果没有成功完成审查，考试费会扣除850元人民币的退考费后退还给你。

在你重新申请所需的等待期结束后，你需要提交另一份PMP申请、表格和费用。你的申请会被重新审查。

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师资展示
教材

: 汪小金
《PMBOK®指南》（第四版）中文翻译审校委员会主任澳大利亚维多利亚大学项目管理博士澳大利亚墨尔本皇家理工大学工程项目管理硕士

: 石泉
PMP考前培训 MBA，经济学学士国内资深项目管理专业人士

: 周琦
资深培训顾问

: 常耀俊
项目管理专家

: PMBOK
　美国项目管理学会的PMI资格认证之所以能在如此广的行业和地域范围内被迅速认可，首先是项目管理本身的重要性和实用性决定的，其次很大程度上是得益于该项认证体系本身的科学性。 PMI早在七十年代末就率先提出了项目管理的知识体系（Project Management Body of Knowledge, 简称为PMBoK）。　　该知识体系构成PMP考试的基础。它的第一版是由PMI组织了200多名世界各国项目管理专家历经四年才完成，可谓集世界项目管理界精英之大成，避免了一家之言的片面性。而更为科学的是每隔数年，来自于世界各地的项目管理精英会重新审查更新PMBOK 的内容，使它始终保持最权威的地位。编辑本段起源　　由于从提出知识体系到具体实施资格认证有一整套的科学手段，因而使 PMI 推出的PMBOK充满了活力，并得到了广泛的认可。国际标准组织（ISO）以PMBOK为框架制订了 ISO10006标准。同时ISO 通过对PMI 资格认证体系的考察，向PMI颁发了ISO9001质量管理体系证书，表明PMI 在发展、维护、评估、推广和管理PMP认证体系时，完全符合ISO 的要求，这也是世界同类组织中唯一获此荣誉的。　　60~70年代，从事项目管理的人们都是在实践方面进行总结。1976年的一次会议上，有人大胆地提出了一个设想，能否把这些具有共性的实践经验进行总结，并形成“标准”。作为一个议题，与会的人们会后深入地进行思考、研究。 1981年，PMI组委会批准了这个项目，组成了Matthew H. Parry为主席的10人小组进行开发。这个小组还得到了25个自愿者的帮助。1983年该小组发表了第一份报告。这个报告中项目管理的基本内容划分为6个领域，即：范围管理、成本管理、时间管理、质量管理、人力资源管理、和沟通管理。这些成了PMI的项目管理专业化基础内容。 1984年PMI组委会批准了第二个关于进一步开发项目管理标准的项目，组成了R. Max Wideman为主席的20人小组进行再开发。编辑本段发展　　在标准的内容方面，提出要增加3个部分：项目管理的框架、风险管理、合同/采购管理。1987年该小组发表了研究报告，题目是“项目管理知识体系”。此后的几年，广泛地讨论和争取了关于PMI的主要的标准文件的形式、内容、和结构的意见。有10000多个PMI的成员和20多个其他的专业组织做出了贡献。1991年提出了修订版。1996年进行了修订，成为现在的项目管理知识体系，简称为PMBoK (Project Management Body of Knowledge )。在这个知识体系指南中，把项目管理划分为9个知识领域，即：范围管理，时间管理，成本管理，质量管理，人力资源管理，沟通管理，采购管理，风险管理和集成管理。国际标准化组织以该文件为框架，制订了ISO10006关于项目管理的标准。编辑本段9个知识领域的具体内容　　1. 项目综合管理项目其包括6个基本的子过程：制订项目章程;制定项目管理计划;指导与管理项目执行;监控项目工作;实施整体变更控制;结束项目或阶段。　　2．项目范围管理 PMBoK将其分成5个阶段：启动;范围计划;范围界定;范围核实;范围变更控制。　　3．项目时间管理 PMBoK提出，项目时间管理由下述5项任务组成：活动定义;活动排序;活动时间估计;项目进度编制;项目进度控制。　　4．项目成本管理包括以下4个过程：制订资源计划;成本估计;成本预算;成本控制。　　5．项目质量管理主要包括以下4个过程：质量规划;质量控制;质量保证;全面质量管理。　　6．项目人力资源管理包括如下几个主要的过程：人力资源规划;招聘与解聘;筛选;定向;培训;绩效评估;职业发展;团队建设。　　7．项目风险管理 PMBoK将其归纳为4个主要过程：风险识别；风险估计；风险应对计划；风险控制。　　8．项目沟通管理包括如下一些基本的过程：编制沟通计划；信息传递；绩效报告；管理收尾。　　9．项目采购管理主要包括：编制采购计划；编制询价计划；询价；选择供应商；合同管理；合同收尾。

: 《汪博士解读PMP考试（第2版）》
内容简介本书为中国PMP考生而作，旨在帮助PMP 考生读懂读透《PMBOK指南》（第4版），以便考生既学到项目管理方法又顺利通过PMP考试。不仅用通俗语言讨论《PMBOK指南》（第4版）中的重点与难点；而且还包括许多《PMBOK指南》（第4版）中未直接提到但PMP考试可能考到的知识。不仅用图形清晰地描述每个项目管理知识领域的过程输入与输出之间的逻辑关系，而且对各种输入、输出和工具／技术给出了通俗解释。不仅阐述PMP考试的难点与易点，而且提供许多实用性应试技巧。作者简介　　汪小金，哲学博士（项目管理方向），PMP，《PMBOK指南》（第4版）中文翻译审校委员会主任，《PMBOK指南》（第4版）英文征求意见稿审阅人，学习与研究《PMBOK指南》14年，讲授PMP培训课程5年，从事世界银行贷款大型工程项目管理工作13年。在保持主体结构不变的情况下，第2版修订的主要内容包括：◆使术语和内容完全符合《PMBOK指南》（第4版）中文版。◆增加作者对项目管理和PMBOK指南的许多最新理解。◆增加一些新的 PMP应试技巧和注意事项。