还来不及思考,618又来了,为了避免在618的人山人海中你找不到我,现代卓越决定,这丨次丨给丨你丨提丨前丨过!
什么样的项目不适合用敏捷?或者使用敏捷有哪些限制条件吗?现代卓越辅导老师周老师:这个问题我之前也无数次的问自己,10年前,业界的论调是对安全要求较高的行业不适合敏捷,如军工,航空航天,金融银行。但是到了今天,你会发现很多行业都已经部分或全部引入敏捷实践。就连车企也已经部分引入敏捷实践。所以考虑敏捷的适用性需要回到业务目标的角度来考虑,从组织的业务层面为什么要引入敏捷,引入敏捷的目的是什么?
耗时数月,我们经历了精心的策划和演练,服务支持的配合与梳理,各方老师的360°协调,车轮战一样的培训场地甄选,充足丰富的教辅物料准备,以及最主要的防疫和消毒用品保障,终于,我们可以拍着胸脯对你说:【现代卓越PMP面授班】全国回归,正常开课!
随着疫情的逐步稳定,全国各地陆陆续续复产复工,现代卓越也时时刻刻关注着疫情的动态,在各方老师配合支持、与面授班开课院校、整个成都疫情防控部门协调完善的情况下,经历了近二个月紧锣密鼓的筹备,终于,5月23日,现代卓越PMP成都6月考试面授班开课啦!同时,为了给大家提供一个安全干净的上课环境,并且保证这次授课平安顺利的进行,现代卓越对授课现场进行了全方位的消毒。
在短短5天时间里,已经有近300名的软考小伙伴打卡学习,直播期间大家研讨问题,互动热烈,有的同学做了满满的笔记,仿佛回到了充实紧张的校园时光;有的同学恍然大悟:“原来软考可以这么学”;有的同学以前一直走不通的路,在老师的带领下飞速狂奔;有的同学掌握了学习技巧,马上运用到实践中,事半功倍。
考NPDP干什么用?想解决上述问题吗?考它!想培养产品视角和产品思维吗?考它!想统一团队的语言吗?考它!想提升在产品管理领域的get技能吗?考它!想了解新产品开发的all知识吗?考它!
工作N年,经验很丰富,但问题依旧很多?明明觉得需求对接很明确,可执行却差了一大截?风险那么多,要在可控范围内咋那么难?成本控制、进度计划……监督控制怎么做才“有效”?
如果项目管理遇见敏捷,还会这么“南”吗?传统项目管理和敏捷项目管理有啥关系?如何更有效的运用敏捷方法?Kanban管理如何可视化的展现?我也要让项目小快灵!