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【干货来啦】8种常用的项目风险分析方法

作者:现代卓越 时间:2020-09-03 观看:114次

  影响项目风险的因素有很多,由于项目本身就是一个复杂的系统,不同的风险对项目结果产生的影响的严重程度也是不一样的。因此,进行项目决策时,将项目风险最大化的识别出来,是项目风险管理的核心。

  下面小编就介绍一下8种常用的风险分析方法,看看你用过没?

  1、情景分析法

  形式:

  根据发展趋势的多样性,通过对系统内外相关问题的系统分析,设计出多种可能的未来前景,然后用类似于撰写电影剧本的手法,对系统发展态势作出自始至终的情景和画面的描述。

  要点:

  明确影响主题的影响因素;

  分析过程中可采用PEST分析法与SWOT分析矩阵。

  2、流程图法

  形式:

  建立一个工程项目的总流程图与各分流程图,分析各环节的潜在风险,及工程行进过程中随时对照项目进度。

  要点:

  可采用WBS法(Work Breakdown Structure)。

  3、SWOT分析

  


  SWOT分析是一种系统分析工具,通过识别项目的优势、劣势、机会以及成本,从多角度对项目风险进行定性识别。

  4、核对表法

  形式:

  对照已有的核对表对本项目的潜在风险进行联想。

  地点:

  核对表的内容可包括:以前项目成功或失败的原因;项目范围、成本、质量、进度、采购与合同、人力资源与沟通等情况;项目产品或服务说明书;项目管理成员技能;项目可用资源等。

  5、德尔菲法

  形式:

  由项目风险组选定相关专家,采用匿名函询的方式收集专家意见,综合整理后再匿名反馈给各位专家,再次征询意见。如此反复多轮直至专家意见趋于一致。

  要点:

  提供给专家的信息要尽可能充分;

  挑选的专家应该具有权威性、代表性;

  保持匿名,确保专家独立地给出意见。

  6、头脑风暴法

  形式:

  团队全体成员以会议形式轮流提出主张和想法。

  要点:

  会议气氛要融洽与热情;

  不对他人的发言作任何点评与回应。

  7、故事树分析法

  


  在可靠性工程中常常利用事故树进行系统的风险分析。此法不仅能识别出导致事故发生的风险因素,还能计算出风险事故发生的概率。

  8、财务报表法

  形式:

  通过分析资产负债表、营业报表及财务记录等,识别本企业或项目当前的所有财产、责任和人身损失风险。

  要点:

  需要学习相关的财务知识。

  一个优秀的项目经理之所以能做很多事情,除了会用方法会用工具,提高“能力”比任何方法都管用!


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