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【PMclub】现代卓越《拥抱敏捷》研讨沙龙成功举办

作者:现代卓越 时间:2020-09-02 观看:127次

  当今,全球商业界都希求尽快把产品送入市场。就组织或管理层所筛选出的新项目而言,最重要的决定在于,应用何种管理方式最为合适,传统的项目管理方式,还是敏捷管理方式?对于一个只能成功的项目来说,机构需要对流程加以支持,用户需要深入日常工作中去,团队需要具备创造性与能自律性,项目经理需要能够促进并领导团队。在敏捷环境下工作意味着能迅速、及时地向用户交付产品特性,并能在瞬息万变的世界中通过灵活性与稳定性平衡对用户的需求做出回应。在此背景下现代卓越于2014年7月12日举办了一场实战研讨沙龙《拥抱敏捷》活动!现场参与人员达50余人,均为对敏捷有一定的了解度的IT精英。在分享人李坦老师的带领下,大家共同针对工作中的运用敏捷理念及方法遇到问题进行了深入研讨。

  

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  李老师在一开场便对到场来宾分享了敏捷是什么?敏捷对于大家来说并不神秘,敏捷宣言也并非冗长的教条,但是能够熟练运用敏捷,推广敏捷并不是一朝一夕的事情,关键在于对敏捷要有一个全面客观的认识。在接下来的深入探讨中,研讨沙龙围绕以下理念深入开展:

  第一,敏捷是一种理念,一个高效项目管理的框架,一种实践。它不是对传统项目管理模式的简单否定,而是在传统项目管理模式,产品开发框架基础上,减少浪费,提高资源使用的效率,从而能够快速适应变化,紧密跟踪客户的需求,从而产生出真正符合客户和市场需求的可交付物。

  第二,敏捷不等于无序,不等于废弃传统的文档和工具。敏捷的核心在于一个对敏捷有客观,清楚认识,并且有热情去实践敏捷的团队。成功运用敏捷,可以产生出高质量的软件,清晰的代码及其注释,这些就已经远远好过传统的文档。

  第三,敏捷是以产品为导向的,最高目的在于时刻有能够发布的产品。如果有问题,敏捷过程可以让问题尽早暴露出来,而不是堆积到最后系统集成的时候。传统的开发过程,在经过痛苦的加班以后,发布的仍然是有不少缺陷的产品,后续的运维则更是疲劳战,大家只得把希望寄托在下一个版本,于是又是一个痛苦的循环。以产品为导向的敏捷过程,则克服了这样的缺陷,让产品时刻处于能够交付给客户的状态,让客户有看得见的进展,而不只是甘特图上生长的状态条。

  本期敏捷沙龙研讨了很多大家在实际工作中所遇到的问题,在面对不断变更需求的项目过程中,让我们共同拥抱敏捷,拥抱变化!


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