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“项目管理全过程最佳实践” 培训班

作者:现代卓越 时间:2020-08-14 观看:66次

  

“项目管理全过程最佳实践” 培训班


  “项目管理全过程最佳实践”

  培训班

  2020年9月25日 -26日 ● 成都

  一、课程背景:

  随着市场竞争的日益加剧,企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求,因而项目管理也越来越受到企业的重视。很多企业都因为项目管理问题出现质量低下、项目进度延迟、项目成本超出、项目可视性低、项目风险问题控制不够等等问题。如何在企业中建立项目管理体系,如何提升项目管理能力,如何提高项目成功率等,是目前企业管理中非常重要的话题。

  本课程通过介绍项目管理基本概念和入门常识,引入专业项目管理体系知识,再通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式,给学员带来全新的思维视角,让深陷项目困扰的问题茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教,而是强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去,去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题,帮助项目经理提升项目管理水平,进一步提升企业项目管理能力。

  二、课程目标:

  1. 系统学习现代项目管理的知识体系和思维方法,树立项目管理理念;

  2. 重点掌握项目管理中目标、进度、成本、风险的控制和管理方法,并能在工作中加以实践应用;

  3. 通过案例实践参与了解项目管理的过程,掌握项目管理的控制和决策点;

  4. 组建和管理项目团队的方法,提高项目团队协作精神与组织意识。

  5. 告诉你如何更有效地管理项目,掌握项目的风险管理和整体管理方法

  6. 企业项目管理综合应用辅导:通过企业项目工作分析,指导人员对现有项目管理流程进行梳理优化。

  三、课程学时:

  2天,6小时/天

  四、课程对象:

  企业中高层领导、项目经理、项目核心成员、项目管理工程师等企业中高层人员及项目执行层员工;致力于提升项目管理技能,提升企业执行力以及核心竞争力的技术人员与管理人员。

  五、课程大纲:

  内 容案例实践

  第一单元:项目及项目管理概念

  1. 什么是项目?

  2. 什么叫项目管理?

  ² 项目管理游戏:没有硝烟的战争

  3. 怎么做项目管理?u 案例:项目的主要特征

  u 案例:项目的重要性

  u 案例:项目管理的核心理念

  u 案例:项目的七个常见约束条件

  u 案例:项目管理的系统方法

  第二单元:项目的启动

  1. 项目章程——项目目标和需求的体现

  ² 小组论剑:项目章程编写

  2. 项目干系人的概念和意义u 案例:项目章程的内容解析

  u 案例:如何进行项目干系人分析和制定管理策略

  第三单元:项目的计划编制

  1. 项目范围定义

  2. WBS——项目管理过程的基础

  3. 编制时间进度计划和预算

  ² 小组论剑:生活类实战案例分析

  4. 建立项目团队

  ² 视频教学:有效的沟通重要性

  5. 双人PK:谈判实战

  6. 目风险管理u 案例:WBS示例

  u 案例:使用甘特图进行计划进度安排和成本估算

  u 案例:提交预算审批

  u 案例:谈判技巧

  u 案例:风险管理规划

  u 案例分析:编写风险登记册

  第四单元:项目的实施与控制

  1. 项目计划的执行管理

  ² 视频教学:一个优秀主持人的问题处理

  2. 项目的监控

  3. 项目的变更管理

  ² 小组论剑:项目变更频繁的原因有哪些?u 案例:团队成员的激励

  u 案例:项目绩效报告的演示

  u 案例:变更管理流程

  第五单元:项目收尾

  1. 如何准备项目验收

  ² 小组论剑:漫漫验收路u 案例:如何编制项目总结报告

  u 案例:项目收尾工作流程

  第六单元:总结

  1. 讲师总结

  2. 互动答疑

  六、主讲老师:郭晗

  讲师介绍

  

“项目管理全过程最佳实践” 培训班

郭晗


  l 实战派项目管理专家

  l 世界500强资深咨询顾问

  l 现代卓越集团资深培训讲师

  l PMI-PMP/ACP/ITIL V3/ISO2012审计师/信息系统项目管理师/大数据科学家/存储系统管理认证

  l 大型公司咨询服务部PMO负责人

  l 多年PMI大会特邀演讲嘉宾

  美国某大型公司PMO资深项目经理,15年以上国际项目管理咨询和实践经验,项目遍及亚、非、欧美等国家,项目涉及IT、电子、保险、交通、公安、金融、互联网等。多年的咨询和培训经验,擅长在众多领域为企业政府提供项目管理的战略、规划。实施与优化的解决方案。长期的项目管理一线工作经历,帮助学员从身边的小事开始思考,对项目管理中出现的问题和建议加深理解,容易引起学员的共鸣。运用多年的项目管理和实践经验,帮助学员分析真实案例,贴近实际,让学员可以学以致用。根据企业及单位需求定制课程,所采用案例符合企业及单位的实际情况,培训效果立竿见影,深受客户好评。实战派项目管理培训专家,敏捷项目管理培训专家,8年以上项目管理培训经验。

  【培训的客户覆盖】 美国通用电气(GE)、东芝公司,EMC、尼日利亚国家电网、肯尼亚税务部、纳米比亚内政部、中国体育彩票、青岛海关、招商银行总行、中央电视台、中软、中科软件、NEC等。


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