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卓越 特别公告
项目管理智慧+,看世间万顷,涨管理修为
2019年,经济增长继续放缓巨变时代下的项目管理从业者经历了巨大的困难与挑战值得高兴的是我们都顺利的跨过了 “ 寒冬 ”2020年,在人工智能时代巨浪的冲击下面对愈加严峻极具挑战性的市场环境变化项目管理从业者如何成为 “ 时代弄潮儿 ”?12月15日现代卓越邀请四位项目管理界专家大咖在岁末年初与项目管理从业者进行一次深入的探讨揭秘新的一年如何继往开来重塑个人能力模型洞察职业发展新趋势突破传统管理瓶颈搭建人脉关系账户专家团将带大家在实践中总结规律透过现象发现本质通过问题洞察趋势四位大咖通过教学研究或亲身实践收集项目管理实践经验聆听项目管理从业者最关心、最聚焦、最热门、最困扰的问题从自己最擅长的领域总结了共20个具代表性的问题为一线管理从业者发声每一个问题或话题都异常尖锐、直击痛点我们会根据您的投票选出8个大家最关心的问题以直播互动的形式为大家一一解读同时现场评论区也会抽取大家最受欢迎的问题您将有机会与四位大咖进行深入的探讨交流!
  • 美国项目管理协会PMI发布了PMP®考试最新的E.C.O考试大纲。总体上看,新版E.C.O体现了PMI对全球项目管理实践趋势的最新观察成果。项目管理知识体系指南PMBoK在中国完成换版时间不久,E.C.O和PMBoK有很多共性,但侧重点不完全相同。需要特别关注的是,E.C.O是以PMI对全球项目管理实践中项目经理RDS角色研究(Role Delineation Study)为基础,其作为考试大纲意在考察测试的过程中,逐渐培养未来PMP持证者的相关能力。2019版E.C.O考试大纲最显著的变化有两处:  * 由以传统预测型项目管理方法为主,调整为预测型与敏捷型/混合型项目管理方法约各占50%;  * 由传统的五大过程组(启动、规划、执行、监控、收尾)作为题目分布的领域,调整为按照人(People),流程(Process)和商业环境(Business Environment)作为题目分布的领域。根据全球的调查结果,项目管理实践已经由以传统预测型方式为主向稳定态与敏捷态兼备的方式转变。项目管理方法必须要跟随最新的实践及时做出调整,可以说这次E.C.O更新正是体现这个趋势。从大工业时代诞生的现代管理有非常鲜明的时代背景。现在的社会已经由工业时代向数字化时代转变,相应的管理模式也因此必须调整。项目管理作为 “ 临时组织 ” 和 “ 动态管理 ” 模式的代表,也有必要跟进时代的趋势。众所周知,产品已经由工业时代的纯硬件产品向软硬件结合,再向100%的软件的产品形态急速转变。这需要组织结构、工作方法和工作者都要进行相应改变。从这个角度讲,PMI在E.C.O上的更新正是对应了这三个方面。E.C.O:人E.C.O:人的方面,重点体现在管理团队和争取相关方时,更加强调依赖于领导力,比如协商、沟通、问题解决、批判性思考、人际关系和高情商行为等。还有其他软技能,比如,...
  • 在国内很多人都会考虑报考PMP,但是当了解了具体的报考条件和考试难度时很多人都开始纠结,因此在国内的就业环境中 PMP 含金量就成了很多从业者关注的话题,所以今天就来说说如果在国内工作创业的话持有PMP认证的含金量有多大。 第一,报考pmp考试不但要求考生有着三年到五年的五大管理项目的经验,而且对于学力等也有要求,而考试难度更是不言而喻,而正是因为PMP认证如此难才确保了pmp含金量。首先在企业进行招投标时,PMP持有量会被当做企业项目管理能力的有效衡量标准,因此在竞标中PMP认证会提高中标的概率,而且凡是具备PMP认证的竞标企业往往也是一种经验和资质的体现,因此在招标等商业活动中PMP含金量是很高的。 第二,无论是对于从事五大管理项目的从业者而言,还是对于企业而言PMP 含金量都是很高的,而且在很多行业内PMP认证就像是标杆一样,有的行业甚至没有PMP认证就相当于外企不懂英语是一个道理,所以PMP认证本身就是含金量很高的资质,具备之后不但提升企业形象,同时也是实力的象征。 第三,即使不从企业的角度出发,单纯的从PMP持有者的角度出发,作为个人通过PMP考试后肯定在职场上会有很大的优势,无论是在职场上进行职务调动还是组建团队或者升职加薪等职位变化,持有PMP证书的人自然会优先被考虑,而且在很多大型的人才招聘中PMP成了大型企业的招聘标准。 刚才提到的几点就是在国内持有PMP证书对于个人和企业来说有哪些好处,而由此可见在国内PMP 含金量是非常高的,而且不仅仅在国内PMP证书被认可,如果打算在国外就职持有PMP证书依然有很多好处,正是因为如此才会有这么多人关注PMP考试。
  • 互联网+快速发展的时代下,中国项目管理实践新十年,市场大环境变化剧烈,竞争激烈,对项目管理从业者和项目管理者提出了更高的要求。越来越多的企业不再止于关注项目经理的专业知识技能,开始思考项目管理背后的思想方法。在一个项目中,如何前瞻性地充分发挥 “ 人 ” 的作用,对于项目的成败有着至关重要的作用。2019年12月6日,现代卓越项目管理人才培养高峰论坛在北京-陕西大厦圆满召开。本次大会的主题是洞见趋势、赋能人才、激活组织。200余名人力资源总监、PMO总监、项目工作的管理负责人、培训经理、项目管理专业人士等众多人士汇聚一堂,共同研讨项目管理在企业中的落地与深化,共同谋划项目管理在中国下一个二十年的蓬勃发展。面对变局,如何通过构建企业人才体系提升企业组织能力?如何激励项目团队带动企业的执行力?最后,回归本质,在当下充满挑战和变化的环境之中,项目经理们如何识别项目管理痛点并成功破局?现代卓越邀请了项目管理界三位顶尖老师,现场为大家分享解答!原华为技术有限公司中研部副总裁/IPD咨询专家,就《基于跨部门的项目绩效管理》与大家分享以下几点。1、绩效管理的出发点:不同组织人员及管理者特点及常见问题与平衡不同维度组织的绩效诉求;2、跨部门目标管理:目标制定与战略规划分解—业务目标与资源目标的协同与融合;3 、部门绩效目标管理方法论:PBC与OKR的悖论;4、跨部门绩效管理方法论:流程绩效、组织绩效与个人绩效的耦合;5、量化管理与指标体系:横向组织的Metrics与纵向组织的KPI;6、跨部门绩效管理在管理体系中的位置:绩效与任职资格与薪酬体系的逻辑关系。实战派项目管理咨询专家就《项目管理人才分级与能力模型搭建》,与大家分享:1、企业进行项目管理人才分级与能力模型搭建的常见痛点分析 ;2、项目管理人才分级的思路与方法;3、构建符合企业实际情况的项目管理人才梯队能力模型;4、利用多种形式组合...
  • 12月15日晚,“ 现代卓越项目管理行业圆桌对话 ”年会直播活动成功举办。58000余名项目管理界人士和项目管理爱好者汇聚一堂,共享项目管理盛宴。本次现代卓越年会采取全新形式,邀请张智喨、Mr.Richard、郭晗、于秀4位项目管理界顶级专家。结合自身多年的实践经验和教学研究,从自己最擅长的领域总结出20个最具代表性的问题。并历时2个月,票选出一线项目管理从业者最关心、最聚焦、最热门、最困扰的8个直击痛点的问题。在岁末年初与项目管理从业者,进行一次深入的探讨,揭秘新的一年如何继往开来。张智喨老师回答的问题:一、面对项目管理的发展趋势,项目经理怎样修炼自己的能力?二、项目经理如何让自己的跨部门沟通能力更上一层楼?Mr.Richard老师回答的问题:一、项目经理打造团队时应该避免掉入的陷阱?二、项目经理如何营销你的项目?郭晗老师回答的问题:一、面试项目管理岗,如何快速征服招聘者?二、企业敏捷转型的常见难题和解决方案?于秀老师回答的问题:一、客户需求多样且多变!如何学会说不?二、项目的客户方关系复杂,无从下手!如何解决复杂、棘手、高风险的问题?直击要害的问题解答,不仅让在场的项目经理们得到了解决方案,更提高了大家对项目管理的热情和兴趣,有了持续学习的动力。老师分享时,众多听众不但记录了详细的笔记,还发表了很多自己独到的见解和想法。直播间和活动群一直处于刷屏的状态,热烈的气氛即便活动结束还久久没有消散!项目管理在中国发展的20年,我们只想尽我们所能,甄选最好的师资,提供最专业的项目管理咨询,用真心换真心,用微光点亮微光,为中国的项目管理行业发展贡献一份微薄但有力的力量!用最难走最专业的路成就实力,只是为了更好的陪伴一直在成长的你们。5.85万人在线观看,感谢信任。2020,不负期待,一起前行。
  • 3月份参加PMP考试的小伙伴们,你们期待已久的PMP证书马上就要来啦!惊不惊喜?开不开心?据可靠消息显示,您的证书已漂洋过海抵达中国,预计在12月上旬依次发放。这份见证你努力与汗水的证书即将发到你的手里,这是你的荣耀,更是你的骄傲!现代卓越也在这个喜庆的时刻,提前为大家带来祝福!当您收到PMP证书时,可以分享到您的朋友圈中,让您的亲朋好友一同感受这份喜悦!同时,您也可以将分享截图,上传到现代卓越对应的积分商城后台,积攒学呗,换取好礼!
  • 2019年9月PMP、ACP考试成绩已全部公布,我们的同学都取得了可喜的成绩。同时,经过教务老师加班加点的统计,现代卓越的PMP、ACP成绩也已出炉!100%通过率的ACP!98.67%通过率的PMP!这是属于所有卓越学员的骄傲,更是属于所有卓越人的骄傲!二十一年坚守品质,极致服务造就超高通过率现代卓越二十一年始终坚持极致执行,砥砺前行,每一次都以超高通过率引领全国,不仅源于 “ 志同者,事竟成 ” 的学员们,同样也离不开卓越规模庞大的学习服务体系,全程代报名服务,备考全过程督促及学习进度监控,考前的温馨提醒,考场外的坚守陪伴······细节之中见服务极致!丨 9月ACP考试通过率情况如下:丨 9月PMP考试通过率情况如下:现代卓越PMP北京班:通过率98.95%现代卓越PMP沈阳班:通过率98.23%现代卓越PMP西安班:通过率97.7%现代卓越PMP成都班:通过率99%现代卓越PMP远程班:通过率97.97%现代卓越PMP企业内训:通过率100%能够取得如此优秀的成绩离不开每一位学员的努力与付出掌声响起送给最优秀的你们下面的时间交给你们,秀起来!现代卓越再次祝贺顺利通过PMP、ACP考试的同学因为相信,所以成功选择卓越你需要做的只有学习在未来的时间里现代卓越会与更多的小伙伴和您携手相伴创造出更加辉煌的未来
  • 10月29日,《中国项目管理发展二十年成果发布暨高峰论坛》在京隆重举办,主办方是中国国际人才交流基金会,项目管理协会(PMI)协助办理。现代卓越集团受邀参加本次论坛,并荣获 “ 中国项目管理发展二十年优秀培训推广奖 ”。中国国际人才交流基金会副主任万金发,PMI全球总裁兼首席执行官Sunil Prashara,PMI全球首席运营官Joseph Cahill、PMI(中国)董事总经理陈永涛等领导和嘉宾出席论坛,来自科技部及有关政府部门、企业、高校的代表参会。中国国际人才交流基金会副主任万金发发布并解读了《中国项目管理二十年(1999-2019)发展报告》,总结了20年来中国项目管理专业人才队伍的发展情况和项目管理知识体系在中国各行业的应用,并对中国项目管理未来发展趋势做出全面的分析和展望。据统计,截至2019年9月,全国累计PMP报考人数近60万,通过PMP认证人数约42万,有效持证人数约30万,占全球PMP持证总量的1/3。全国累计超过5.5万家企业参加了《PMBOK指南》的培训和学习。金融、通讯、能源、互联网等国内多家世界500强企业把项目管理引入到企业的创新管理中,既提升企业的战略执行力,也加快了科技创新的步伐。同时在本次论坛中,中国国际人才交流基金会对中国项目管理二十年来对我国项目管理发展做出突出贡献的高校、企业及其他组织进行了表彰。现代卓越作为中国第一家开展项目管理培训咨询的教育机构,凭借多年来积累的教育资源、教学科研成果,以及广大学员的认可,在国内众多培训机构中脱颖而出,荣获 “ 中国项目管理发展二十年优秀培训推广奖 ”。中国国际人才交流基金会对现代卓越这二十一年来对于中国项目管理的推动和支持表示高度赞扬肯定。现代卓越北方区总经理张爽女士代表上台领奖。感谢中国国际人才交流基金会的肯定,感谢评奖委员会的认可,感谢客户学员二十年的支持与陪伴。未来现代卓越将继续发挥优势...
  • 科技的进步开启了人们对未来的无限遐想,造就了诸多的伟大成就。这一切是无数的项目、项目集、项目组合经理们创造的奇迹。他们掌握专业知识和技能、有能力驱动变革、保持开放性思维、懂战略,识敏捷,是他们让科技之光熠熠生辉!作为亚太区项目管理领域首屈一指的年度盛会,项目管理大会于10月26日在上海国际会议中心迎来十周年。今年大会以 “ 项目人才 · 赋能科技 ” 为主题,上千位项目管理从业者、数十位政商学界精英齐聚大会现场。通过最前沿的全球趋势、最敏锐的洞察分析、最实战的分享对话,共享项目管理的宝贵知识和经验,展示项目管理对组织、社会和世界的巨大影响力,探索项目、项目集和项目组合经理如何更好地在颠覆时代带领人类前往无限可能的未来!现代卓越集团再次作为重量级嘉宾,参与此次盛会。PMI(中国)董事总经理陈永涛先生、PMI总裁兼CEO SunilPrashara先生,国家科技部中国国际人才交流基金会副主任万金发先生等重磅嘉宾参与会议并做主题演讲。大会为期两天,分为26日主论坛与27日的7个主题分论坛。在第二天的分论坛中,现代卓越的四位金牌讲师的分享大受现场项目管理从业者的欢迎,场场爆满。27日上午,首先是张宝忠老师发表演讲,以《从瀑布到敏捷的PMO的创变之路》的演讲中提到:这是一个极具挑战的时代,项目管理作为组织适应性的能力,为组织战略提供变革的力量。PMO作为组织项目管理能力的驱动力,自身也必须随环境和组织战略快速调整,从以管理控制为主向激励、赋能转变。这其中的差异巨大,12年的组织PMO的变革经历,都是对环境剧变做出的调整和对个体价值的重新认知。演讲现场都不能用火爆来形容了,会场除了老师演讲的地方是空的,其他地方都挤满了人。在分享后,更有一些参会者意犹未尽,与张宝忠老师进一步探讨。紧接着是郭晗老师的分享——《项目从成果交付转向效益交付》。郭晗老师从项目效益交付的概念入手,具体描...
  • 2019年PMI(中国)注册教育机构合作伙伴大会于4月16日在深圳举办。现代卓越作为PMI核心REP机构,参与了本次大会,并连续三年再次荣获“PMI(中国)2018杰出注册教育机构奖项”!本次大会PMI(中国)董事总经理陈永涛先生、PMI战略顾问Edward Jay Hoffman博士、中国国际人才交流基金会(原国家外国专家局培训中心)万金发主任、现代卓越总经理张爽女士士等多位专家、学者、机构负责人参与了会议。PMI(中国)董事总经理陈永涛先生首先致欢迎词,并分享了PMI(中国)2018年度工作情况和2019年战略发展规划。同时为了更进一步促进项目管理培训事业在中国的发展,PMI(中国)于今年正式成立了中国REP顾问委员会,现代卓越总经理张爽女士代表现代卓越当选第一届REP顾问委员会成员。随后,中国国际人才交流基金会(原国家外国专家局培训中心)万金发主任发表讲话,PMI战略顾问Edward Jay Hoffman博士做NASA人才培养培训介绍和经验分享。现代卓越企业管理顾问有限公司凭借20年持续不断的推广及努力,推动了项目管理在中国的进程,本次大会,PMI(中国)董事总经理陈永涛先生将 “ 杰出注册教育机构 ” 这一重量级奖项再次颁予现代卓越集团,以表彰现代卓越在2018年的卓越成就。现代卓越作为中国项目管理培训服务专业机构,同时作为第一批专业项目管理认证的引领者,在未来的发展中,将持续给广大学员和客户提供更专业、更全面的项目管理培训服务,争取更卓越优异的成绩,再接再厉,为企业培养更多拥有项目管理技能的优秀人才,为个人打造集项目管理、敏捷管理、产品管理、通用管理四维一身的PMP  Plus时代!
  • 日前,现代卓越集团董事长杨磊博士接受腾讯独家专访。      其间,杨博士就项目管理的引入和在国内的发展向广大网友做了详细而生动的介绍。并向每一位正在创业和想要创业的朋友分享了他艰辛的创业历程,也向大家分享了他的成功经验。      杨博士讲到:很多人创业都在努力找技巧,而创业者最需要的是坚定的决心和持之以恒的毅力,需要有坚毅的品质!      最后,杨博士与大家分享了现代卓越集团在现今激烈的市场竞争环境之中还能够立于不败之地的秘诀,他讲到:现代卓越一直致力于把产品、服务做到极致,靠口碑取胜。这也正是现代卓越集团在现今激烈的行业竞争下二十年立于不败之地的秘诀!       采访视频链接:https://v.qq.com/x/page/l0508f8tvgf.html 【现代卓越集团简介】      现代卓越(BMMTEC),成立于1999年,是中国首家经美国项目管理协会(PMI)授权认证的国际项目管理培训、咨询机构;被誉为项目管理圣经的《项目管理知识体系指南(PMBOK®指南)(第1版)》中文翻译、出版唯一授权机构;PMI国际项目管理体系培训认证(PMP)引入中国的先行者。经过将近20年国际项目管理领域的研究与专注,使现代卓越发展成为中国最具规模和权威的国际项目管理培训、咨询、出版和人才服务四位一体的综合项目管理解决方案供应商!       作为一个具有国际影响的项目管理培训和咨询机构,2004年9月,现代卓越再领行业之先,在国内同行中第一个通过了ISO9001:2000认证,为国内项目管理培训和咨询业向国际...
    为什么要考 PMP 证书?
    由PMI在全球推行的PMP项目管理专业人士资格认证,由于其知识体系的科学性和先进性, 以及其全球影响力, 已经成为全球范围最受欢迎的项目经理认证。
    • 晋升快
      快速成长为项目管理技术、领导力、战略和经营管理复合型人才,成为项目经理
    • 范围广
      全球190多个国家通用,世界80%优秀企业的入职门槛,企业项目管理团队95%以上成员持有
    • 待遇高
      权威报告指出:中国是全球项目管理人才最紧缺的国家,专业项目管理人才加薪率超过50%
    • 机会多
      PMP是“项目管理的通用语言”,90%优秀企业都采用项目管理模式运作,衡量PM能力的标准
    你适合考PMP®
    要高分 就要有优秀的 讲师团队
    卓越PMP 学习计划,提前备战才能厚积薄发
    • 张智喨 | 金牌讲师
      PMP/PgMP/OPME/NPDP /CSM/PMI-ACP/PMI-PBA/ITIL国际注册培训师(AACTP).PMI《项目组合管理标准》第四版译者,台湾中华专案管理协会 OPM 认证顾问师,国家外专局首批授权项目集管理讲师,国家外专局授权产品管理讲师,现代卓越集团金牌讲师, 企业项目管理实战咨询顾问,《项目管理视点》杂志编委,多年 PMI 大会特邀演讲嘉宾
    • Mr.Richard | 金牌讲师
      PMP®、PgMP®、工程硕士,知名跨国企业任职多年国际/国内销售项目&工程项目管理、大客户销售及解决方案项目、销售订单运作项目、行业销售流程优化项目经验。特别对于组织级特别对于组织级项目管理体系建设、组织业务流程体系建设、项目人力资源管理等具有较丰富的经验,同时,具有组织项目管理建设及组织团队运营管理咨询项目经验;
    • 于秀 | 金牌讲师
      PMP®,经济师,现代卓越特聘项目管理师;10年企业管理经验,6年跨国公司工作经验,4年国有大型控股集团项目经验;曾任中欧感知城市创新实验室副主任,致力于推进中欧企业间国际合作项目的落地;
    • 郭晗 | 金牌讲师
      现代卓越集团首席PMP®讲师;项目管理资深专家,世界500强资深项目管理咨询顾问;美国某大型公司PMO资深项目经理高级咨询顾问;
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    要效率  就要有科学的备考攻略 / 卓越PMP 学习计划,提前备战才能厚积薄发 More
    2014 - 11 - 15
    点击次数: 6193
    时间课程内容目的第一部分:《PMBOK®指南》知识体系核心精要讲解通过5天系统、全面、完整的对《PMBOK®指南》知识体系精髓学习。可以帮助学员多角度、多层面、多纵深的掌握《PMBOK®指南》核心知识领域与考试节奏。通过资深讲师课堂上案例形式穿插于学习中,让学员从实战角度深刻领会到PMI项目管理理念。第一天项目管理概念、框架、过程(第1、2、3章)第二天十大知识领域4...
    2014 - 11 - 15
    点击次数: 3757
    现在最火的项目管理类证书,非PMP®莫属了!PMP®项目管理认证1999年由美国引入国内,十几年的时间,要说真正鼎盛的时期也是近几年才开始的,PMP®的权威性得到了认可,因此获取PMP®证书成了许多从事项目管理的人所关心的事。 首先,我们先来看看PMP®的价值。可分为两方面:1. PMP®证书的权威性,很多公司已经强制...
    2014 - 11 - 15
    点击次数: 4547
    报名考生必须具备3500小时以上项目管理《PMBOK®指南》学习或培训经历,并出示相关证书复印件。报名考试者必须具备以下两类情况之一:(第一类:具有学士学位或同等的大学学历或以上者)申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验,并且,在申请之日前6年内,累计项目管理月数至少达36个月。注:在计算项目管理月份时,所要求的36个月是不重叠的、单独的。(第二类:不具有学士学位或...
    2014 - 11 - 15
    点击次数: 2694
    PMP®认证给不少从事项目管理人在工作上带来便利,但您有没有意识到您的PMP®证书需要换审了呢? 众所周知,PMP®证书的有效期是3年,如果想保持此证书的有效性,您需要完成两个步骤:1、 在三年之内向PMI申报完成60个PDU;2、 向PMI申请下一个三年续证的有效期并缴费。流程虽然简单,但是对于首次操作的学员会感到有些陌生,各种搜索引擎...
    2014 - 11 - 15
    点击次数: 3348
    现下学员报考PMP®考试最关心问题之一就是考试通过率,而备考则决定了通过率。经过多年的打磨和经验,现代卓越为您总结了PMP®考试的经典四大备考攻略,如下: 选择权威师资的PMP®培训机构实战经验丰富的讲师更落地,权威的PMP®培训机构更加具备完善的教学教务体系,所以考生在备考PMP®考试过程中,选择一个好的PMP®培训机构是第一...
    2017 - 09 - 04
    点击次数: 5642
    针对PMP®培训费用这个大家非常关注的问题,学习PMP®的目的就是为了提高项目管理能力,每个PMP®培训机构的培训费用都不一样,教学质量也不一样,切勿用培训费用的多少作为选择培训机构的唯一标准,而是更多的去关注,报了这个PMP®培训机构,你最终能收获什么。 对于PMP®培训费用,PMI®官方并没有给出一个标准的数字,而是由PMI...
    1998年开始做PMP培训 现代卓越独家签约讲师 90%以上真实通过率 全程代报名 持续提升自己,积攒PDU
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    大部分一两年开始涉足 兼职讲师、学员讲师 100%通过率(不存在的) 自行报名,审核不过 续证无保障
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    专业,就要有辉煌的荣誉来证明 / 项目管理选我,卓越之极!卓越之极!卓越之极! More
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