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成功案例
  • 2018-03 -17
    3月17日~18日,代卓越为国内知名创新型科技企业进行《研发项目管理实战演练》课程。     当今世界,项目无处不在。项目管理是极具挑战性的工作,而研发项目管理由于其管理对象、团队特点的因素,挑战更为严峻:市场、客户的压力,内外部协调,资源冲突、快速的交付、高质量低成本运作、知识积累沉淀、技术攻关……。这诸多因素对研发项目管理者提出了更高的要求。    本课程从产品研发的模式入手,深入浅出的阐析产品研发流程与项目管理体系、方法和工具。内容涵盖从立项到计划、执行、监控、结项的全过程。从产品研发的角度,探寻解决研发项目管理问题之道。    帮助学员解决以下几个普遍性的问题:项目目标管理、跨部门沟通,项目计划工期延迟,如何控制客户的频繁变更,项目经理能力不足,如何控制过程质量,如何保证不重复犯错,项目结束后如何总结与沉淀等    本课程重点培养学员的项目管理的实战能力:针对项目管理关键环节的操作及容易出现的误区和问题进行重点讲解。课程深入浅出,理论与实战结合,具有非常强的指导性和可操作性。
课程体系
讲师团队
  • 张智喨
    张智喨 | 金牌讲师
    PMP/PgMP/OPME/NPDPPMI-ACP/PMI-PBA/CSM/ITIL国际注册培训师(AACTP)台湾中华专案管理协会OPM(组织级项目管理)认证顾问师国家外专局首批授权PgMP(项目集...
  • Mr.Richard
    Mr.Richard | 金牌讲师
    PMP®、工程硕士,知名跨国企业任职多年国际/国内销售项目&工程项目管理、大客户销售及解决方案项目、销售订单运作项目、行业销售流程优化项目经验。特别对于组织级特别对于组织级项目管理体...
  • 于秀
    于秀 | 金牌讲师
    PMP®,经济师,现代卓越特聘项目管理师;10年企业管理经验;6年跨国公司工作经验;4年国有大型控股集团项目经验;
  • 郭晗
    郭晗 | 金牌讲师
    现代卓越集团首席PMP®讲师;项目管理资深专家,世界500强资深项目管理咨询顾问;美国某大型公司PMO资深项目经理高级咨询顾问;
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  • 培训项目准备阶段
    工作内容: 1. 了解企业背景; 2. 了解公司管理层的培训目标; 3. 了解人力资源部培训目标; 4. 了解企业组织架构/学员详情;
    工作成果: 1. 培训项目建议书; 2. 相关背景资料汇总。
  • 培训项目准备阶段
    工作内容: 1. 了解企业背景; 2. 了解公司管理层的培训目标; 3. 了解人力资源部培训目标; 4. 了解企业组织架构/学员详情;
    工作成果: 1. 培训项目建议书; 2. 相关背景资料汇总。
  • 培训项目准备阶段
    工作内容: 1. 了解企业背景; 2. 了解公司管理层的培训目标; 3. 了解人力资源部培训目标; 4. 了解企业组织架构/学员详情;
    工作成果: 1. 培训项目建议书; 2. 相关背景资料汇总。
  • 培训项目准备阶段
    工作内容: 1. 了解企业背景; 2. 了解公司管理层的培训目标; 3. 了解人力资源部培训目标; 4. 了解企业组织架构/学员详情;
    工作成果: 1. 培训项目建议书; 2. 相关背景资料汇总。
客户证言
  • 2017年5月19日,在人力资源部的精心组织安排下,我参加了“项目管理培训”,培训是由有着多年的现代卓越咨询培训经验的高级讲师张教授主讲,培训内容通俗易懂、丰富多彩,让人...
  • 本学期,通过对于项目管理课程的学习,我初步了解到项目管理的知识体系及其架构。项目管理总体有五个过程:启动过程、计划过程、实施过程、执行过程和收尾过程,包含了九大领域的知识...
  • 本人做项目经理工作多年,感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导,只有最合适的,没有什么叫对的,什么叫错的,项目经理最忌讳的就是完美主义倾向,尤其是做技术...
  • 非常感谢公司给我这次参加由现代卓越集团组织的项目管理的培训、提升自我的机会。虽然这两次培训的过程很辛苦,强度也很大,但付出总有收获,我学到了很多关于项目管理方面的知识,学...
课程现场
  • 测试1
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