2018-03
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3月17日～18日，代卓越为国内知名创新型科技企业进行《研发项目管理实战演练》课程。 当今世界，项目无处不在。项目管理是极具挑战性的工作，而研发项目管理由于其管理对象、团队特点的因素，挑战更为严峻：市场、客户的压力，内外部协调，资源冲突、快速的交付、高质量低成本运作、知识积累沉淀、技术攻关……。这诸多因素对研发项目管理者提出了更高的要求。 本课程从产品研发的模式入手，深入浅出的阐析产品研发流程与项目管理体系、方法和工具。内容涵盖从立项到计划、执行、监控、结项的全过程。从产品研发的角度，探寻解决研发项目管理问题之道。 帮助学员解决以下几个普遍性的问题：项目目标管理、跨部门沟通，项目计划工期延迟，如何控制客户的频繁变更，项目经理能力不足，如何控制过程质量，如何保证不重复犯错，项目结束后如何总结与沉淀等 本课程重点培养学员的项目管理的实战能力：针对项目管理关键环节的操作及容易出现的误区和问题进行重点讲解。课程深入浅出，理论与实战结合，具有非常强的指导性和可操作性。